《高效集團(tuán)管控流程與報(bào)表體系》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景
為什么要集團(tuán)化運(yùn)作？
集團(tuán)化到底有什么好處或優(yōu)勢？
如何實(shí)現(xiàn)有效的集團(tuán)管控？
如何做到“放而不散，管而不死”？
如何實(shí)現(xiàn)發(fā)展與管控的適度平衡？
如何有效整合戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、流程、員工等關(guān)鍵要素，實(shí)現(xiàn)組織的高績效？
如何利用管理報(bào)表來進(jìn)行管理互動(dòng)？
如何提升組織能力（企業(yè)成敗的關(guān)鍵）？

模塊一、企業(yè)集團(tuán)通過組織管理變革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)
企業(yè)成長路徑圖
組織結(jié)構(gòu)的基本形式——四種基本形式
為什么必須要集團(tuán)管控？集團(tuán)管控的終極目標(biāo)是什么？
集團(tuán)型企業(yè)組織變革和管理體系創(chuàng)新的內(nèi)容和程序
模塊二、集團(tuán)管控模式的選擇及總部定位
集團(tuán)戰(zhàn)略決定管控模式和核心功能
集團(tuán)管控模式選擇的主要因素
三種基本的集團(tuán)管控模式介紹
經(jīng)典案例：三種基本管理模式
案例——某集團(tuán)管控模式選擇及總部定位
模塊三、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控流程體系設(shè)計(jì)
集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則
集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)？
集團(tuán)總部職能和權(quán)限界定
咨詢案例——某集團(tuán)職能及權(quán)限表
集團(tuán)關(guān)鍵/核心管控流程設(shè)計(jì)
案例——關(guān)鍵管控流程體系建立過程和方法
案例：集團(tuán)信息化建設(shè)過程與方法
模塊四、集團(tuán)核心職能管控體系的構(gòu)建
集團(tuán)總部價(jià)值與職能管控模型
戰(zhàn)略管控
集團(tuán)戰(zhàn)略管控各角色定位與分工
如何發(fā)揮集團(tuán)董事會(huì)戰(zhàn)略決策主導(dǎo)作用？
咨詢案例分析——戰(zhàn)略管理流程
案例：公司母子公司戰(zhàn)略管控
人力資源管控
常見的幾種集團(tuán)人力資源管控模式
總部人力資源部門如何定位？
董事會(huì)、人力資源委員會(huì)、總部人力資源部、子公司人力資源部如何分工？
集團(tuán)人力資源管控流程與報(bào)表體系（案例分享）
財(cái)務(wù)管控
財(cái)務(wù)管控的原則及主要內(nèi)容
集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)管理模型
常見的主要財(cái)務(wù)管控模式優(yōu)缺點(diǎn)分析
如何設(shè)立資金和資產(chǎn)管理流程和報(bào)表體系
集團(tuán)企業(yè)如何開展全面預(yù)算管理？
審計(jì)/稽核
為什么要進(jìn)行審計(jì)/稽核？其真正的功能和意義是什么？
集團(tuán)公司審計(jì)/稽核有哪些具體內(nèi)容？
案例——公司審計(jì)流程
業(yè)務(wù)審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、流程稽核的要點(diǎn)
如何實(shí)施和推進(jìn)審計(jì)/稽核體系建設(shè)？
模塊五、集團(tuán)業(yè)績管理體系
集團(tuán)績效管理的目標(biāo)與原則
下屬子公司上報(bào)的業(yè)務(wù)報(bào)表應(yīng)該包含有哪些內(nèi)容？集團(tuán)公司對(duì)子公司的績效管理流程
如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵績效指標(biāo)？常見的KPI設(shè)計(jì)方法
如何設(shè)定和分解績效目標(biāo)？
如何進(jìn)行經(jīng)營計(jì)劃/績效目標(biāo)與計(jì)劃質(zhì)詢？
如何進(jìn)行績效診斷與經(jīng)營分析？
如何對(duì)下屬子公司進(jìn)行業(yè)績審核？
案例分析——多元化集團(tuán)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)
模塊六、組織績效
什么是組織績效？為什么要強(qiáng)調(diào)組織績效？
三種績效——組織績效、流程績效、個(gè)體績效
組織績效的評(píng)估和報(bào)表體系建立
模塊七、組織能力：企業(yè)成敗的關(guān)鍵
企業(yè)持續(xù)成功的兩大關(guān)鍵
組織能力：基業(yè)長青的根基
什么是組織能力？
如何系統(tǒng)地打造組織能力？
模塊八、集團(tuán)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)有機(jī)成長
集團(tuán)企業(yè)啟動(dòng)新業(yè)務(wù)的三個(gè)常見錯(cuò)誤
為什么說企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)投資是一種有效孵化種子業(yè)務(wù)的好方法？
如何推動(dòng)新業(yè)務(wù)的成長
新業(yè)務(wù)的管理流程和報(bào)表體系與原有體系的差異性
模塊九、集團(tuán)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)成功并購
企業(yè)并購后如何快速建立溝通機(jī)制？
輸出企業(yè)文化有哪些手段和工具？
模塊十、討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié)
討論與互動(dòng)：（視情況分組討論）
自檢式總結(jié)

《高效集團(tuán)管控流程與報(bào)表體系》培訓(xùn)受眾
集團(tuán)公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨(dú)立事業(yè)部高級(jí)決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理、公司法律部、國家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者等

《高效集團(tuán)管控流程與報(bào)表體系》課程目的
1. 作為學(xué)員，參加這個(gè)培訓(xùn)后將：
理解集團(tuán)管控三種基本模式優(yōu)缺點(diǎn)、集團(tuán)總部定位及模式選擇
掌握重要的集團(tuán)管控職能，并分享到相關(guān)成功案例
對(duì)組織績效有重新的認(rèn)識(shí)和定位
掌握集團(tuán)管控下的流程和報(bào)表體系建立
分享到集團(tuán)化企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)有機(jī)成長和并購的經(jīng)驗(yàn)及案例
2. 作為企業(yè)，將該課程引入培訓(xùn)后，能夠：
在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，尤其是為什么要集團(tuán)化或集團(tuán)化的好處/優(yōu)勢
在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一集團(tuán)管理工具，方法的理念
清晰認(rèn)識(shí)到，企業(yè)成功的關(guān)鍵在于提升組織能力
吸取成功企業(yè)在集團(tuán)管控系統(tǒng)建立中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
吸取企業(yè)有機(jī)成長和并購的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

《高效集團(tuán)管控流程與報(bào)表體系》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《高效集團(tuán)管控流程與報(bào)表體系》所屬專題
流程管理、集團(tuán)管控、集團(tuán)管控體系建設(shè)培訓(xùn)、

《高效集團(tuán)管控流程與報(bào)表體系》授課培訓(xùn)師簡介

《高效集團(tuán)管控流程與報(bào)表體系》報(bào)名服務(wù)流程

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