《采購績效管理》課程詳情
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課程大綱：
 第一章 采購績效管理概論
 績效與績效管理
 什么是管理
 什么是采購績效管理
 采購與供應(yīng)績效在企業(yè)管理中的作用
 采購績效管理的過程
 采購績效測量的好處
 公司持續(xù)改進(jìn)與采購績效管理的關(guān)系
 供應(yīng)連續(xù)性與采購績效的管理
 采購與供應(yīng)績效管理理論
 供應(yīng)連續(xù)性的績效測量內(nèi)容
 與采購有關(guān)的可測量改進(jìn)的指標(biāo)
 KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
 KPI 定義
 關(guān)鍵績效指標(biāo)與組織目標(biāo)的關(guān)系
 采購和供應(yīng)商經(jīng)理如何實(shí)現(xiàn)公司制度的KPI 指標(biāo)
 采購及供應(yīng)績效測量（KPIs)
 KPI是推動(dòng)公司和部門價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素
 第二章 打造為公司增值的采購職能部門
 采購的增值管理
 增值—采購績效目標(biāo)
 價(jià)值鏈原理（value chain)
 采購為組織帶來的增值機(jī)會(huì)
 采購增值的績效目標(biāo)
 增值測量設(shè)定的指標(biāo)
 采購成本Saving衡量的探討
 成本vs 價(jià)值
 成本降低的測量法
 Cost Avoidance (成本回避)
 總擁有成本 （TCO）
 談判的增值機(jī)會(huì)
 倉儲(chǔ)與庫存績效管理指標(biāo)
 不同庫存成分及其管理要點(diǎn)
 庫存成本
 倉儲(chǔ)和庫存績效管理的關(guān)鍵指標(biāo)
 企業(yè)庫存政策背后的動(dòng)機(jī)
 降低庫存成本增值
 庫存管理測量
 第三章 構(gòu)建高績效的供應(yīng)商隊(duì)伍
 供應(yīng)商評估流程與內(nèi)容
 供應(yīng)商評估的必要性
 供應(yīng)商評估流程
 供應(yīng)商評估程序
 供應(yīng)商評估方向
 對供應(yīng)商財(cái)務(wù)評估的好處
 對供應(yīng)商財(cái)務(wù)評估的好處
 生產(chǎn)工藝評估
 供應(yīng)商績效考核內(nèi)容
 考核內(nèi)容 （質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)）
 質(zhì)量績效
 價(jià)格績效
 交貨期績效
 服務(wù)績效
 如何進(jìn)行供應(yīng)商績效測量
 績效測量的頻次
 績效測量的方法
 績效測量模型
 績效測量準(zhǔn)則
 績效測量反饋
 第四章 建立有效的采購內(nèi)部績效管理體系
 采購人員績效考評
 為何測量采購人員的績效
 績效考核的目的
 績效考核的頻次
 績效評價(jià)的技術(shù)
 績效考評失敗的原因
 采購員工培訓(xùn)和發(fā)展
 培訓(xùn)需求分析
 培訓(xùn)的類型
 采購人員可實(shí)現(xiàn)持續(xù)職業(yè)發(fā)展（CPD)的方法
 建立有效地采購部門業(yè)績管理體系
 采購部門績效管理的目標(biāo)和設(shè)計(jì)原則
 診斷
 建立業(yè)績指標(biāo)
 設(shè)定業(yè)績目標(biāo)
 業(yè)績審核
 確定業(yè)績評估



《采購績效管理》所屬分類
采購供應(yīng)鏈

《采購績效管理》所屬專題
績效考核體系、采購與供應(yīng)商管理、采購管理培訓(xùn)、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓(xùn)、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、企業(yè)績效管理實(shí)務(wù)、

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