《供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)與供應(yīng)商管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分：供應(yīng)鏈概述
1.現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的特征及其影響
-全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化
- 經(jīng)濟(jì)全球化下企業(yè)面臨的壓力
2.采購(gòu)戰(zhàn)略決策
-采購(gòu)戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢(shì)
-采購(gòu)定位分析
-采購(gòu)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
-購(gòu)買與自制決策
第二部分：供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理
1.供應(yīng)商選擇的基本決策
-優(yōu)秀供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的意義
-供應(yīng)渠道與采購(gòu)策略
-供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇程序
2.供應(yīng)商的開發(fā)
-供應(yīng)商的信息收集
-供應(yīng)商的查詢
-供應(yīng)商的篩選
3.對(duì)供應(yīng)商的調(diào)查
-對(duì)供應(yīng)商調(diào)查的資料來源
-對(duì)供應(yīng)商調(diào)查的內(nèi)容
-對(duì)供應(yīng)商調(diào)查的方式
4.對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審
-對(duì)供應(yīng)商評(píng)審的程序
-對(duì)供應(yīng)商評(píng)審的管理
-對(duì)供應(yīng)商評(píng)審的內(nèi)容價(jià)格和費(fèi)用評(píng)估
-對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)管
5.供應(yīng)商關(guān)系的開發(fā)與管理
-與供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展階段
-構(gòu)建良好的伙伴關(guān)系
-供應(yīng)商提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的路徑
6.供應(yīng)源忠誠(chéng)的現(xiàn)象分析
-供應(yīng)源忠誠(chéng)的特點(diǎn)
-影響供應(yīng)源忠誠(chéng)關(guān)系的因素
-產(chǎn)品購(gòu)買過程中供應(yīng)源忠誠(chéng)的變量函數(shù)
第三部分：采購(gòu)流程與成本控制
1.采購(gòu)流程標(biāo)準(zhǔn)
-采購(gòu)數(shù)量的確定
-采購(gòu)預(yù)算與計(jì)劃
2.訂購(gòu)活動(dòng)控制
-采購(gòu)信息管理
-訂購(gòu)活動(dòng)
-采購(gòu)合同原則與內(nèi)容
-采購(gòu)合同管理關(guān)鍵點(diǎn)
3.采購(gòu)成本管理
-采購(gòu)總成本
-影響價(jià)格的四個(gè)因素
-成本核算法
-成本降低方法
4.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估
-采購(gòu)績(jī)效評(píng)估重要性
-采購(gòu)績(jī)效評(píng)估原則
-采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)體系
-采購(gòu)績(jī)效改進(jìn)方法
第四部：采購(gòu)組織與成本控制
1.采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)
-采購(gòu)在組織中的地位
-采購(gòu)組織架構(gòu)原則
-采購(gòu)部門角色定位
-采購(gòu)部工作時(shí)間分配
2. 采購(gòu)成本控制簡(jiǎn)述
3. 采購(gòu)成本控制的方法
- ABC分類法
- 定期與定量訂購(gòu)法
- 經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)法
- 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量控制法
4.全球采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與成本控制
5. 采購(gòu)成本控制的要點(diǎn)與策略
第五部分: 采購(gòu)談判技巧
1.采購(gòu)談判的原則與基礎(chǔ)
-采購(gòu)談判要素
-采購(gòu)談判的基本原則
-采購(gòu)談判的中心
2.采購(gòu)談判過程管理
-采購(gòu)談判的準(zhǔn)備
-采購(gòu)談判的組織
3.采購(gòu)談判對(duì)策與技巧
-采購(gòu)談判過程中的對(duì)策
-采購(gòu)談判的技巧
-防范談判中的圈套與陷阱
4.采購(gòu)談判方法
-談判中的整合性方法和分配性方法
-波特五力
-SWOT分析
第六部分: 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估
1.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的作用與問題
-采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的作用
-采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的問題
-影響采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的因素
2.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容
-價(jià)格價(jià)格/成本
-采購(gòu)產(chǎn)品/質(zhì)量
-采購(gòu)物流
-采購(gòu)組織
3.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)
-質(zhì)量績(jī)效
-數(shù)量績(jī)效
-時(shí)間績(jī)效
-價(jià)格績(jī)效
-采購(gòu)效率指標(biāo)
-采購(gòu)效率評(píng)估體系
4.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)與方式
-績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
-評(píng)估人員
-評(píng)估方式
5.采購(gòu)績(jī)效的改進(jìn)

《供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)與供應(yīng)商管理》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)經(jīng)理，供應(yīng)，行政采購(gòu)、物料經(jīng)理，以及一切與采購(gòu)管理相關(guān)的人員

《供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)與供應(yīng)商管理》課程目的
本課程從企業(yè)采購(gòu)成本分析到成本管理與控制控制----銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、質(zhì)量管理等方面入手，從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的高度，以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，對(duì)采購(gòu)談判前、談判中的要點(diǎn)進(jìn)行分析，讓學(xué)員基本掌握與供應(yīng)商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧；了解采購(gòu)談判與基于供應(yīng)鏈成本控制為目標(biāo)的談判者使命，如何進(jìn)行有效的采購(gòu)成本分析，為未來供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的商務(wù)合作創(chuàng)造充分的條件。課程結(jié)合被國(guó)際公認(rèn)的采購(gòu)理論，在分析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí)，分析外部供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境影響的主因及其管理方法----企業(yè)的供應(yīng)商關(guān)系管理，提升學(xué)員采購(gòu)成本降低的技巧，讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)管理工作的方法及其方向。

《供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)與供應(yīng)商管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)與供應(yīng)商管理》所屬專題
供應(yīng)商評(píng)估與管理、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

《供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)與供應(yīng)商管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)與供應(yīng)商管理》報(bào)名服務(wù)流程

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