《打造金牌班組長》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
課程背景
號稱“兵頭將尾”的班組長是一線員工的領(lǐng)導者、組織者，肩負著承上啟下的關(guān)鍵作用。然而，90%的班組長都是從骨干員工提拔起來，他們的操作能力非常強，但由于缺乏專業(yè)系統(tǒng)的管理訓練，對員工的管理、激勵員工士氣、提升員工作業(yè)水平等核心能力還急需提升！因此可能會導致企業(yè)提拔了一個無能的班組長,損失了一名優(yōu)秀的員工。
本課程的特點是以現(xiàn)場操練為主，把課堂講解與實際操作練習結(jié)合起來，讓班組長現(xiàn)學、現(xiàn)用、現(xiàn)收益！
·出席對象：車間主任、班組長等一線管理人員
課程內(nèi)容
一、自我管理
自我管理是一種自我完善，也是一種自我提升，更是一種自我實現(xiàn)。李嘉誠先生曾經(jīng)說過：“自我管理是一種靜態(tài)管理，是培養(yǎng)理性力量的基本功，是人把知識和經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力的催化劑�！�
本篇將幫您糾正班組長的認知誤區(qū)，正確定位自身角色與責任；掌握承上啟下的秘訣，讓您的工作不再“忙、盲、�！�！
1、 班組長角色定位
2、 班組長常犯錯誤
案例：為什么5S執(zhí)行不到位
3、 管理的方式方法
案例：下屬為何甘愿受罰
二、人員管理
管理是科學，領(lǐng)導是藝術(shù)，用人是謀略！人是開展工作的依托，在當前的組織中，沒有哪個人可以不依靠別人就能完成一切。究竟新員工怎么帶？問題員工如何管？如何激發(fā)下屬的積極性更好的工作？
本篇將幫您提升下屬的積極性；教導下屬按標準要求正確的做事；讓您的團隊更有凝聚力、戰(zhàn)斗力！
1、 新進員工怎么帶
案例：某光伏企業(yè)首日周月
2、 員工流失怎么辦
討論：減少員工流失高招
3、 新生代如何管理
案例：管理秘訣
4、 提高部屬積極性
訓練：下屬愉快接受加班
5、 刺頭員工怎么管
三、事務(wù)管理
凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢!作為一名班組長，首要任務(wù)就是明確目標、制定計劃，高效執(zhí)行！然而現(xiàn)實中存在著諸多問題，如目標任務(wù)不科學、重點事項不清晰、對策措施不明確等，導致執(zhí)行過程中容易走形變樣。
本篇將通過案例分析、工具表單幫您提高下屬執(zhí)行力；做好過程控制與改善；確保結(jié)果高效達成！
1、 計劃制定與執(zhí)行
討論：為什么總推諉扯皮
2、 過程控制與監(jiān)督
案例：過程中品質(zhì)控制
3、 問題分析與解決
案例訓練
《打造金牌班組長》所屬分類
生產(chǎn)管理
《打造金牌班組長》所屬專題
班組長管理技能提升、
班組長培訓、
一線班組長管理技能培訓、
班組建設(shè)與班組長勝任力提升培訓、
《打造金牌班組長》授課培訓師簡介
閔國家
武漢大學工商管理碩士研究生MBA、一線主管實戰(zhàn)訓練專家、資深實戰(zhàn)派管理顧問
先后任職于長虹集團彩電事業(yè)部、金龍魚集團、喜之郎集團，由一線歷升任主管、經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等中高層管理職務(wù)。
服務(wù)企業(yè)：中集集團、中國電信、華宏集團、英飛凌科技、新科電子、康力電梯股份、精亞集團、雙錢集團、新科電子、白雪電器、海建股份、羅萊家紡、糖煙酒股份、美迪洋集團、無錫威孚、好孩子集團、中國高嶺土、華亞集團、亨通集團、靈通集團、馳馬拉鏈、日立麥克賽爾、華電電力、三和涂料、新康達磁業(yè)、振太酒業(yè)、中創(chuàng)鋁業(yè)、八益電纜、共昌軋輥、申港鍋爐等上百家外資及國內(nèi)大量民營企業(yè)，滿意度達90%以上！
客戶反饋：
扎實的調(diào)研使課程內(nèi)容更具針對性，閔老師樸實的語言讓學員更易理解；真實的案例與良好的互動更便于學員在工作中應(yīng)用！
— 馳馬拉鏈 戴遠洋總監(jiān)
閔老師改變了以往的培訓方法，以知識傳授和思路啟發(fā)相結(jié)合，通過案例分析、互動練習等方式充分激發(fā)了大家的學習熱情，取得了非常好的效果，使本次培訓超出了預(yù)期的目標！
— 海建股份 陳日明主任
課程結(jié)構(gòu)清晰，閔老師表現(xiàn)力極強，課堂氛圍熱烈，整體效果超出預(yù)期！
— 羅萊家紡商學院 楊雄飛
《打造金牌班組長》報名服務(wù)流程
020-29042042
