《企業(yè)中層執(zhí)行力提升》課程詳情
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課程特色
本課程講師具有十多年著名企業(yè)財務指導及培訓的成功經驗。
林老師主持過管理咨詢和培訓的公司：
朗訊科技、摩恩、蘋果電腦、UPS、阿迪達斯、國泰航空、百特醫(yī)療用品、北方電訊、愛立信、康柏電腦、正大集團、伊藤中、美國友邦保險公司、奧的斯、北京吉普車、華凌空調、日立電梯、廣西三環(huán)集團、中興通信、廣西中國人保、深圳萊英達集團、廣州名盛集團、廣州城市建設開發(fā)總公司、廣州移動通信公司等。
課程背景
更多的企業(yè)高層意識到，再好的戰(zhàn)略和決策，如果沒有一支執(zhí)行能力很強的隊伍去執(zhí)行，最終的命運只能是“心比天高，命比紙簿”。
ABB公司董事長巴巴維克說：任何企業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%高效的執(zhí)行。在競爭環(huán)境日益激烈的今天，企業(yè)要比別人跑得快、要成為行業(yè)的領航者，就一定在三個層面上優(yōu)于別人：觀念、制度、執(zhí)行能力。
中高層干部作為企業(yè)的脊柱，執(zhí)行力的強弱決定著企業(yè)成敗。因此：提升中高層干部執(zhí)行能力，建立高效率的團隊是企業(yè)基業(yè)常青、具有核心競爭力的關鍵。
第一講：執(zhí)行力的認知
1. 執(zhí)行是一門如何完成任務的學問
案例分析：到底是誰的責任？
從責任意識看執(zhí)行：做了≠盡責
從管理人員的行為看執(zhí)行：做了≠對了
從團隊的結果看執(zhí)行：做了≠完成任務
從執(zhí)行看文化：做了≠習慣
2. 執(zhí)行與執(zhí)行力
案例分析：為何一朝天子一朝臣？
執(zhí)行原理：龜兔效應
如何從個人執(zhí)行力到團隊執(zhí)行力
各階層應為執(zhí)行承擔的責任
3. 執(zhí)行中常見的問題
對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性
不注重細節(jié)，不追求完美
不會在職責范圍內處理一切問題
不能也不想堅持公司的制度與標準
4.提升執(zhí)行力的三個出路
人員：不僅是提升管理，更重要的是樹立執(zhí)行的思維方式及行為習慣
制度：不僅是制訂制度，更重要的是確保能貫徹內在的立法精神與防范附加影響的傷害
文化：不僅是建立文化，更重要的是防止價值觀的錯位與沖突
第二講：執(zhí)行力的提升一：心態(tài)影響結果
視頻案例分析：他們有如何高效執(zhí)行力的原因何在？
1.樹立執(zhí)行的思維方式- -重在調整執(zhí)行心態(tài)
心態(tài)改變能力
心態(tài)影響行為
思路決定出路
執(zhí)行型心態(tài)的特征
2.執(zhí)行型思維方式一：結果心態(tài)
結果心態(tài)是目標導向，不是不擇手段
結果心態(tài)是因果思維，更是果因思維
培養(yǎng)結果心態(tài)的二個重點
3.執(zhí)行型思維方式二：責任心態(tài)
沒有責任感，就沒有執(zhí)行力
對團隊負責就是對自己負責
盡職盡責才會盡善盡美
培養(yǎng)責任心態(tài)的三個關鍵
4.執(zhí)行型思維方式三：細節(jié)心態(tài)
細節(jié)不是小事，而是能夠體現(xiàn)事物內在聯(lián)系和實質的關鍵
執(zhí)行重在細節(jié)
提升執(zhí)行力應注重的七個細節(jié)
第三講：執(zhí)行力的提升二：領導是關鍵
案例分析：勝之有道？
1.培養(yǎng)執(zhí)行的行為習慣，形成執(zhí)行的文化----重在領導
領導對執(zhí)行中方向的影響
領導對執(zhí)行中行為的影響
領導對執(zhí)行文化的影響
2.提升執(zhí)行力，領導的關鍵作用
高層：狼性心態(tài)
中層：猴子管理法
領導的執(zhí)行力重在影響力
提升執(zhí)行力，領導應注重的四個影響力
第四講：執(zhí)行力的提升三：制度是保證
案例分析：制度也有罪？
1.制度的在執(zhí)行中的價值
制度對執(zhí)行中方向的影響
制度對執(zhí)行中行為的影響
制度對執(zhí)行文化的影響
2.制度執(zhí)行力重在內在監(jiān)督力
3.制度執(zhí)行力重在剛柔相濟
4.制度執(zhí)行力重在上行下效
5.制度的執(zhí)行力重在三要與四化
第五講：執(zhí)行力的提升四：文化是源泉
1.文化誠可貴 執(zhí)行價更高
2.執(zhí)行文化是員工的文化
3.執(zhí)行文化以價值為核心
4.沒有保障 文化無從談起
5.文化永遠在運動之中
《企業(yè)中層執(zhí)行力提升》培訓受眾
企業(yè)高層管理人員、中層管理人員、各個部門主管、儲備干部。
《企業(yè)中層執(zhí)行力提升》所屬分類
綜合管理
《企業(yè)中層執(zhí)行力提升》所屬專題
執(zhí)行力、
贏在執(zhí)行培訓、
中層管理技能培訓、
從技術走向管理培訓、
高效執(zhí)行力、
中層部門主管培訓專題、
中高層執(zhí)行力、
團隊協(xié)作與執(zhí)行力培訓、
《企業(yè)中層執(zhí)行力提升》授課培訓師簡介
丁品洋
國內資深培訓咨詢師；
中山大學EDP中心特邀導師，清華大學深圳研究生院職業(yè)經理人班主講導師。
先后任港資上市集團質量經理、生產制造部長、人力資源總監(jiān)、策劃總監(jiān)、執(zhí)行總經理，負責大陸工廠的整合與管理以及美國Digital 5亞太地區(qū)首席代表等職。
負責digita15在亞太地區(qū)的前期市場分析，預測。有十多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經驗，是國內最早進入管理培訓領域，引入國際企業(yè)培訓理念和方式的實戰(zhàn)型專家之一。
培訓的主要特色在于借助多年的管理咨詢背景、企業(yè)管理實踐背景，使得課程既有實實在在的以一定理念和知識框架為背景的豐富內容，又有眾多切合企業(yè)實際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練。尤其是在內訓服務過程中通過對企業(yè)的內部調研后提供個性化課程設計的經驗積累更為豐富和扎實。
服務過的客戶：湖北宜昌國貿集團、武漢建設銀行、河南中航光電、金鵬集團、新疆金風科技、上海電裝、達能集團、樂百氏集團、保利集團、新世界集團、龍泉酒店、廣州醫(yī)藥公司、深圳大簇激光、中建二局、深圳南坡集團、深圳景旺集團、深圳中聯(lián)地產、廣東耀皮、中國海外集團、深圳齊普生、深圳艾格信息、深圳華展物流、深圳德潤電子、深圳利聲科技、惠州安特工業(yè)等知名企業(yè)。
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