《大型裝備制造項(xiàng)目管理（ETO項(xiàng)目管理）》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程特色
· 針對(duì)ETO企業(yè)典型項(xiàng)目的相關(guān)問(wèn)題專門設(shè)計(jì)課程，以事述理和案例示范是本課程的特點(diǎn)，立竿見(jiàn)影和學(xué)以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標(biāo)。
· 課程講師具有二十余年大型科研與生產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)著名的制造業(yè)項(xiàng)目管理專家；
· 本課程總結(jié)ETO項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐，內(nèi)訓(xùn)課采用本企業(yè)項(xiàng)目課堂演練的方式（WORKSHOP）,公開(kāi)課采用典型的工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目演示方式,進(jìn)行研討，幫助學(xué)員更好的將項(xiàng)目管理理念與實(shí)際工作相結(jié)合。

課程背景
ETO企業(yè)的商業(yè)模式是系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、安裝調(diào)試和交付，在工程上有別與建筑安裝工程公司的“按圖施工”模式，在產(chǎn)品上有別于制造工廠的“連續(xù)批量”模式。根據(jù)合同設(shè)計(jì)系統(tǒng)產(chǎn)品、依靠采購(gòu)（含委托加工）和制造組裝完成硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)、憑借技術(shù)提供系統(tǒng)集成產(chǎn)品，傳統(tǒng)的職能管理模式不能完全適應(yīng)ETO的項(xiàng)目特征和管理要求。
縱向的職能管理體系與橫向的項(xiàng)目管理體系相結(jié)合，形成混合管理體系或稱為適應(yīng)性管理體系是應(yīng)對(duì)上述變化的管理方法。這種管理方法以產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)或技術(shù)工程的作業(yè)內(nèi)容為管理對(duì)象，以臨時(shí)指派的項(xiàng)目經(jīng)理或職能經(jīng)營(yíng)部門作為管理中心，根據(jù)作業(yè)內(nèi)容構(gòu)建臨時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和進(jìn)行資源配置和資源均衡、分配計(jì)劃責(zé)任和實(shí)施責(zé)任，以綜合性的項(xiàng)目計(jì)劃作為基準(zhǔn)計(jì)劃，以隨機(jī)檢查和變更控制作為調(diào)整手，歐洲鐵路行業(yè)的IRIS標(biāo)準(zhǔn)代表了這種適應(yīng)性經(jīng)營(yíng)管理體系的發(fā)展趨勢(shì)。
項(xiàng)目管理已經(jīng)體現(xiàn)在部分行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系標(biāo)準(zhǔn)和部分軟件供應(yīng)商的ERP軟件,更重要的是成為部分ETO企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐。<ETO項(xiàng)目管理>培訓(xùn)課程就是針對(duì)上述企業(yè)管理人員設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程。
課程適合的企業(yè)類型有:（1）大型裝備制造業(yè)（2）集成型系統(tǒng)工程 (3)成套設(shè)備工程公司。

& 課程內(nèi)容
1.職能管理與項(xiàng)目管理
1.1 什么是職能管理
管理對(duì)象:重復(fù)性的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)內(nèi)容與過(guò)程
管理形式:層級(jí)化組織機(jī)構(gòu)和職能化的部門職責(zé)
管理起源:泰勒與法約爾的科學(xué)管理-ISO
1.2 什么是項(xiàng)目管理
管理對(duì)象:一次性的非標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)內(nèi)容與過(guò)程
管理形式:臨時(shí)的組織形式與具體的作業(yè)任務(wù)指派
管理起源:甘特的項(xiàng)目管理?xiàng)l形圖-PMI
1.3 職能組織中的項(xiàng)目管理
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)-職能管理
企業(yè)一次性作業(yè)-項(xiàng)目管理
職能組織中的項(xiàng)目項(xiàng)目管理
1.4 項(xiàng)目管理在工業(yè)企業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域
研究開(kāi)發(fā):基礎(chǔ)研究-應(yīng)用研究-應(yīng)用開(kāi)發(fā)
產(chǎn)品實(shí)現(xiàn):研發(fā)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、ETO項(xiàng)目
生產(chǎn)工程：新建項(xiàng)目、技改項(xiàng)目
改善變革：業(yè)務(wù)改善、管理改善
研討題目:本企業(yè)哪些問(wèn)題可能應(yīng)用項(xiàng)目

