《團隊領(lǐng)導力》課程大綱
一、統(tǒng)一團隊的思想用團隊文化塑造團隊領(lǐng)導力
（1）正確理解團隊價值觀存在的深刻意義
（2）意愿和管理哪個更重要
（3）統(tǒng)一團隊思想的能力是領(lǐng)導力的基因工程
（4）如何提升統(tǒng)一團隊思想的方法和技巧
二、提高領(lǐng)導的責任心，用正確的態(tài)度影響團隊領(lǐng)導力
（1）責任比目標重要
（2）信念比指標和任務(wù)重要
（3）態(tài)度比經(jīng)驗重要
（4）如何提高團隊的責任心和對自己的自信心
三、合理分工、準確定位穩(wěn)定團隊領(lǐng)導力
（1）如何有效分析任務(wù)，分析團隊成員
（2）合理的分工技巧和明確的職責定位
（3）團隊核心成員培養(yǎng)和人才梯隊的建設(shè)
四、建立便捷的工作流程和團隊制度打通領(lǐng)導力通道
（1）細致的工作步驟和科學的工作流程
（2）嚴格的組織紀律是目標推進的唯一保障
（3）過程控制的細節(jié)掌握是領(lǐng)導力的科學體現(xiàn)
（4）如何把嚴格的制度轉(zhuǎn)變成可執(zhí)行的習慣
（5）如何建立團隊利益高于個人利益的軟性領(lǐng)導力原則
五、授權(quán)管理是領(lǐng)導能力的真實考驗
（1）授權(quán)的目的和作用與領(lǐng)導力的關(guān)系
（2）有效授權(quán)的原則和思考
（3）正確授權(quán)的五個步驟
（4）掌握授權(quán)管理的技巧和命令管理的區(qū)別
六、員工的心態(tài)管理和職業(yè)生涯引導是團隊領(lǐng)導力的源泉
（1）員工的心態(tài)管理
（2）員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理
（3）非工作的團隊管理
（4）團隊中員工激勵的方法和技巧
七、團隊領(lǐng)導力的能力提升
（1）溝通能力
（2）時間管理能力
（3）會議管理能力
（4）教練式管理能力
（5）沖突管理能力

《團隊領(lǐng)導力》課程目的
如何提高團隊組織中領(lǐng)導者的領(lǐng)導力？在本次課程中您必將有以下收獲：
Ø 掌握為何要塑造團隊價值觀，掌握團隊領(lǐng)導力的核心價值所在，作為一名領(lǐng)導者如何掌握領(lǐng)導力的提升要點.
Ø 掌握如何提升領(lǐng)導力的技巧和方法，在團隊領(lǐng)導過程中如何有效授權(quán)，如何有效管控團隊。
Ø 深刻理解：在實施團隊領(lǐng)導力的時候，為什么信念比指標更重要； 團隊比個人更重要；授權(quán)比命令更重要；平等比權(quán)威更重要；理智比激情更重要。

《團隊領(lǐng)導力》適合對象
企業(yè)領(lǐng)導層和管理層

《團隊領(lǐng)導力》課程背景
“一頭綿羊帶領(lǐng)一群獅子，敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊”，領(lǐng)導者對于組織如此重要，一方面領(lǐng)袖的魅力、預見力和洞察力是組織成長、變革和再生最關(guān)鍵的因素之一，另一方面領(lǐng)導人物的決策也有可能將組織帶入困境。據(jù)調(diào)查，在當今全球競爭加劇的時代里，團隊領(lǐng)導者的領(lǐng)導力缺乏是一個全球性問題，其中中國企業(yè)是缺乏領(lǐng)導力人才比例最高的國家。有47%的被調(diào)查公司認為他們?nèi)狈︻I(lǐng)導力人才，并且中國有61%的公司認為，之所以沒有辦法去推行儲備、培養(yǎng)領(lǐng)導人的計劃，是因為他們沒有人培養(yǎng)。而有60%的被調(diào)研公司認為，就算有人培養(yǎng)，也不知如何去培養(yǎng)。那么，團隊的領(lǐng)導者有哪些特點？

《團隊領(lǐng)導力》所屬分類
人力資源

《團隊領(lǐng)導力》所屬專題
團隊建設(shè)、情境領(lǐng)導培訓、領(lǐng)導力培訓、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導力提升、從技術(shù)走向管理培訓、

《團隊領(lǐng)導力》內(nèi)訓服務(wù)流程

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