《生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）》課程詳情
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第一部分: PMC策略分析
1.1常見的市場壓力及內外部約束環(huán)境
1.2 計劃組織與協(xié)調要素
生產(chǎn)計劃與物料管理（PMC）策略矩陣分析
收益：1）了解市場和環(huán)境變化對企業(yè)生產(chǎn)與物料計劃管理的要求
2）學習計劃管理基本構架
第二部分:生產(chǎn)計劃管理
2.1 生產(chǎn)計劃體系構架
2.2 月度生產(chǎn)計劃管理
-- 需求預測與主生產(chǎn)計劃的銜接與平衡
-- 生產(chǎn)能力計劃平衡
2.3 周/日生產(chǎn)計劃管理
-- 計劃類別
-- 訂單優(yōu)先級
-- 瓶頸管理
-- 排程方向
-- 急單、插單的處理
-- 均衡生產(chǎn)
-- 成組計劃
APS高級排程方法
收益：1）掌握主生產(chǎn)計劃平衡要素
掌握生產(chǎn)能力平衡要素
掌握訂單優(yōu)先級管理要素
4）掌握周/日計劃平衡要素
5）掌握生產(chǎn)線排程要素
第三部分:物料計劃管理
3.1 物料需求計劃展開
3.2 常規(guī)物料計劃
3.3 專項物料計劃
3.4 新項目投放物料準備
3.5 供應商物流模式
收益：1）掌握物料供應計劃管理與平衡要素
2）學習如何進行供應商物流模式選擇
第四部分 物料與庫存控制
4.1 供應商物料跟催
4.2倉庫與車間現(xiàn)場物流
4.3庫存控制
-- 老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點
-- 新三篇：ERP、JIT、VMI
4.4 呆滯物料的預防
收益：1)掌握物料管控要素
2）掌握庫存控制要素
《生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）》培訓受眾
生產(chǎn)計劃與物料管理人員、生產(chǎn)運營管理相關人員
《生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）》課程目的
了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產(chǎn)與物料計劃，協(xié)調內外部資源，更加有效地進行生產(chǎn)保障。
優(yōu)化訂單處理流程和方法、提升排程效率，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力，
平衡內外部供應鏈環(huán)節(jié)，改善物料與庫存管理。
《生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）》所屬分類
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）》所屬專題
生產(chǎn)計劃與物料控制、
PMC培訓、
PMC生產(chǎn)計劃與物料控制、
存貨管理培訓、
生產(chǎn)計劃與排程管理培訓、
《生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）》授課培訓師簡介
李老師
是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是資深的人力資源的專家和生產(chǎn)管理的專家，擁有豐富的企管和培訓經(jīng)驗，特聘講師、特聘講師；
中國訓練專家，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是資深的人力資源的專家和生產(chǎn)管理的專家，擁有豐富的企管和培訓經(jīng)驗。
授課經(jīng)驗：資深講師，從事企業(yè)管理工作10余年
授課風格：實務豐富 鼓動性強，充分調動個人積極參與課程實務豐富，充分分享個人專業(yè)經(jīng)歷。課程互動性強，從體驗中獲取知識。鼓動性強，充分調動個人積極參與課程。善于把握和處理實際問題。積極有效的反饋與指導。每次授課后的問卷調查學員滿意率在80%以上。
主講課程：
《工廠車間管理實戰(zhàn)技能訓練》
《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》
《TPM全面生產(chǎn)設備維護>高級研修班》
《IE工業(yè)工程技術實戰(zhàn)訓練》
成功服務客戶案例
廣西金美集團、東莞飛亞精密工業(yè)公司、東莞東聚電業(yè)有限公司、廣州市新景隆企業(yè)有限公司、廣州天河城電腦公司、深圳卡頓美容美發(fā)中心公司、泰康人壽廣州分公司、歐普國際照明（中山）公司、廣州市建筑寶外加劑公司、華潤涂料集團、東莞太陽茂森公司、陽江德爾電器公司、廣州市天源實業(yè)公司、佛山市洪發(fā)貿易公司、廣東省西江銅材公司等。
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020-29042042