2.ETO項(xiàng)目管理問(wèn)題
2.1 ETO項(xiàng)目過(guò)程與特點(diǎn)
2.2 ETO項(xiàng)目與計(jì)劃管理問(wèn)題
計(jì)劃：年度預(yù)測(cè)計(jì)劃、季度混合計(jì)劃、月度執(zhí)行計(jì)劃
問(wèn)題：產(chǎn)品要求、訂單數(shù)量、材料價(jià)格、服務(wù)內(nèi)容變化
2.3 ETO項(xiàng)目與職能部門問(wèn)題
鋼鐵裝備安裝現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研問(wèn)題分析報(bào)告：
合同問(wèn)題、設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、安調(diào)問(wèn)題
2.4 高層管理問(wèn)題與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)問(wèn)題
高鐵裝備企業(yè)實(shí)施訂單項(xiàng)目管理問(wèn)題匯總：
高層管理問(wèn)題與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行問(wèn)題
研討題目：本企業(yè)ETO項(xiàng)目管理的問(wèn)題分類

3.ETO項(xiàng)目管理與系統(tǒng)工程
3.2 ETO項(xiàng)目與系統(tǒng)工程
系統(tǒng)工程：系統(tǒng)工程原理和開(kāi)發(fā)過(guò)程
3.3 開(kāi)發(fā)型系統(tǒng)工程與集成型系統(tǒng)工程
開(kāi)發(fā)型系統(tǒng)工程過(guò)程與特點(diǎn)
集成型系統(tǒng)工程過(guò)程與特點(diǎn)
3.3 系統(tǒng)工程的業(yè)務(wù)過(guò)程與管理過(guò)程
4.合同評(píng)審與關(guān)鍵鏈識(shí)別
4.1 工程類型與機(jī)會(huì)窗口
甲方項(xiàng)目過(guò)程與乙方項(xiàng)目過(guò)程
甲方發(fā)包模式與工程項(xiàng)目類型
4.2 合同前作業(yè)與過(guò)程控制
合同前的作業(yè)內(nèi)容
合同前作業(yè)進(jìn)度評(píng)價(jià)與控制
4.3 合同評(píng)審與關(guān)鍵鏈識(shí)別
合同的關(guān)鍵性要素
履約的關(guān)鍵鏈識(shí)別
4.4 工期預(yù)測(cè)與成本預(yù)測(cè)
項(xiàng)目交付期預(yù)測(cè)
項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)測(cè)方法
產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)方法
研討題目:啟動(dòng)合同評(píng)審的各種情況

5.ETO項(xiàng)目綜合管理
5.1 工程合同與項(xiàng)目啟動(dòng)文件PID
立項(xiàng)論證的六個(gè)要素
項(xiàng)目啟動(dòng)文件與任務(wù)書
5.2 建立項(xiàng)目過(guò)程控制體系
端部負(fù)反饋過(guò)程控制體系-標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程
局部負(fù)反饋過(guò)程控制體系-項(xiàng)目過(guò)程
5.3 項(xiàng)目管理基準(zhǔn)-綜合管理計(jì)劃
項(xiàng)目綜合管理基準(zhǔn)的構(gòu)成
ETO綜合日程計(jì)劃的構(gòu)成
5.4 控制狀態(tài)差異與基準(zhǔn)變更
狀態(tài)差異控制-基準(zhǔn)、度量、調(diào)節(jié)
基準(zhǔn)變更控制-CCB職責(zé)與程序
案例研討:典型ETO項(xiàng)目PID

6.ETO項(xiàng)目范圍管理
6.1 項(xiàng)目管理三角形
項(xiàng)目管理三角形
三角形的約束關(guān)系
6.2 項(xiàng)目范圍定義
產(chǎn)品范圍與項(xiàng)目范圍
項(xiàng)目范圍與管理范圍
6.3 項(xiàng)目工作分解WBS
工作分解的方法
核電站控制系統(tǒng)項(xiàng)目WBS范例
6.4 范圍驗(yàn)證與交付物
交付物與階段交付物
階段驗(yàn)收與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
案例研討:典型ETO項(xiàng)目的WBS

7.ETO項(xiàng)目時(shí)間管理
7.1 作業(yè)時(shí)間估計(jì)
時(shí)間估計(jì)的統(tǒng)計(jì)分布
可能原則與可靠原則
時(shí)間估計(jì)中的帕金森癥
7.2 內(nèi)部邏輯關(guān)系與外部約束條件
四種內(nèi)部邏輯關(guān)系
作業(yè)的外部約束條件
ETO的典型外部約束條件
7.3 關(guān)鍵路徑計(jì)劃技術(shù)（CPM）
從AOA、AON到時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
關(guān)鍵作業(yè)與關(guān)鍵路徑
二次掃描與直接識(shí)別
7.4 時(shí)間壓縮方法與趨勢(shì)預(yù)測(cè)
時(shí)間壓縮的五種方法
趨勢(shì)預(yù)測(cè)的具體方法
建筑機(jī)械訂單如何改變關(guān)鍵路徑縮短ETO交付期
案例研討:典型ETO項(xiàng)目的日程設(shè)計(jì)

