《班組長現(xiàn)場管理技能提升》課程詳情
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課程背景
千辛萬苦得到的訂單為什么卻被生產(chǎn)拖住了后腿？
注意質(zhì)量往往提高了成本！降低了成本又出現(xiàn)偷工減料！努力按期交貨又出現(xiàn)安全事故！
您是否正為生產(chǎn)的無序而輾轉(zhuǎn)反側(cè)？為管理中出現(xiàn)的異�，F(xiàn)象而徹夜難眠？為解決上述問題正在苦苦覓求新的方法？
現(xiàn)如今，默默無聞，只知道干活的老黃牛式的班組長，已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展！高高在上，只會指手劃腳的班組長，也沒人追隨了！
萬丈高樓平地起，企業(yè)的經(jīng)營說到底，還須從基層抓起，基層管理的薄弱，是造成企業(yè)運(yùn)營成本增加的最主要的原因之一！
號稱“兵頭將尾”的班組長，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的組織者和執(zhí)行者他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效。
參加對象
班組長、工段長、線長、領(lǐng)班等現(xiàn)場基層主管及后備培養(yǎng)干部、新任現(xiàn)場管理人員。
課程大綱
一、班組長角色認(rèn)知及管理的基本概念
2 企業(yè)基層管理者的角色和作用
2 現(xiàn)場管理的要素/功能
2 現(xiàn)場管理的目標(biāo)
2 現(xiàn)場管理者的管理困惑
二、現(xiàn)場管理改善方法
2 制造現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象（腦力激蕩）
2 改善的基本理念與意識障礙
2 制造現(xiàn)場12種浪費現(xiàn)象改善提示
2 改善的方法和工具
三、班組日常管理
2 班組長一日工作全貌
2 生產(chǎn)活動及人員安排
2 班組計劃與時間管理
2 班組會議技巧
2 班組日常質(zhì)量與目標(biāo)管理
2 工作總結(jié)與報告
2 班組業(yè)績與考評
四、安全生產(chǎn)管理
2 現(xiàn)場安全隱患挖掘
2 安全生產(chǎn)4條觀念
2 安全生產(chǎn)八大原則
2 安全事故等級金字塔
2 事故預(yù)防——安全之河
五、現(xiàn)場改善與成本控制之基礎(chǔ)：5S管理
2 開展5S活動背后的真正內(nèi)涵
2 整理與控制庫存的關(guān)系
2 整頓與提高效率、降低成本的關(guān)系
2 清掃與運(yùn)營保障
2 清潔與標(biāo)準(zhǔn)化
2 持之以恒與自主管理
六、如何成為一名卓越的班組長
2 工作態(tài)度、工作方法自我檢討
2 出色的現(xiàn)場管理者應(yīng)具備的管理理念
2 成功者與失敗者的區(qū)別
2 改變、修煉自己成為卓越的現(xiàn)場管理者
七、現(xiàn)場答疑
《班組長現(xiàn)場管理技能提升》課程目的
2 提升現(xiàn)場管理者的管理理念與管理的實踐技能。
2 正確理解與應(yīng)用現(xiàn)場管理與改善的方法和工具。
2 理順班組日常管理工作的業(yè)務(wù)流程并強(qiáng)化關(guān)鍵點控制。
2 掌握提升現(xiàn)場管理綜合效率的有效方法。
2 激發(fā)現(xiàn)場管理者自我提升與追求卓越的潛能。
《班組長現(xiàn)場管理技能提升》所屬分類
生產(chǎn)管理
《班組長現(xiàn)場管理技能提升》所屬專題
現(xiàn)場管理、
班組長管理技能提升、
班組長培訓(xùn)、
中層管理技能培訓(xùn)、
現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)、
一線班組長管理技能培訓(xùn)、
生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)、
班組建設(shè)與班組長勝任力提升培訓(xùn)、
新任經(jīng)理管理技能、
卓越基層干部管理技能提升、
班組長現(xiàn)場管理技能提升、
《班組長現(xiàn)場管理技能提升》授課培訓(xùn)師簡介
孫先生
JIPM日本設(shè)備管理協(xié)會專業(yè)資格講師。
具有十五年制造企業(yè)工作經(jīng)歷及十年企業(yè)培訓(xùn)與項目咨詢經(jīng)驗，長期致力于豐田精益生產(chǎn)方式的研究和實踐，涉及的行業(yè)有機(jī)械、汽車、電子、紙業(yè)、紡織、熱加工等領(lǐng)域。培訓(xùn)課程不僅通俗易懂，而且案例詳實，具有很強(qiáng)的操作性。在項目推行方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,能夠針對企業(yè)的實際狀況制訂出切實有效的方案，其倡導(dǎo)的“目標(biāo)導(dǎo)向”原則能確保企業(yè)在項目改善過程中不盲目不盲從不盲行，避免走彎路、走錯路，幫助過眾多的企業(yè)從項目改善中獲得超預(yù)期目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)效益，受到廣大學(xué)員和企業(yè)的一致好評。
典型客戶
上海通用、豐田汽車、錫柴、北京奔馳、一汽解放、上海三菱、福特汽車、�？耸�、
德爾福、海斯坦普汽車部件、庫博汽車內(nèi)飾件、霍尼韋爾航空發(fā)動機(jī)、蓋茨液壓技術(shù)、
安費諾連接系統(tǒng)、艾思科汽車音響通訊、東風(fēng)本田發(fā)動機(jī)、一汽海馬汽車、西安西沃客
車、庫博汽車內(nèi)飾件、哈曼汽車電子系統(tǒng)、隆力奇、偉創(chuàng)力、菲尼克斯半導(dǎo)體、亞光耐
普羅、馬丁諾精密、ABB、上海日立、瑞拓電氣、山東石油集團(tuán)、杜邦、夏普電子、偉創(chuàng)
力、韶能集團(tuán)、西門子、玖龍紙業(yè)、航天機(jī)電、海爾集團(tuán)、法力諾鋼管、梅蘭日蘭、
新大陸集團(tuán)、密特理過濾器、柯尼卡美能達(dá)、康寶萊、日本櫻之花墻紙、瑞拓電氣、格
蘭海芬、泰克西、荷蘭機(jī)械、天津壓縮機(jī)、ABB變壓器等數(shù)百家企業(yè)。
《班組長現(xiàn)場管理技能提升》報名服務(wù)流程
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