《企業(yè)內(nèi)部審計及內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理》課程詳情
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內(nèi)部審計篇一、審計相關(guān)理念
（一） 內(nèi)部審計的發(fā)展歷程
1） 國際內(nèi)部審計師協(xié)會關(guān)于內(nèi)部審計的定義變遷及其概念重點
2） 中國審計協(xié)會關(guān)于內(nèi)部審計的定義
（二） 當(dāng)前內(nèi)部審計的先進理念與發(fā)展趨勢
1） 內(nèi)部審計的先進理念
①在審計內(nèi)容上，強調(diào)以管理審計為重點
②在審計策略上，采取參與、合作的方式
③注重將審計結(jié)果的傳遞作為向管理當(dāng)局提供服務(wù)和幫助的良好機會
2） 內(nèi)部審計的發(fā)展趨勢
①從回顧歷史到著眼未來
②從強調(diào)控制到關(guān)注風(fēng)險
③從強調(diào)獨立到注重價值
④從會計、審計知識到復(fù)合知識結(jié)構(gòu)
⑤從經(jīng)營審計到戰(zhàn)略審計
⑥從強迫接受到自愿進行
（三） 設(shè)置內(nèi)部審計部門的原因及其審計環(huán)境的優(yōu)化
1）設(shè)置內(nèi)部審計部門的原因
2）審計環(huán)境的優(yōu)化
二、從審計流程的角度探討審計實務(wù)問題
（一）審計計劃階段
1）了解被審計單位
2）確定審計范圍以及審計重點
3）確定重要性水平，評估審計風(fēng)險
4）擬訂項目審計計劃與審計方案
（二）審計實施階段
1）符合性測試
2）實質(zhì)性測試
（三）審計報告階段
1）審計結(jié)果匯總與試算平衡
2）審計結(jié)果的溝通
3）審計報告的結(jié)構(gòu)與撰寫技巧
三、主要審計實務(wù)問題探討
（一）分析性復(fù)核
1）分析性復(fù)核的概念
2）分析性復(fù)核在審計不同階段的運用
3）運用分析性復(fù)核時的注意事項
（二）審計抽樣
1）經(jīng)驗抽樣的實施步驟與要點
2）隨機抽樣的實施步驟與要點
（三）幾種特殊類型審計的實施
1）遵循性審計 2）經(jīng)濟性審計
3）效果性審計 4）效率性審計
內(nèi)部控制篇
一、內(nèi)部控制概論
（一）內(nèi)部控制的概念
1）內(nèi)部控制的概念
2）內(nèi)部控制的要素
（二）內(nèi)部控制的分類
1）按控制內(nèi)容分類
2）按控制地位分類
3）按控制功能分類
4）按控制時序分類
（三）內(nèi)部控制的原則
1）全面性原則 2）重要性原 3）制衡性原則 4）適應(yīng)性原則
5）成本效益原則
二、內(nèi)部控制規(guī)范體系
（一）內(nèi)部控制規(guī)范體系的組成及其架構(gòu)
1）基本規(guī)范 2）評價指引 3）審計指引 4）應(yīng)用指引
（二）內(nèi)部控制基本規(guī)范
1）控制環(huán)境
①公司治理：董事長與董事的關(guān)系，董事長與總經(jīng)理的關(guān)系
②公司的組織架構(gòu):組織架構(gòu)究竟是因還是果
③人力資源管理：強制休假與崗位輪換制度、員工行為的限制性規(guī)定
④管理哲學(xué)與企業(yè)文化：諸葛亮揮淚斬馬謖的啟示與曹操割發(fā)代首的原因
2）風(fēng)險評估
①內(nèi)部風(fēng)險因素與外部風(fēng)險因素
②四大風(fēng)險應(yīng)對策略
③固有風(fēng)險可能性評級
④風(fēng)險影響程度評估標(biāo)準
⑤固有風(fēng)險評級矩陣
⑥風(fēng)險清單的編制
3）控制活動
①不相容職務(wù)分離控制
②授權(quán)審批控制
③會計系統(tǒng)控制
④財產(chǎn)保護控制
⑤預(yù)算控制
⑥運營分析控制
⑦績效考評控制
⑧建立重大風(fēng)險預(yù)警機制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機制
4）信息與溝通
①信息的重要性：主要管理資源，80%的管理問題與溝通不良有關(guān)
②反舞弊工作的重要性及其工作的有效開展
5）內(nèi)部監(jiān)督：某企業(yè)監(jiān)督體系介紹
（二）內(nèi)部控制的自我評價
1）內(nèi)部控制評價對象與評價內(nèi)容
2）內(nèi)部控制評價的組織形式和職責(zé)
3）內(nèi)部控制評價的原則
4）評價工作底稿設(shè)計
5）內(nèi)控測試工作流程
6）企業(yè)內(nèi)控測試通知范例
7）測試報告范例
8）內(nèi)控綜合檢查評價方案范例
9）內(nèi)部控制缺陷認定案例
（三）內(nèi)部控制應(yīng)用指引核心內(nèi)容講解與經(jīng)典案例剖析
1）資金管理：統(tǒng)一潤滑油的資金管理與資金集中管理的五種模式
2）采購管理：西門子的采購管理與采購職能在組織中的進化
3）資產(chǎn)管理：重資產(chǎn)的危害、無形資產(chǎn)的管理以及金融資產(chǎn)的管理
4）銷售管理： 《白毛女》與客戶信用管理價值鏈
5）預(yù)算管理：預(yù)算編制案例、預(yù)算考核案例及預(yù)算分析工具
三、業(yè)務(wù)流程重組
（一）主要流程的分類
1）績效創(chuàng)造流程
2）績效輔助流程
（二）不同流程的主要風(fēng)險及其管控案例分享
1）績效創(chuàng)造流程主要風(fēng)險及其管控案例分享：側(cè)重戰(zhàn)略管理與營銷管理
2）績效輔助流程主要風(fēng)險及其管控案例分享：側(cè)重人力資源管理與公共關(guān)系管理
四、內(nèi)部控制實務(wù)
（一）內(nèi)部控制構(gòu)建案例分析
1）構(gòu)建內(nèi)部控制的背景分析
2）主要實施步驟與各步驟實施要點介紹
3）主要經(jīng)驗與做法
（二）內(nèi)部控制手冊的編寫
1）內(nèi)部控制手冊的結(jié)構(gòu) 2）內(nèi)部控制手冊編寫重點與難點
3）內(nèi)部控制手冊編寫案例分享與討論
（三）建立內(nèi)部控制系統(tǒng)必須考慮的重要因素
1）控制環(huán)境 2）內(nèi)部牽制 3）內(nèi)部審計 4）財務(wù)內(nèi)控
財務(wù)風(fēng)險及防范篇一、財務(wù)風(fēng)險的一般概念、種類、特征及其成因分析
（一）財務(wù)風(fēng)險的一般概念
1）財務(wù)風(fēng)險的概念
2）財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險的關(guān)系
（二）財務(wù)風(fēng)險的特征
1）客觀性 2）全面性
3）不確定性 4）激勵性
二、財務(wù)風(fēng)險的評估模型
（一）經(jīng)營虧損預(yù)警
（二）資金鏈預(yù)警
