《卓越的業(yè)務(wù)流程管理（BPM） （“ 業(yè)務(wù)流程管理師“課程證書）》課程詳情
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一、業(yè)務(wù)流程體系是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要保障業(yè)務(wù)流程管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理的關(guān)系
業(yè)務(wù)流程管理與企業(yè)信息化管理是相付相成的
企業(yè)發(fā)展的不同階段，業(yè)務(wù)流程體系如何幫助企業(yè)從粗放化管理走向精細化管理
二、從價值鏈（服務(wù)鏈）到企業(yè)的體系化業(yè)務(wù)流程
如何構(gòu)架您的價值鏈（服務(wù)鏈）
體系化業(yè)務(wù)流程助您打破壁壘
從孤立的操作流程到全面的管理流程，自上而下還是自下而上
流程不是步驟地堆砌，流程到底要管理什么
流程不是步驟地堆砌，流程到底要管理什么
三、有效的業(yè)務(wù)流程體系關(guān)鍵在于實施，在于管理
管好您的流程，關(guān)鍵要管好四個層面
業(yè)務(wù)流程應(yīng)該如何評價，構(gòu)建您的流程評價和監(jiān)督體系
業(yè)務(wù)流程體系的成熟度評估
業(yè)務(wù)流程管理的5大工具
信息化是業(yè)務(wù)流程有效實施的必要手段
四、流程優(yōu)化是企業(yè)走向卓越的重要源泉
流程重組還是流程優(yōu)化
如何找到您優(yōu)化的方向，5步法介紹
當前最新的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方法論介紹
流程優(yōu)化與變革管理
五、系統(tǒng)思考
流程型組織與企業(yè)的創(chuàng)新管理pan�8 >p(Yt�M� style="margin-left:42.5500pt; text-indent:-21.0000pt; margin-right:19.4500pt; margin-bottom:0pt; margin-top:0pt; line-height:150%; mso-list:l1 level1 lfo2;" >Ø 介紹選擇各種方法來評定測量系統(tǒng)質(zhì)量的指南
Ø 掌握測量系統(tǒng)分析的方法和使用過程
Ø 通過測量系統(tǒng)分析了解所有生產(chǎn)過程中使用的量具的變差，并對不合格的量具進行分析、改進，提高檢驗、測量、試驗數(shù)據(jù)的真實性和報告的準確性
《卓越的業(yè)務(wù)流程管理（BPM） （“ 業(yè)務(wù)流程管理師“課程證書）》培訓受眾
•企業(yè)中高級管理人員
• 業(yè)務(wù)流程經(jīng)理
• 管理體系的管理人員
• 負責企業(yè)經(jīng)營管理的經(jīng)理
• 企業(yè)內(nèi)部負責流程優(yōu)化的項目經(jīng)理
《卓越的業(yè)務(wù)流程管理（BPM） （“ 業(yè)務(wù)流程管理師“課程證書）》課程目的
• 引導學員充分理解業(yè)務(wù)流程管理與戰(zhàn)略實施、經(jīng)營管理、風險管理的關(guān)系
• 掌握業(yè)務(wù)流程體系建立與實施的最佳實踐
• 通過完善業(yè)務(wù)流程體系的評價與監(jiān)控，提升業(yè)務(wù)流程體系的管理能力
• 明確績效考核體系與業(yè)務(wù)流程體系的關(guān)聯(lián)，提高業(yè)務(wù)流程執(zhí)行的有效性
• 掌握當前流行的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的方法
《卓越的業(yè)務(wù)流程管理（BPM） （“ 業(yè)務(wù)流程管理師“課程證書）》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《卓越的業(yè)務(wù)流程管理（BPM） （“ 業(yè)務(wù)流程管理師“課程證書）》所屬專題
流程管理、
課程設(shè)計與開發(fā)、
