《團隊領導力》課程詳情
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面臨的挑戰(zhàn)：
為什么招募了優(yōu)秀的人才但卻未轉換為績效？
為什么由明星組成的團隊未能轉化為高業(yè)績團隊？
為什么有些人未能體驗工作的樂趣？
為什么有些人和同事顯得很疏離？ 何時使用這個課程
管理 層需要提升業(yè)績時。
新建團隊現(xiàn)有團隊凝聚力 不強時。
幫助新任高管入職，了解團隊成員結構時。
重組及并購后。
啟動變革管理 時。

課程收益:—— 賦予管理者一套提升業(yè)績的工作方法
其中三大法寶
現(xiàn)有團隊診斷：四步法/分析-預測-調整-提升
項目團隊組建：識人、識時、組建高效團隊
選拔完美團隊：勝任 VS 合適

一、我們需要怎樣的領導者？
小組討論：到底什么影響了團隊業(yè)績結果?
測試：我的團隊離高績效團隊還有多遠？
帶好團隊的秘密武器：貝爾賓團隊角色

二、什么是貝爾賓團隊角色？
9 種團隊角色的長、短
練習：識別 9 種團隊角色的行為和口頭禪

三、認知自我，了解伙伴，優(yōu)勢互補
討論：如何看待自評不他評的差異性
不同管理領導風格所產生的負面影響
活動：認識自我，了解伙伴

四、挑選完美團隊
Video:挑選完美團隊
討論：如何挑選合適的團隊成員
練習：

五、組建高效項目團隊
項目團隊的設計
活動：項目計劃
練習：會議管理

六、現(xiàn)有團隊的診斷與提升方案
案例學習：某科技公司的兩支團隊的優(yōu)勢
活動：繪制團隊能力路線圖
制定團隊發(fā)展計劃

七、改善團隊溝通 與協(xié)作
識別困難的工作關系
展有效的團隊工作關系
游戲：假期計劃、團隊角色同盟




《團隊領導力》培訓受眾
中高層管理者 企業(yè)老板

《團隊領導力》所屬分類
人力資源

《團隊領導力》所屬專題
團隊建設、情境領導培訓、領導力培訓、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領導力提升、從技術走向管理培訓、打造高績效團隊領導力培訓、

《團隊領導力》授課培訓師簡介

《團隊領導力》報名服務流程

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