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侯震個(gè)人簡(jiǎn)介

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主要背景
★ 北京海川管理咨詢有限公司 創(chuàng)始人
★ 中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)碩士
★ 聚成集團(tuán)特聘導(dǎo)師
★ 重大、長(zhǎng)江商管院總裁班講師
★ 阿里巴巴 管理咨詢顧問
★ 華為技術(shù) 課程開發(fā)顧問

個(gè)人簡(jiǎn)介
資深管理顧問，從事企業(yè)管理和顧問工作15年，曾任世界500強(qiáng)企業(yè)貝塔斯曼傳媒集團(tuán)人力資源助理、經(jīng)理、總監(jiān)，2005年進(jìn)入咨詢行業(yè)，10年時(shí)間為阿里巴巴、華為技術(shù)、新東方等超過20家知名企業(yè)提供階段性或長(zhǎng)期顧問服務(wù)，為近500家企業(yè)提供過培訓(xùn)服務(wù)。
首創(chuàng)戰(zhàn)略•地圖•執(zhí)行模式（與羅伯特卡普蘭的戰(zhàn)略地圖模式有本質(zhì)區(qū)別），在短時(shí)間內(nèi)厘清戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的路徑，使得人、財(cái)、物、制度聚焦于戰(zhàn)略執(zhí)行，在此基礎(chǔ)上企業(yè)可 做到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完全清晰，激勵(lì)體系切入戰(zhàn)略焦點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)及精準(zhǔn)管控，進(jìn)而從容面對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行，提升公司整體效率。

部分服務(wù)客戶：美錦能源集團(tuán)、新奧集團(tuán)、廣州本田、紅云紅河集團(tuán)、阿里巴巴、聯(lián)想控股、華為技術(shù)、國(guó)家煙草專賣局、重慶市煙草專賣局、布蘭奇洗衣、糖酒快訊、萬(wàn)家歡集團(tuán)、綠都肥業(yè)、金諾教育集團(tuán)、新東方、巨山、漢唐電子、智達(dá)鞋材、百度明珠、經(jīng)石油品、洛染股份、河南田秀才、粵高速等。

侯震主講課程

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1）戰(zhàn)略地圖—通向結(jié)果的路徑
2）戰(zhàn)略分解與管控—杜絕無(wú)效工作，聚焦關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
3）戰(zhàn)略執(zhí)行落地—精準(zhǔn)戰(zhàn)略，有效行動(dòng)，理想結(jié)果
4）企業(yè)文化體系構(gòu)建—建立全局統(tǒng)帥靈魂
5）企業(yè)文化貫徹落地—讓優(yōu)秀文化成為行為習(xí)慣
6）積分績(jī)效管理體系構(gòu)建—用數(shù)字做績(jī)效簡(jiǎn)明系統(tǒng)
7）戰(zhàn)略薪酬管理—尊重企業(yè)歷史且面向未來的薪酬體系

授課風(fēng)格

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風(fēng)趣幽默，用通俗的語(yǔ)言傳遞實(shí)用方法，可讓任何文化層次的學(xué)員輕松理解。善于在導(dǎo)入方法的基礎(chǔ)上挖掘參與者智慧，最終將方法與企業(yè)實(shí)際結(jié)合，得出可直接落地生根的操作策略或方案。

服務(wù)過的客戶

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能源：美錦能源集團(tuán)、新奧集團(tuán)、中國(guó)石油
科技企業(yè)：華為技術(shù)、中信通訊、阿里巴巴
生產(chǎn)企業(yè)：紅云紅河集團(tuán)、廣州本田
農(nóng)業(yè)：綠都肥業(yè)、萬(wàn)家歡集團(tuán)
教育：新東方、金諾教育集團(tuán)
鞋服：七匹狼、哥可服飾
其他：國(guó)家煙草專賣局、中國(guó)石化、巨山、漢唐電子、智達(dá)鞋材、百度明珠、經(jīng)石油品、洛染股份、河南田秀才、粵高速等。

侯震的內(nèi)訓(xùn)課課程

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