流程建設(shè)、
業(yè)務(wù)流程再造、
《卓越的業(yè)務(wù)流程管理（BPM） （“ 業(yè)務(wù)流程管理師“課程證書）》授課培訓師簡介
孫健
風險管理專家
客戶關(guān)系管理專家
【講師資質(zhì)】
√ 曾任職于中國石化，BP公司
√ 在企業(yè)中曾擔任多套大型聯(lián)合裝置設(shè)備主任
√ 曾負責裝置的安全管理、HSSEQ工作室主任、一體系管理體系的建立
√ 曾擔任質(zhì)量管理處長
【講師介紹】
孫健老師曾任職于中國石化，BP公司；在企業(yè)中曾擔任質(zhì)量管理處長，負責產(chǎn)品質(zhì)量管理、客戶關(guān)系管理、多套大型聯(lián)合裝置設(shè)備主任；在企業(yè)中曾擔任多套大型聯(lián)合裝置設(shè)備主任，負責裝置的安全管理、HSSEQ工作室主任、一體系管理體系的建立；孫健老師聯(lián)合裝置設(shè)備管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、風險管理方面、業(yè)務(wù)流程管理方面有著多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到的見解；孫健老師充分了解并能有效融合央企、外企的文化特點、思維模式、管理工具，孫健老師還帶領(lǐng)團隊開發(fā)過行動項跟蹤系統(tǒng)軟件
【授課特點】
孫健老師擅長于從服務(wù)對象的需求入手，深入挖掘服務(wù)對象的急需解決的問題、困惑，為企業(yè)奪量身定制服務(wù)產(chǎn)品；然后用大家最熟悉的案例、故事引發(fā)服務(wù)對象的思考，組織大型互動、研討，讓服務(wù)對象從切身的例子中體驗、頓悟、升華出一個道理；為組織發(fā)展提供方向，為解決方案提供靈感。
【專注課程及企業(yè)教練服務(wù)】
風險管理系列
《基于風險的業(yè)務(wù)流程審計》、《組織卓越績效與持續(xù)成功》、《業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵業(yè)績指標》、《客戶沖突與危機管理》、《職業(yè)化的EHS 經(jīng)理人》、《質(zhì)量風險評價FMEA》、《作業(yè)風險》、《質(zhì)量風險評價及環(huán)境影響因素評價》、《QEHS人員勝任能力觀察與測評》。
客戶關(guān)系管理系列
《客戶關(guān)系戰(zhàn)略梳理》、《滿意度調(diào)查項目實戰(zhàn)方案》、《投訴管理體系的建立》、《投訴處理流程與技巧》、《客戶沖突與危機管理》、《培訓師的培訓TTT》。
客戶反饋
“孫健老師的課程非常契合實際，非常適用”
——來自康力斯航空材料 質(zhì)量經(jīng)理
“SWOT、QCD要素，卡諾曲線、都很有用，回家還可以教育孩子”
——來自NGK質(zhì)量經(jīng)理
“我收獲最大的是：二度曲線，滿意度三角定律”
—— 來自中亦安圖科技 質(zhì)量經(jīng)理
“總體很好，很實用，對今后的工作幫助較大。LEC、JHA、EHS評價方法的培訓印象深刻，且很有價值，工作中結(jié)合評價方找出不足點加以改善�！�
—— 來自金士頓科技（上海）有限公司
【曾服務(wù)的知名企業(yè)】
上海貝爾、芯通科技、世紀電路板廠、康普科技、良信電信電器、北京工行數(shù)據(jù)中心、廣發(fā)銀行、上海銀行、新華人壽、中國國際航空公司、中國東方航空公司、首都機場、上海強生、美國生物科學、德爾格、GE醫(yī)療、 上�；萆こ坦�、威勝利工程公司、中糧集團、不凡帝范梅樂糖果、蘇州科技園、蘇州和喬物業(yè)、安利（中國）日用品有限公司、玫琳凱、富士施樂、飛力達物流、中遠物流、威立雅水務(wù)、BP、中石化、蒂森電梯、寶鋼、艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)、威廉姆斯控制系統(tǒng)
《卓越的業(yè)務(wù)流程管理（BPM） （“ 業(yè)務(wù)流程管理師“課程證書）》報名服務(wù)流程
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