《國有企業(yè)崗位、績效與薪酬一體化建設(shè)》課程詳情
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薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)管理活動的重要內(nèi)容之一，是現(xiàn)代企業(yè)提升經(jīng)營管理水平、培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力不可或缺的重要手段，特別是對國有企業(yè)在發(fā)生轉(zhuǎn)制后如何應(yīng)對市場激烈的競爭，增強(qiáng)企業(yè)生存能力具有重要作用目前，有關(guān)薪酬管理方面的論述頗多，也有很多的企業(yè)在進(jìn)行探索，但有針對性，適合國有轉(zhuǎn)制企業(yè)特點(diǎn)的薪酬體制尚無完全建立起來，因而研究國有轉(zhuǎn)制企業(yè)的薪酬體制狀況及進(jìn)一步建立健全薪酬管理方面的體制就有著積極的實(shí)踐意義。

一 、國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
1、人力資源管理是二十一世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的核心根本
2、全員人力資源管理模式
3、國有企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀
4、國有企業(yè)的人力資源管理發(fā)展趨勢

二、 績效管理實(shí)施基礎(chǔ)——崗位說明書編制
1、國有企業(yè)“定崗、定責(zé)、定編、定薪”四定技術(shù)
2、分析：國有企業(yè)崗位說明書為什么失效
3、對策：如何使崗位說明書生效
4、崗位說明書編制流程及編寫責(zé)任歸屬
5、崗位說明書編制的技術(shù)及注意事項
6、崗位說明書的系統(tǒng)應(yīng)用

三、 績效管理體系的設(shè)計及實(shí)施
1、績效管理與傳統(tǒng)績效考核的區(qū)別
2、績效管理的推行目的及價值
3、績效管理實(shí)施的責(zé)任歸屬
4、績效管理體系設(shè)計方法
5、績效管理的經(jīng)典4流程及實(shí)施思路
6、國有壟斷型企業(yè)績效管理特點(diǎn)

四、績效管理體系實(shí)施的支撐——崗位測評及薪點(diǎn)工資體系的設(shè)計
1、崗位測評的基本概念
2、實(shí)施崗位測評的流程
3、崗位測評結(jié)果在薪點(diǎn)工資制中的應(yīng)用
4、國有壟斷型企業(yè)薪酬管理的“三唯三不唯”
5、薪點(diǎn)工資制的設(shè)計思路

五、 國有壟斷型企業(yè)的績效一體化建設(shè)障礙
1、績效管理一體化建設(shè)的實(shí)施障礙
2、突破：如何順利推行績效管理一體化工程



《國有企業(yè)崗位、績效與薪酬一體化建設(shè)》課程目的
描述了目前國有企業(yè)及AE企業(yè)的薪酬體制現(xiàn)狀，分析了國有企業(yè)舊有薪酬體制所存在的弊端，并運(yùn)用薪酬管理的知識和理論，研究和探索國有轉(zhuǎn)制企業(yè)如何建立起適合自身特點(diǎn)，有助于企業(yè)發(fā)展的薪酬管理體制本文從AE企業(yè)實(shí)行的薪酬體制改革實(shí)踐所取得的經(jīng)驗(yàn)，提出建立以崗位績效薪酬制度及保障該體制有效運(yùn)行的建議，在建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的薪酬體系和實(shí)施以績效制度為保障的效益薪資制兩個方面提出創(chuàng)新。

《國有企業(yè)崗位、績效與薪酬一體化建設(shè)》所屬分類
人力資源

《國有企業(yè)崗位、績效與薪酬一體化建設(shè)》所屬專題
薪酬管理體系、績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵課程、薪酬與福利體系培訓(xùn)、

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