《精益供應鏈之生產計劃與物料控制》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部分 企業(yè)轉型的契機---認識“精益生產”
1.企業(yè)與企業(yè)管理的對象
2.精益生產的產生與發(fā)展
　　　　3.企業(yè)面臨的問題
第二部分 生產管理與生產計劃
1.生產與運作管理概述
生產運作系統(tǒng)活動過程
生產運作系統(tǒng)發(fā)展歷程
　　　　2.生產管理模式的演變
　　　　3.生產計劃相關概念
什么是生產計劃
生產計劃的目的、內容和對象
生產計劃三要素
　　　第三部分 生產計劃的準備與制定
　　　　1.生產計劃的準備---產能與負荷
　　　　2.基本生產計劃的制定
（1）大日程計劃---年度計劃的制定與使用
（2）中日程計劃---月滾動計劃的制定與使用
（3）小日程計劃---周滾動計劃的制定與使用
3.計劃需求預測的方法
第四部分 生產計劃的實施與控制
生產計劃的展開
生產作業(yè)計劃的分解
生產作業(yè)計劃制定原則
2.生產計劃的進度控制與閉環(huán)管理
3.生產計劃變更的解決
　　　　4.生產計劃與績效管理
（1）績效管理對生產計劃的影響
（2）新品生產對績效管理的影響
如何提高新品生產的績效管理
　　　第五部分 生產計劃與物料控制采購篇
生產計劃與物料管理概述
物料管理概述
物料管理與采購理論
　　　　2.材料計劃與存量控制方法
　　　　 （1）物料需求計劃相關概念
　　　　 （2）物料需求計劃的制定
　　　　3.物料管理對生產計劃的影響
第六部分 生產計劃與物料控制管理篇
1.生產計劃與倉儲管理概述
倉儲庫存管理概述
倉儲管理方法
　　　　2.生產計劃與倉儲管理實施
（1）倉儲管理原則
（2）倉儲物料管理對生產的影響
3.生產計劃控制與盤點管理
4.生產計劃與呆料、廢料處理
　　　第七部分 生產運作方式的提升
　　　 1.生產運作與計算機技術
　　　 2.精益生產的平準化
　　　　3.單件流生產組織方式
　　　　4.拉動式生產和看板
　　　　5.看板生產方式下的生產計劃與物料控制（案例）


《精益供應鏈之生產計劃與物料控制》培訓受眾
1、各企業(yè)單位的車間主任、主管等中層管理人員；
2、各生產企業(yè)的生產管理、采購、資材、倉儲管理、物流管理等部門的中、高層管理人員。
3、各生產企業(yè)的董事長、總裁、生產副總、董事等高層管理人員。

《精益供應鏈之生產計劃與物料控制》課程目的
1.明確生產管理部門的職責，了解和掌握生產計劃的相關理論與模式； 
2了解和掌握生產計劃制定前的相關準備、生產計劃的制定，實施與控制；
3.新品生產準備活動的展開與確認，新品生產的績效考核如何開展；
4.精益生產中關于生產組織的方法
5.了解和掌握物料控制的方法與手段，如何保證生產的順利進行
6.掌握物料控制相關的倉儲管理方法與盤點方法，完善物料管控體系等

《精益供應鏈之生產計劃與物料控制》所屬分類
生產管理

《精益供應鏈之生產計劃與物料控制》所屬專題
物流供應鏈管理、生產計劃與物料控制、供應鏈培訓、PMC培訓、PMC生產計劃與物料控制、存貨管理培訓、生產計劃與排程管理培訓、

《精益供應鏈之生產計劃與物料控制》授課培訓師簡介

《精益供應鏈之生產計劃與物料控制》報名服務流程

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