《成功的項目管理》課程詳情
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項目中最普遍的項目管理問題是什么，以及如何有效地解決這些問題? 這是每個項目的出資人、項目經(jīng)理和項目團隊成員都急于知道答案的問題。在多年的項目管理實踐中，眾多組織總結(jié)摸索出了很多有價值的項目管理最佳實踐，該課程就是通過分析大量翔實的行業(yè)項目管理案例，向您介紹成功的項目管理的最佳實踐以及解決問題的工具。該課程由擁有多年項目管理實踐經(jīng)驗的權(quán)威人士提供。通過該課程您將會學到一些實用的項目管理技巧和工具，這些技巧和工具能夠?qū)δ惝斍暗捻椖亢鸵院蟮捻椖苛⒓串a(chǎn)生積極的影響。

【課程目標】
1．通過行業(yè)案例分析掌握組織項目管理最佳實踐的應用；
2．科學的項目管理工具和模版對于項目管理實踐的作用；
3．一個項目提前開始和快速完成項目目標的最新的計劃編制過程；
4．通過清晰的了解為實現(xiàn)項目目標所需的工作、時間和資源情況，更加敏銳地找到工作的重點；
5．通過對定義完備的項目范圍和完成范圍所需的活動的共同理解，提高工作效率；
6．通過項目團隊協(xié)作、共同目標和結(jié)構(gòu)化的工作議程提高生產(chǎn)力。

【課程大綱】
一、背景知識
1.什么是項目？
2.什么是項目管理？
3.項目階段與項目生命周期
4.項目利害關(guān)系者
5.項目經(jīng)理的角色和職責
6.項目成員的角色和職責

二、項目立項
1.項目是怎樣產(chǎn)生的？
2.項目選擇機制？
3.正式立項
4.項目章程
5.任命項目經(jīng)理

三、項目計劃
1.項目計劃過程模式
2.確定項目的目標
3.確定項目的靈活性及主要限制條件
4.確定項目小組制定項目范圍計劃
5.項目任務分解結(jié)構(gòu)
6.制定時間計劃
7.關(guān)鍵路徑法
8.甘特圖
9.優(yōu)化項目時間計劃
10.制定資源計劃
11.人力資源
12.其它資源
13.制定風險防范計劃
14.風險識別
15.風險評估
16.風險應對
17.批準項目計劃

四、 項目執(zhí)行

五、 項目控制
1.狀況報告
2.變更控制
3.對變化的識別與分析
4.變更控制系統(tǒng)
5.進度控制
6.項目文檔的重要性


六、項目收尾




《成功的項目管理》課程目的
1．通過行業(yè)案例分析掌握組織項目管理最佳實踐的應用；
2．科學的項目管理工具和模版對于項目管理實踐的作用；
3．一個項目提前開始和快速完成項目目標的最新的計劃編制過程；
4．通過清晰的了解為實現(xiàn)項目目標所需的工作、時間和資源情況，更加敏銳地找到工作的重點；
5．通過對定義完備的項目范圍和完成范圍所需的活動的共同理解，提高工作效率；
6．通過項目團隊協(xié)作、共同目標和結(jié)構(gòu)化的工作議程提高生產(chǎn)力。


《成功的項目管理》所屬分類
研發(fā)項目

《成功的項目管理》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、

《成功的項目管理》授課培訓師簡介

《成功的項目管理》報名服務流程

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