《采購(gòu)項(xiàng)目管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
課程背景
項(xiàng)目管理已經(jīng)成為一種思維方式，企業(yè)的成功有賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功，而采購(gòu)工作又是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，如何用項(xiàng)目管理>的理念去指導(dǎo)采購(gòu)工作，使從事采購(gòu)工作的人員更加專業(yè)化，運(yùn)用先進(jìn)實(shí)用的理論去指導(dǎo)實(shí)踐，就成為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重中之重。
本課程將項(xiàng)目管理的理念貫穿于采購(gòu)中，知道如何管理好一個(gè)項(xiàng)目：?jiǎn)?dòng)和計(jì)劃、執(zhí)行和結(jié)束項(xiàng)目。加強(qiáng)采購(gòu)工作的條理化，提高工作的效率，提升采購(gòu)人員的專業(yè)化素質(zhì)，從而為公司增加最大的價(jià)值。是很多采購(gòu)人員的當(dāng)務(wù)之急。
采購(gòu)專業(yè)人員在實(shí)際工作中可以運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念來(lái)做的項(xiàng)目可以包括：
-國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目（Localization）
-戰(zhàn)略尋源/再尋源（Strategic Sourcing/Re-sourcing）
-集中采購(gòu) （centralized Sourcing ）
-合同簽署/管理 （Contract Development and Administration）
-成本降低（Cost Reduction）
-供應(yīng)商整合（Supplier Base Consolidation）
-資產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)（Capital Equipment Purchasing）
-庫(kù)存降低（Inventory Reduction）
-采購(gòu)的電子化（E-Procurement Project）
-戰(zhàn)略談判（Strategic Negotiation）
-采購(gòu)流程的優(yōu)化（Purchasing Process Optimization）
-供應(yīng)商開(kāi)發(fā)（Supplier Development）
-新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) （New Product Introduction）
。。。 。。。
【課程收益】
本課程系統(tǒng)介紹了采購(gòu)項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合采購(gòu)實(shí)際案例，使采購(gòu)人士具備基本的項(xiàng)目管理理念�！皩�(shí)踐，實(shí)戰(zhàn)，實(shí)用，生動(dòng)有趣”是本課程特色基調(diào)。
您將得到的收獲：
1） 一套理論方法
2） 一套模板工具
3） 一套范例演示
4） 一份“神秘”禮物
5） 課堂活動(dòng)：范例展示，項(xiàng)目演練與體驗(yàn)，模板講解，問(wèn)題研討，案例分析
一、關(guān)于項(xiàng)目/項(xiàng)目管理
1. 什么是項(xiàng)目？
2. 什么是項(xiàng)目管理？
3. 什么是PMBOK？
4. 項(xiàng)目管理的“前世今生”
5. 關(guān)于工作，生活中的項(xiàng)目問(wèn)題
6. 項(xiàng)目管理給我們帶來(lái)的好處
7. 為什么我們今天在這里
二、 項(xiàng)目管理與采購(gòu)的關(guān)系
1. 項(xiàng)目的特點(diǎn)
2. 采購(gòu)工作的類型
3. 如何識(shí)別，選擇，確定采購(gòu)項(xiàng)目
4. 采購(gòu)在不同項(xiàng)目類別中扮演的角色
5. 項(xiàng)目采購(gòu)管理涉及哪些內(nèi)容
三、 項(xiàng)目開(kāi)始 （（Project Initiation）
1. 如何選擇采購(gòu)項(xiàng)目
2. 采購(gòu)項(xiàng)目立項(xiàng)中的考慮因素 ~ 著名的鐵三角
3. 采購(gòu)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)是什么 ~ 項(xiàng)目管理中的3重制約
4. 怎樣給高級(jí)管理層提交高質(zhì)量的采購(gòu)項(xiàng)目策劃報(bào)告
5. 怎樣組建你的高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)/你在項(xiàng)目中如何扮演好自己角色
6. 如何有效利用和得到公司眾多資源的支持 （你不得不提前想的事）
7. 項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)的展示
8. 范例背景介紹
四、 項(xiàng)目計(jì)劃（Project Planning）
1. 怎樣設(shè)計(jì)采購(gòu)項(xiàng)目工作 ~ 工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）
2. 如何安排項(xiàng)目的排序問(wèn)題 （網(wǎng)絡(luò)圖）
3. 資源，時(shí)間，成本估算方法與工具的應(yīng)用
4. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
5. 質(zhì)量管理>計(jì)劃
6. 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
7. 溝通>計(jì)劃
8. 如何使你的項(xiàng)目得到批準(zhǔn)
9. 案例演練
五、 項(xiàng)目執(zhí)行（Project Execution）
1. 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議如此重要嗎？
2. 怎樣用你的魅力去管理好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) - （你懂得管理藝術(shù)嗎？）
3. 采購(gòu)項(xiàng)目執(zhí)行中的KPI>是什么
4. 怎樣有效去實(shí)施采購(gòu)項(xiàng)目的KPI>
5. 如何有成效地溝通
6. 采購(gòu)項(xiàng)目中質(zhì)量管理（應(yīng)用方法與工具）
