《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與品牌營(yíng)銷(xiāo)總裁研修班》課程詳情
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課程對(duì)象 企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等核心層決策者； 歡迎采用1+N模式，即一名董事長(zhǎng)帶2-4位核心高管同時(shí)參加，方便學(xué)習(xí)過(guò)程中共同探討構(gòu)建本企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式。
第一階段 課前預(yù)備診斷調(diào)研 一周
模塊一
農(nóng)業(yè)商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)調(diào)研
1、農(nóng)企商業(yè)模式與品牌營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研
2、品牌化建設(shè)調(diào)研
3、利潤(rùn)點(diǎn)、利潤(rùn)率、投資、銷(xiāo)售收入來(lái)源調(diào)研
4、農(nóng)企經(jīng)營(yíng)困惑調(diào)研（市場(chǎng)、人才、管理、品牌、經(jīng)營(yíng)模式）
培訓(xùn)提前一周提供調(diào)研報(bào)告
第二階段 第0天 晚上
模塊二
破冰
1、互相認(rèn)識(shí)、交流
2、農(nóng)企商業(yè)模式與品牌營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研報(bào)告匯總
第一天 上午
模塊三 儀式 互相認(rèn)識(shí)、合影
模塊四 透析農(nóng)業(yè)商業(yè)模式
1、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)商業(yè)模式十大要點(diǎn)
※價(jià)值主張：給消費(fèi)者一個(gè)選擇你的理由；
※盈利模式：通過(guò)什么樣的方式獲取利潤(rùn)；
※市場(chǎng)策略：如何進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與策劃；
※市場(chǎng)劃分：真正屬于你的市場(chǎng)是什么？有多大空間？
※產(chǎn)品設(shè)計(jì)：如何實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的差異化與價(jià)值提升？
※競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境：行業(yè)領(lǐng)先者、跟進(jìn)者SWOT分析；
※競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：有哪些與別人不同的元素；
※運(yùn)營(yíng)管理：如何打造優(yōu)質(zhì)低成本的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈？
※融資模式：如何完成打動(dòng)投資者的商業(yè)計(jì)劃書(shū)？
※壁壘設(shè)計(jì)：如何讓你的商業(yè)模式具備不可復(fù)制性？
下午 模塊五 農(nóng)業(yè)商業(yè)模式案例分析與模擬實(shí)施；
1、結(jié)合案例，梳理農(nóng)業(yè)商業(yè)模式，尋找商業(yè)模式薄弱環(huán)節(jié)
2、學(xué)員企業(yè)商業(yè)模式解析與優(yōu)化(重點(diǎn):定位與價(jià)值創(chuàng)新)
3、基于產(chǎn)業(yè)鏈視野的農(nóng)業(yè)綜合體建設(shè)（種養(yǎng)殖、加工、流通、旅游、養(yǎng)生休閑、地產(chǎn)等）
4、如何把公司引入利潤(rùn)區(qū)域
※精準(zhǔn)客戶(hù)定位
※客戶(hù)偏好變化與引導(dǎo)、挖掘
※如何為客戶(hù)帶來(lái)增值并成為客戶(hù)首選
※增加盈利點(diǎn)、提升利潤(rùn)率的八大手法
※競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手盈利模式剖析
※如何提升公司價(jià)值獲取資本市場(chǎng)青睞
晚上 模塊六 農(nóng)業(yè)商業(yè)模式私人董事會(huì)（體驗(yàn)會(huì)）
在專(zhuān)家指導(dǎo)下，運(yùn)用私人董事會(huì)模式，剖析并優(yōu)化本企業(yè)商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
。
第二天 上午
模塊七 品牌營(yíng)銷(xiāo)新視角(一)
1.品牌系統(tǒng)診斷:
企業(yè)內(nèi)、外部訪談分析
外部市場(chǎng)調(diào)研分析方法
行業(yè)/市場(chǎng)研究
2.品牌策略規(guī)劃
市場(chǎng)定位研究方法
如何準(zhǔn)確產(chǎn)品定位
如何品牌形象定位
3.視覺(jué)策略規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)入
品牌識(shí)別系統(tǒng)構(gòu)建與導(dǎo)入方法
下午 模塊八 品牌營(yíng)銷(xiāo)新視角（二）
4.品牌傳播規(guī)劃導(dǎo)入
品牌個(gè)性確定
品牌價(jià)值延伸
形象設(shè)計(jì)規(guī)范
5.新品上市規(guī)劃
上市方案策劃與確定
產(chǎn)品與價(jià)格規(guī)劃
渠道建設(shè)與促銷(xiāo)活動(dòng)規(guī)劃