（三）沃爾比重評分法
（四）Z-Score模型
《企業(yè)內(nèi)部審計及內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理》培訓(xùn)受眾
董事會、監(jiān)事會成員;負責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管;總經(jīng)理、財務(wù)副總經(jīng)理以及其他高級經(jīng)營管理人員;財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管、總帳會計、稅務(wù)會計等具體操作人士。
《企業(yè)內(nèi)部審計及內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理》課程目的
通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解內(nèi)部控制制度的框架，從而在實際工作中合理運用，有效規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)運營的安全性與效益性，同時深刻理解內(nèi)部審計、財務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系，具體可以概括為以下幾點：
一、通過生動的案例分析幫助學(xué)員建立對內(nèi)部控制體系完整而系統(tǒng)的認識
二、掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價內(nèi)部控制的效果并進行改進
三、掌握內(nèi)部審計的具體實施程序以及關(guān)鍵操作要點
四、掌握財務(wù)風(fēng)險評估方法，并有效采取措施控制與防范風(fēng)險
五、深刻理解內(nèi)部審計、財務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系，打造系統(tǒng)“防火墻”
《企業(yè)內(nèi)部審計及內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《企業(yè)內(nèi)部審計及內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理》所屬專題
內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理、
風(fēng)險管理、
內(nèi)控培訓(xùn)、
內(nèi)部控制培訓(xùn)、
內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)、
內(nèi)部控制與內(nèi)部審計管理培訓(xùn)、
企業(yè)內(nèi)部審計培訓(xùn)、
《企業(yè)內(nèi)部審計及內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理》授課培訓(xùn)師簡介
章從大
(中國唯一縱橫“財務(wù)、人力資源、管理”三大領(lǐng)域的“三棲”實戰(zhàn)財務(wù)專家)中國人民大學(xué)MBA，中國注冊會計師（CPA）、注冊稅務(wù)師（CPT），著名實戰(zhàn)派財務(wù)管理專家與人力資源管理專家。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚州大公會計師事務(wù)所首席注冊會計師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財務(wù)官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財務(wù)總監(jiān)。精通財務(wù)管理咨詢及稅務(wù)策劃、資本運作、企業(yè)內(nèi)部審計及內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理制度設(shè)計、項目可行性分析及項目融資、人力資源管理與開發(fā)技術(shù)等，從管理的角度解讀財務(wù)，從財務(wù)的角度分析管理，能將專業(yè)的財稅類課程講解得通俗易懂且趣味橫生,先后為全國數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù)，為上百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，成功舉辦過上百場大型公開課。主講的《內(nèi)部審計及內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理》、《總經(jīng)理的財務(wù)管理實戰(zhàn)高級研修班》、《微利時代打造企業(yè)競爭力的管理利器——全面預(yù)算管理與全面成本控制實戰(zhàn)》、《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》、《新企業(yè)所得稅法解讀和應(yīng)對策略及實施后的合法節(jié)稅技巧與涉稅風(fēng)險防范》、《稅務(wù)策劃技巧與實務(wù)》、《企業(yè)中高收入者的薪酬獎金納稅籌劃(避稅)》、《稅務(wù)風(fēng)險規(guī)避與防范》、《房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅清算與籌劃實務(wù)》、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《財務(wù)管理沙盤模擬》、《公共關(guān)系與商務(wù)禮儀》、《企業(yè)營銷理念與技巧》、《團隊建設(shè)與管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《打造強勢執(zhí)行力》等課程深受業(yè)內(nèi)人士好評。接受過章先生培訓(xùn)指導(dǎo)的部分客戶有：中國電信、中國石油、中國石化、揚子江動力、宏福集團、亞星客車、奔馳汽車、賽德電氣、華山光電、恒誠織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機環(huán)建、中油天工、正大飼料、廣興達集團、鷹游集團、京江大酒店、萬科房產(chǎn)、德美化工、深圳和立泰集團、珠海威絲曼服飾、安徽古井集團、河南航空食品、上海三電、江都市發(fā)展與改革委員會、臺州市經(jīng)濟與貿(mào)易委員會……等上千企業(yè)，均受到客戶的一致贊揚。
授課風(fēng)格：旁征博引，詼諧幽默，深入淺出。
《企業(yè)內(nèi)部審計及內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理》報名服務(wù)流程
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