7. 采購(gòu)項(xiàng)目中的變更管理
8. 實(shí)施階段，你會(huì)高枕無(wú)憂嗎？（風(fēng)險(xiǎn)在哪里？）
9. 小組演練
六、 項(xiàng)目監(jiān)控（Project Monitoring/Controlling ）
1. 為什么要實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)控
2. 采購(gòu)項(xiàng)目監(jiān)控些什么
3. 采購(gòu)項(xiàng)目監(jiān)控的方法與工具
~ 項(xiàng)目進(jìn)度
~ 跟蹤行動(dòng)計(jì)劃
~ 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告 （甘特圖，里程碑趨勢(shì)圖）
4. 采購(gòu)項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量和匯報(bào)
5. 如何監(jiān)控項(xiàng)目中的質(zhì)量問(wèn)題
6. 項(xiàng)目預(yù)算怎么控制 - 掙值分析
7. 出現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避措施
8. 如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種變更
七、 項(xiàng)目結(jié)束（Project Closure）
1. 項(xiàng)目的評(píng)估（從哪些維度去度量？）
2. 項(xiàng)目的驗(yàn)收
3. 采購(gòu)項(xiàng)目的總結(jié)（經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)）
4. 項(xiàng)目文件的存檔管理
5. 如何慶祝項(xiàng)目的成功
6. 怎樣向管理層展示你的項(xiàng)目業(yè)績(jī)
八、采購(gòu)項(xiàng)目管理問(wèn)題之解決技巧
1. 突破項(xiàng)目管理的瓶頸 ——關(guān)鍵鏈法
2. 針對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目類型選擇有效的管理方法和工具 - 望，聞，問(wèn)，切法
3. 內(nèi)外部環(huán)境對(duì)項(xiàng)目管理之影響
4. 采購(gòu)?fù)獠凯h(huán)境因素
a) PESTLE
b) 波特五力模型
c) SWOT分析法
5. 采購(gòu)內(nèi)部環(huán)境因素
a) 人的因素：項(xiàng)目成員變動(dòng)；利益相關(guān)者勢(shì)力態(tài)度對(duì)項(xiàng)目之影響
b) 鐵三角 成本、時(shí)間、質(zhì)量；
c) 勒溫（Lewin）力場(chǎng)分析法（Force Field Analysis）
九 、課程回顧與討論
1. 你知道采購(gòu)項(xiàng)目管理各階段的關(guān)鍵控制點(diǎn)了嗎？
2. 你會(huì)應(yīng)用項(xiàng)目管理各階段的方法與工具了嗎？
3. 你知道如何使用各種模板去管理你的采購(gòu)項(xiàng)目了嗎？
4. 你熟悉項(xiàng)目管理流程>之間的關(guān)系了嗎？－魚(yú)群模型
5. 延展話題
《采購(gòu)項(xiàng)目管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購(gòu)項(xiàng)目管理》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、
采購(gòu)管理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
《采購(gòu)項(xiàng)目管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
史文月
Mr.shi: 清華大學(xué) 工學(xué)碩士學(xué)位。美國(guó) 物流 管理協(xié)會(huì)會(huì)員， 曾在IBM公司工作多年，2000年加入HP-惠普公司，從事企業(yè)管理 系統(tǒng)(ERP)和供應(yīng)鏈管理 (SCM)的解決方案設(shè)計(jì)、實(shí)施和企業(yè)咨詢。史先生曾為數(shù)百家知名的企業(yè)提供培訓(xùn)、供應(yīng)鏈 管理、物流管理 、采購(gòu)管理 、企業(yè)信息化與流程重組，獲得廣泛的好評(píng)。
1996年至2000年史老師加入國(guó)際商業(yè)機(jī)器（IBM）公司，從事企業(yè)管理系統(tǒng)(ERP)和供應(yīng)鏈管理(SCM)的解決方案設(shè)計(jì)、實(shí)施和企業(yè)咨詢工作，曾為多家國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)提供管理咨詢、采購(gòu)物流和供應(yīng)鏈管理培訓(xùn) 、電子商務(wù)解決方案等服務(wù)。2000年至今加入中國(guó)惠普公司，擔(dān)任大制造業(yè)與供應(yīng)鏈管理咨詢總監(jiān)，為客戶提供 ERP、供應(yīng)鏈、物流管理和協(xié)同商務(wù)等方面的咨詢和解決方案實(shí)施服務(wù)，包括聯(lián)想集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理、海爾集團(tuán)物流管理、上海貝爾CPC協(xié)同產(chǎn)品設(shè)計(jì)、納愛(ài)斯分銷物流管理、中外運(yùn)海運(yùn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、北京醫(yī)藥股份物流中心設(shè)計(jì)等等。2001年獲得中國(guó)惠普杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（金獅獎(jiǎng)）。
史老師是中國(guó)惠普公司管理學(xué)院授權(quán)講師、清華大學(xué)物流與供應(yīng)鏈管理 高級(jí)顧問(wèn)、北京大學(xué) 采購(gòu)與供應(yīng)鏈兼職顧問(wèn)講師，曾為數(shù)百家企業(yè)培訓(xùn) 企業(yè)物流管理、采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理和企業(yè)流程重組方面議題，獲得廣泛的認(rèn)可和好評(píng)。主要受訓(xùn)客戶有：上海三菱電梯、中興通訊、聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)外運(yùn)、寶山鋼鐵、太原鋼鐵、廣州本田、凌云集團(tuán)（汽車配件）、諾基亞、玲瓏輪胎等。
《采購(gòu)項(xiàng)目管理》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
