《薪酬教練手把手教你做薪酬》課程詳情
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薪酬體系是企業(yè)管理中最核心的模塊，涉及到每個(gè)員工的利益，它是構(gòu)建整體人力資源管理體系的基礎(chǔ)，也反映著企業(yè)的價(jià)值觀和文化。伴隨著近年中國(guó)整體人力成本的高速增長(zhǎng)，企業(yè)也發(fā)現(xiàn)原有的薪酬體系已經(jīng)不能適應(yīng)需要，成為了企業(yè)發(fā)展的障礙——
r 如何分析薪酬體系是否和企業(yè)的發(fā)展階段相匹配？
r 如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，以構(gòu)建起內(nèi)部公平性的基礎(chǔ)？
r 如何設(shè)計(jì)寬帶薪酬體系，并進(jìn)行薪酬測(cè)算？
對(duì)企業(yè)決策層和人力資源管理者來(lái)說(shuō)，如何設(shè)計(jì)合理的薪酬體系，促進(jìn)人才的招募、留用與發(fā)展，加強(qiáng)人力資源管理決策的科學(xué)性，提升組織效率是非常重要的工作。本課程將系統(tǒng)講授薪酬設(shè)計(jì)的理念、策略及工具，幫助學(xué)員從根本上提升薪酬體系設(shè)計(jì)技能。

【第一天】
基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬理念及策略
1、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，員工薪酬激勵(lì)體系正面臨什么樣的問(wèn)題
2、如何對(duì)企業(yè)的薪酬體系進(jìn)行有效的分析？如何判斷薪酬體系的好壞
3、薪酬體系與企業(yè)戰(zhàn)略、組織職位、企業(yè)文化與績(jī)效的互動(dòng)關(guān)系是怎樣的
4、基于崗位價(jià)值、個(gè)人差異與績(jī)效結(jié)果的現(xiàn)代付薪理念
5、如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，以構(gòu)建起內(nèi)部公平性的基礎(chǔ)
6、如何使用薪酬調(diào)研報(bào)告，如何確定企業(yè)的薪酬水平定位
7、如何設(shè)計(jì)各體系員工的薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬項(xiàng)目
8、寬帶薪酬體系如何構(gòu)建？帶寬與檔差如何設(shè)計(jì)
9、如何區(qū)分員工的差異，進(jìn)行合理定薪
10、如何設(shè)計(jì)薪酬中的固浮比
11、如何讓員工的職業(yè)發(fā)展通道與薪酬有機(jī)關(guān)聯(lián)
12、如何讓薪酬體系有效支撐到招聘、考核、培訓(xùn)、晉升等體系

【第二天】
寬帶薪酬體系的工具與方法
1、崗位價(jià)值評(píng)估工具（使用及練習(xí)）
2、市場(chǎng)薪酬調(diào)研報(bào)告（使用及練習(xí)）
3、如何做薪酬分析（使用及練習(xí)）
4、寬帶薪酬體系應(yīng)用工具的使用（使用及練習(xí)）
5、人崗匹配與套檔模型設(shè)計(jì)
6、薪酬測(cè)算
7、薪酬普調(diào)及個(gè)性調(diào)整應(yīng)用



《薪酬教練手把手教你做薪酬》培訓(xùn)受眾
HR總監(jiān)/經(jīng)理/主管，從事薪酬管理的專(zhuān)業(yè)人員

《薪酬教練手把手教你做薪酬》課程目的
1、 建立薪酬體系與企業(yè)戰(zhàn)略、組織職位、企業(yè)文化與績(jī)效的互動(dòng)關(guān)系
2、 讓員工的職業(yè)發(fā)展通道與薪酬有機(jī)關(guān)聯(lián)
3、 寬帶薪酬體系應(yīng)用工具的使用
4、 建立人崗匹配體系與套檔模型設(shè)計(jì)

《薪酬教練手把手教你做薪酬》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《薪酬教練手把手教你做薪酬》所屬專(zhuān)題
薪酬管理體系、績(jī)效與薪酬管理課程、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)課程、薪酬與福利體系培訓(xùn)、

《薪酬教練手把手教你做薪酬》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《薪酬教練手把手教你做薪酬》報(bào)名服務(wù)流程

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