《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與品牌營(yíng)銷總裁研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程對(duì)象 企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等核心層決策者； 歡迎采用1+N模式，即一名董事長(zhǎng)帶2-4位核心高管同時(shí)參加，方便學(xué)習(xí)過(guò)程中共同探討構(gòu)建本企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式。

第一階段 課前預(yù)備診斷調(diào)研 一周
模塊一
農(nóng)業(yè)商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)調(diào)研
1、農(nóng)企商業(yè)模式與品牌營(yíng)銷調(diào)研
2、品牌化建設(shè)調(diào)研
3、利潤(rùn)點(diǎn)、利潤(rùn)率、投資、銷售收入來(lái)源調(diào)研
4、農(nóng)企經(jīng)營(yíng)困惑調(diào)研（市場(chǎng)、人才、管理、品牌、經(jīng)營(yíng)模式）
培訓(xùn)提前一周提供調(diào)研報(bào)告
第二階段 第0天 晚上
模塊二
破冰
1、互相認(rèn)識(shí)、交流
2、農(nóng)企商業(yè)模式與品牌營(yíng)銷調(diào)研報(bào)告匯總


第一天 上午
模塊三 儀式 互相認(rèn)識(shí)、合影
模塊四 透析農(nóng)業(yè)商業(yè)模式
1、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)商業(yè)模式十大要點(diǎn)
※價(jià)值主張：給消費(fèi)者一個(gè)選擇你的理由；
※盈利模式：通過(guò)什么樣的方式獲取利潤(rùn)；
※市場(chǎng)策略：如何進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷與策劃；
※市場(chǎng)劃分：真正屬于你的市場(chǎng)是什么？有多大空間？
※產(chǎn)品設(shè)計(jì)：如何實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的差異化與價(jià)值提升？
※競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境：行業(yè)領(lǐng)先者、跟進(jìn)者SWOT分析；
※競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：有哪些與別人不同的元素；
※運(yùn)營(yíng)管理：如何打造優(yōu)質(zhì)低成本的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈？
※融資模式：如何完成打動(dòng)投資者的商業(yè)計(jì)劃書？
※壁壘設(shè)計(jì)：如何讓你的商業(yè)模式具備不可復(fù)制性？


下午 模塊五 農(nóng)業(yè)商業(yè)模式案例分析與模擬實(shí)施；
1、結(jié)合案例，梳理農(nóng)業(yè)商業(yè)模式，尋找商業(yè)模式薄弱環(huán)節(jié)
2、學(xué)員企業(yè)商業(yè)模式解析與優(yōu)化(重點(diǎn):定位與價(jià)值創(chuàng)新)
3、基于產(chǎn)業(yè)鏈視野的農(nóng)業(yè)綜合體建設(shè)（種養(yǎng)殖、加工、流通、旅游、養(yǎng)生休閑、地產(chǎn)等）
4、如何把公司引入利潤(rùn)區(qū)域
※精準(zhǔn)客戶定位
※客戶偏好變化與引導(dǎo)、挖掘
※如何為客戶帶來(lái)增值并成為客戶首選
※增加盈利點(diǎn)、提升利潤(rùn)率的八大手法
※競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手盈利模式剖析
※如何提升公司價(jià)值獲取資本市場(chǎng)青睞
晚上 模塊六 農(nóng)業(yè)商業(yè)模式私人董事會(huì)（體驗(yàn)會(huì)）
在專家指導(dǎo)下，運(yùn)用私人董事會(huì)模式，剖析并優(yōu)化本企業(yè)商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
。


第二天 上午
模塊七 品牌營(yíng)銷新視角(一)
1.品牌系統(tǒng)診斷:
 企業(yè)內(nèi)、外部訪談分析
 外部市場(chǎng)調(diào)研分析方法
 行業(yè)/市場(chǎng)研究
2.品牌策略規(guī)劃
 市場(chǎng)定位研究方法
 如何準(zhǔn)確產(chǎn)品定位
 如何品牌形象定位
3.視覺(jué)策略規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)入
 品牌識(shí)別系統(tǒng)構(gòu)建與導(dǎo)入方法
下午 模塊八 品牌營(yíng)銷新視角（二）
4.品牌傳播規(guī)劃導(dǎo)入
 品牌個(gè)性確定
 品牌價(jià)值延伸
 形象設(shè)計(jì)規(guī)范
5.新品上市規(guī)劃
 上市方案策劃與確定
 產(chǎn)品與價(jià)格規(guī)劃
 渠道建設(shè)與促銷活動(dòng)規(guī)劃
 營(yíng)銷方案與目標(biāo)制定
 新品新聞發(fā)布會(huì)策劃與執(zhí)行
6.品牌策略推廣執(zhí)行
 品牌推廣方式組合確定
 傳播時(shí)間規(guī)劃
 傳播效果評(píng)估
（結(jié)合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典案例，梳理農(nóng)業(yè)品牌營(yíng)銷規(guī)劃與設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)流程，重點(diǎn)講解品牌定位與策略執(zhí)行）
咨詢輔導(dǎo) 企業(yè)定制 以企業(yè)為主體展開(kāi)工作，跟蹤輔導(dǎo)。

《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與品牌營(yíng)銷總裁研修班》課程目的
中國(guó)經(jīng)濟(jì)的出路在哪里？現(xiàn)代農(nóng)業(yè)！
中國(guó)農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型和增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里？ 商業(yè)模式！
中國(guó)農(nóng)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的突破在哪里？基于產(chǎn)業(yè)鏈視野！
今后的十年，是我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)騰飛的黃金時(shí)期！創(chuàng)新農(nóng)業(yè)商業(yè)模式，打造品牌農(nóng)業(yè)，助力我國(guó)農(nóng)業(yè)步入高成長(zhǎng)高利潤(rùn)的快車道：

一個(gè)不能讓您競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道的課程！
兩天一夜，締造屬于自己的企業(yè)新模式！
■ 揭秘——
◇揭秘“三個(gè)松鼠”、“褚橙”等背后的商業(yè)模式與品牌形成？
◇如何形成農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)值創(chuàng)新和品牌溢價(jià)?
◇如何打破農(nóng)業(yè)投資周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大、利潤(rùn)低的經(jīng)營(yíng)困局？
當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不再是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)！
——彼得•德魯克 （現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)之父）。
【帶回三大收益】
建立自己特色的品牌優(yōu)勢(shì)并獲得溢價(jià)效應(yīng)的快速贏利之路！
跳出基于產(chǎn)品層次的競(jìng)爭(zhēng)，避開(kāi)同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)的陷阱，開(kāi)辟藍(lán)海！
優(yōu)化商業(yè)模式，完成資本對(duì)接關(guān)鍵步驟，借助資本杠桿實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展！

《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與品牌營(yíng)銷總裁研修班》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與品牌營(yíng)銷總裁研修班》所屬專題
品牌營(yíng)銷與管理、企業(yè)創(chuàng)新管理、整合營(yíng)銷推廣培訓(xùn)、云營(yíng)銷培訓(xùn)、戰(zhàn)略品牌管理、營(yíng)銷管理、商業(yè)模式、狼性營(yíng)銷、中國(guó)式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、品牌營(yíng)銷管理、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、

《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與品牌營(yíng)銷總裁研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與品牌營(yíng)銷總裁研修班》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------