8.ETO項(xiàng)目費(fèi)用管理
8.1 資源配置的三種方法
職責(zé)性資源配置，初始階段
計(jì)劃性資源配置，計(jì)劃階段
任務(wù)指派性資源配置，執(zhí)行階段
8.2 費(fèi)用估算的三種方法
概念估算，初始階段
參數(shù)估算，計(jì)劃階段
細(xì)節(jié)估算，執(zhí)行階段
8.3 預(yù)算過(guò)程與項(xiàng)目預(yù)算
項(xiàng)目預(yù)算過(guò)程
ETO項(xiàng)目預(yù)算范例
8.4 ETO全生命期成本控制LCC
產(chǎn)品成本科目
ETO全生命期成本控制
設(shè)計(jì)：目標(biāo)成本下的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
采購(gòu)：采購(gòu)成本控制與價(jià)值分析
制造：制造成本的控制方法
現(xiàn)場(chǎng)：安裝調(diào)試預(yù)算控制
案例研討:典型ETO項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算

9. ETO項(xiàng)目質(zhì)量管理
9.1 廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量
狹義質(zhì)量
廣義質(zhì)量
實(shí)體質(zhì)量
過(guò)程質(zhì)量
9.2 質(zhì)量保證、質(zhì)量控制與質(zhì)量管理
質(zhì)量保證
質(zhì)量控制
質(zhì)量管理
9.3 ETO項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量門
ETO項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
ETO項(xiàng)目質(zhì)量門
9.4 ETO項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與企業(yè)質(zhì)量管理體系的結(jié)合
案例分析:分析英國(guó)大型工業(yè)窯爐項(xiàng)目的質(zhì)量缺陷

10.ETO項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
10.1 風(fēng)險(xiǎn)度=可能性X影響程度
10.2 ETO項(xiàng)目典型風(fēng)險(xiǎn)因素
英國(guó)工業(yè)窯爐項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
合同、設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、安調(diào)風(fēng)險(xiǎn)
10.3 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別-列表與等級(jí)矩陣
可能性的5個(gè)等級(jí)
影響程度的5個(gè)等級(jí)
風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)矩陣
10.4 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)4種策略的應(yīng)用
避免策略、規(guī)避策略、轉(zhuǎn)移策略、接受策略的應(yīng)用
案例研討:典型ETO項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析

11.ETO項(xiàng)目組織與人力資源管理
11.1 ETO項(xiàng)目的組織形式
三種組織機(jī)構(gòu)形式的特點(diǎn)
根據(jù)項(xiàng)目特征決定矩陣強(qiáng)度
ETO項(xiàng)目的三個(gè)類型
11.2 一仆二主與管理對(duì)策
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的 一仆二主問(wèn)題
短對(duì)策-假借權(quán)利的應(yīng)用
中對(duì)策-管理體系的支持
長(zhǎng)對(duì)策-企業(yè)文化的支持
11.3 人格分析與組織應(yīng)用
人格分析與冰山模型
組織與人員的相互要求
組織與人員的心理契約
11.4 ETO項(xiàng)目管理需要的組織體系支持
研討題目: 項(xiàng)目考核與激勵(lì)機(jī)制
現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答與討論

《大型裝備制造項(xiàng)目管理（ETO項(xiàng)目管理）》培訓(xùn)受眾
　　高層經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理、研發(fā)骨干等。

《大型裝備制造項(xiàng)目管理（ETO項(xiàng)目管理）》課程目的

 本課程總結(jié)ETO項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐，內(nèi)訓(xùn)課采用本企業(yè)項(xiàng)目課堂演練的方式（WORKSHOP）,公開(kāi)課采用典型的工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目演示方式,進(jìn)行研討，幫助學(xué)員更好的將項(xiàng)目管理理念與實(shí)際工作相結(jié)合。

《大型裝備制造項(xiàng)目管理（ETO項(xiàng)目管理）》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《大型裝備制造項(xiàng)目管理（ETO項(xiàng)目管理）》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、

《大型裝備制造項(xiàng)目管理（ETO項(xiàng)目管理）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《大型裝備制造項(xiàng)目管理（ETO項(xiàng)目管理）》報(bào)名服務(wù)流程

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