《項目管理》課程詳情
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課程目的：
本次培訓(xùn)是為了使參與者能夠掌握現(xiàn)代項目管理知識在飛速發(fā)展的行業(yè)中的應(yīng)用，幫助那些正在從事項目管理工作的項目經(jīng)理們學(xué)習(xí)PMI的現(xiàn)代項目管理體系，理解當(dāng)前項目管理領(lǐng)域的做法與慣例。作為傳輸知識的培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間我們強(qiáng)調(diào)課堂中互動式的交流，同時我們將提供一些練習(xí)，并要求參與者進(jìn)行識別、分析，我們也會將項目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。
課程內(nèi)容：
項目管理概念
項目管理概念
國內(nèi)項目實施的現(xiàn)狀
用系統(tǒng)的觀點來認(rèn)識項目管理
項目管理的死亡之旅
項目經(jīng)理的三重制約
小組討論：如何提高項目的執(zhí)行效率
項目管理的生命周期
項目失敗的原因
項目范圍管理
項目經(jīng)理和項目發(fā)起人在項目中的作用和地位
項目需求變更的應(yīng)對計劃與措施
項目章程與范圍驗證
范圍定義（WBS）及項目WBS的開發(fā)
基線管理
項目時間管理
活動排序與關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用
工作量及工期估算
制定項目進(jìn)度計劃應(yīng)該注意的問題
進(jìn)度壓縮的有效方式及其優(yōu)缺點
人月神話的啟示
項目成本管理
資源計劃編制的要點與實施
費用估算與成本預(yù)算的范圍
費用控制與凈值分析法
項目質(zhì)量管理
質(zhì)量計劃編制
免費的質(zhì)量
項目的“道德維護(hù)者”質(zhì)量保證人員
質(zhì)量控制基本手段
評審與檢查
項目人力資源溝通管理
人員獲取
團(tuán)隊開發(fā)
團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵方面
項目溝通管理的主要問題
項目信息系統(tǒng)（PMIS）
溝通計劃編制
進(jìn)度緊張項目中會議的使用
執(zhí)行狀況報告
項目風(fēng)險管理
風(fēng)險識別與清單的使用
風(fēng)險的定性定量分析
風(fēng)險應(yīng)對計劃編制
風(fēng)險監(jiān)控
項目采購管理
采購計劃編制
詢價、供方選擇
項目計劃制訂及其要點
項目整體管理
整體變更控制
項目中的變更管理
在項目收尾過程中要討論的問題
企業(yè)項目管理應(yīng)有體系
企業(yè)級項目管理戰(zhàn)略和項目管理體系
企業(yè)項目管理的組織和多項目項目管理監(jiān)控
知識管理和項目管理
項目組織管理
企業(yè)項目管理成熟度
項目管理辦公室—建立企業(yè)項目管理制度
企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)
案例演練給出實際案例項目
實操演練項目
項目管理應(yīng)用軟件操作技能
項目管理應(yīng)用軟件基礎(chǔ)技術(shù)
項目計劃書編寫與制定
項目控制的方法
Project Central 應(yīng)用
講學(xué)互動
《項目管理》培訓(xùn)受眾
直接參與項目的各種經(jīng)理與員工小組，對于發(fā)起項目的高層經(jīng)理、希望全面理解其角色的新項目經(jīng)理、嘗試更新知識的現(xiàn)任項目經(jīng)理，以及將加盟項目組的人員。
《項目管理》課程目的
系統(tǒng)掌握項目管理的基本理論
了解并掌握項目生命周期不同階段的管理方法和技術(shù)
交流、分析企業(yè)項目化管理模式，提高項目經(jīng)理綜合管理技能
通過參與培訓(xùn)中的制造行業(yè)項目管理實戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)項目管理人員按照科學(xué)項目管理專業(yè)流程，結(jié)合制造行業(yè)特點，獨立承擔(dān)項目管理的能力
《項目管理》所屬分類
研發(fā)項目
《項目管理》授課培訓(xùn)師簡介
趙又德
教育背景：雙碩士學(xué)位（MBA、計算機(jī)信息系統(tǒng)碩士）；國內(nèi)著名生產(chǎn)、物流、成本、現(xiàn)場管理專家；咨詢式內(nèi)訓(xùn)專家，實戰(zhàn)型咨詢、培訓(xùn)專家；多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的簽約培訓(xùn)師、咨詢師；國家注冊管理咨詢師認(rèn)證；美國注冊管理會計師認(rèn)證（CMA）
工作經(jīng)歷：具有近20年的生產(chǎn)制造業(yè)管理背景，其中國企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）職業(yè)經(jīng)理及咨詢、培訓(xùn)（2年）經(jīng)驗，歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)營運總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)副總、行政副總、總經(jīng)理、資深咨詢師、高級培訓(xùn)師等職務(wù)。
能力擅長：深刻了解國企、外企、民企的不同特點，培訓(xùn)極具針對性；擅于現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈與物流、生產(chǎn)營運、成本控制、TPS、精益生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等領(lǐng)域的咨詢和培訓(xùn)；擅長SPC，QCC、全面品質(zhì)管理（TQM）、品管手法、ISO9001、TS16949等課程培訓(xùn)；擅于將現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與落后的國企及民企管理機(jī)制相融合，為企業(yè)尋找并建立符合該企業(yè)發(fā)展的模式和管理系統(tǒng)，避免生搬硬套；擅于從公司戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，為公司設(shè)計一套行之有效的組織架構(gòu)及人力資源管理體系，并透過流程優(yōu)化工具實施戰(zhàn)略落地；擅于從公司整體成本控制角度，為公司設(shè)計相應(yīng)的管控及營運系統(tǒng)，達(dá)到低成本營運的同時且效率達(dá)致高效的目的；擅于將6S管理、全面質(zhì)量管理、TPM、成本管控、物控、生產(chǎn)計劃執(zhí)行及督導(dǎo)等工作納入到中高層管理實務(wù)及現(xiàn)場班組長管理技能，最終形成高效執(zhí)行力的目標(biāo)。擅于調(diào)配各種資源，不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，保持現(xiàn)場管理的持續(xù)改善，現(xiàn)場布局更加合理，使庫存降到最低，生產(chǎn)效率達(dá)到最高，成本降到最低，交貨期最準(zhǔn)時，最終實現(xiàn)制造業(yè)的五大目標(biāo)：Q、C、D、S、M的有效管理。
診斷咨詢及培訓(xùn)的企業(yè)主要有：中國電信、上海禾木服飾、正大集團(tuán)、重慶鴻業(yè)實業(yè)（集團(tuán)）有限公司、南京江南永新光學(xué)有限公司、寧波工貿(mào)資產(chǎn)管理有限公司、臺州大江實業(yè)有限公司、杭州傳化花王有限公司、杭州瓊瓏一派服飾有限公司、義烏雙林起重設(shè)備安裝有限公司、新昌迅達(dá)機(jī)械有限公司、運城印刷機(jī)械有限公司、瑞寶科技有限公司、和華照明電器有限公司、生力液壓有限公司、新京福紡織染整有限公司、菁誠紡織品有限公司、全美實業(yè)有限公司、圣氏生物制品有限公司、新雅麗服飾有限公司、格菱地板、威典電子有限公司、偉速達(dá)（昆山）安全系統(tǒng)有限公司、翰哲科技、上海文讓貿(mào)易公司等一百多家。
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