《如何打造高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)？》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、放開(kāi)眼光看問(wèn)題——如何真正成為為企業(yè)利益作貢獻(xiàn)的財(cái)務(wù)經(jīng)理人
- 職業(yè)定位——你想成為一個(gè)什么樣的財(cái)務(wù)經(jīng)理人
- 公司里其他部門(mén)把財(cái)務(wù)部看成一個(gè)什么樣的部門(mén)?
- 業(yè)務(wù)部門(mén)的利益與公司的利益沖突在哪?
- 財(cái)務(wù)部總是在維護(hù)公司的利益嗎?

- 你的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，你在組織中有怎樣的機(jī)會(huì)與威脅?如何利用你的優(yōu)勢(shì)為組織做貢獻(xiàn)?

- 環(huán)境分析——公司的組織架構(gòu)與文化分析
- 不同組織架構(gòu)下的文化差異及行為規(guī)則差異
- 不同人文結(jié)構(gòu)與所形成的文化中人們的行為模式
- 財(cái)務(wù)部門(mén)在不同組織架構(gòu)與文化下的職責(zé)與行為規(guī)則
- 戰(zhàn)略分析——公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略有哪些?
- 不同的戰(zhàn)略架構(gòu)下公司的獲利政策與方法
- 財(cái)務(wù)部門(mén)怎樣為公司做貢獻(xiàn)


二、財(cái)務(wù)經(jīng)理人如何與其他部門(mén)協(xié)同工作
- 認(rèn)識(shí)公司中的隱形利益鏈
- 認(rèn)識(shí)公司中的平衡態(tài)
- 認(rèn)識(shí)公司人們?cè)诖碎g的行為模式
- 界定與你相關(guān)的部門(mén)及你們之間的關(guān)系
- 找出你們之間的平衡態(tài)
- 考慮在這種平衡態(tài)中的公司利益與個(gè)人利益的沖突
- 意識(shí)到協(xié)同效應(yīng)的力量
- 溝通的基礎(chǔ)是目標(biāo)的協(xié)同
- 如何在部門(mén)溝通中獲得談判力
- 力量對(duì)比——發(fā)現(xiàn)并強(qiáng)化你的強(qiáng)勢(shì)點(diǎn)
- 談判是一門(mén)拉鋸的藝術(shù)——只有懂得妥協(xié)的人才懂得爭(zhēng)取利益
- 財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)談判的終極目標(biāo)——如何讓業(yè)務(wù)部門(mén)低風(fēng)險(xiǎn)地為公司獲得利益


三、如何建立一支高效而有效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍
- 理想的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
- 你是否具有財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)——專(zhuān)業(yè)人員與管理人員的區(qū)別
- 如何創(chuàng)建財(cái)務(wù)工作架構(gòu)及組織架構(gòu)?
- 誰(shuí)應(yīng)該成為你財(cái)務(wù)隊(duì)伍中的成員?
- 建立你在財(cái)務(wù)隊(duì)伍中的威信——首先要建勢(shì)
- 打造一支高效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍——必先建立高效的流程,高效的業(yè)績(jī)表現(xiàn)
- 如何解決棘手問(wèn)題?
- 如何領(lǐng)導(dǎo)與你實(shí)力相當(dāng)?shù)南聦?br />- 如何處理財(cái)務(wù)隊(duì)伍中的小團(tuán)體現(xiàn)象
- 如何從別人手里接手一個(gè)隊(duì)伍并打造成適合自己的目標(biāo)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍
- 如何接手自己上司曾經(jīng)管理過(guò)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍
- 如何快速接手業(yè)務(wù)
- 如何成為一名出色的財(cái)務(wù)空降兵，將爛攤子打造成高效團(tuán)隊(duì)

《如何打造高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)？》課程目的
l ? 培養(yǎng)您理想的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)和財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)
l ? 準(zhǔn)確把握公司戰(zhàn)略和組織架構(gòu)
l ? 感受為財(cái)務(wù)經(jīng)理人量身定做的案例分析與經(jīng)驗(yàn)共享
l ? 提高溝通技巧和完善財(cái)務(wù)部門(mén)管理方式
l ? 組建高效和優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
l ? 財(cái)務(wù)經(jīng)理人如何與其他部門(mén)協(xié)同工作

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人力資源

《如何打造高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)？》所屬專(zhuān)題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效考核體系、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、

《如何打造高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)？》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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