營(yíng)銷(xiāo)方案與目標(biāo)制定
新品新聞發(fā)布會(huì)策劃與執(zhí)行
6.品牌策略推廣執(zhí)行
品牌推廣方式組合確定
傳播時(shí)間規(guī)劃
傳播效果評(píng)估
（結(jié)合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典案例，梳理農(nóng)業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃與設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)流程，重點(diǎn)講解品牌定位與策略執(zhí)行）
咨詢(xún)輔導(dǎo) 企業(yè)定制 以企業(yè)為主體展開(kāi)工作，跟蹤輔導(dǎo)。
《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與品牌營(yíng)銷(xiāo)總裁研修班》課程目的
中國(guó)經(jīng)濟(jì)的出路在哪里？現(xiàn)代農(nóng)業(yè)！
中國(guó)農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型和增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里？ 商業(yè)模式！
中國(guó)農(nóng)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的突破在哪里？基于產(chǎn)業(yè)鏈視野！
今后的十年，是我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)騰飛的黃金時(shí)期！創(chuàng)新農(nóng)業(yè)商業(yè)模式，打造品牌農(nóng)業(yè)，助力我國(guó)農(nóng)業(yè)步入高成長(zhǎng)高利潤(rùn)的快車(chē)道：
一個(gè)不能讓您競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道的課程！
兩天一夜，締造屬于自己的企業(yè)新模式！
■ 揭秘——
◇揭秘“三個(gè)松鼠”、“褚橙”等背后的商業(yè)模式與品牌形成？
◇如何形成農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)值創(chuàng)新和品牌溢價(jià)?
◇如何打破農(nóng)業(yè)投資周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大、利潤(rùn)低的經(jīng)營(yíng)困局？
當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不再是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)！
——彼得•德魯克 （現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)之父）。
【帶回三大收益】
建立自己特色的品牌優(yōu)勢(shì)并獲得溢價(jià)效應(yīng)的快速贏利之路！
跳出基于產(chǎn)品層次的競(jìng)爭(zhēng)，避開(kāi)同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)的陷阱，開(kāi)辟藍(lán)海！
優(yōu)化商業(yè)模式，完成資本對(duì)接關(guān)鍵步驟，借助資本杠桿實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展！
《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與品牌營(yíng)銷(xiāo)總裁研修班》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與品牌營(yíng)銷(xiāo)總裁研修班》所屬專(zhuān)題
品牌營(yíng)銷(xiāo)與管理、
企業(yè)創(chuàng)新管理、
整合營(yíng)銷(xiāo)推廣培訓(xùn)、
云營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、
戰(zhàn)略品牌管理、
營(yíng)銷(xiāo)管理、
商業(yè)模式、
狼性營(yíng)銷(xiāo)、
中國(guó)式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、
品牌營(yíng)銷(xiāo)管理、
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、
《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與品牌營(yíng)銷(xiāo)總裁研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
周凱歌
商業(yè)模式與產(chǎn)業(yè)鏈融合專(zhuān)家
基于產(chǎn)業(yè)鏈視野的農(nóng)業(yè)商業(yè)模式“凱農(nóng)模式”
中國(guó)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品服務(wù)協(xié)會(huì)專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì)專(zhuān)家 ；
湖北省農(nóng)業(yè)創(chuàng)富帶頭人“農(nóng)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新”講師；
清華大學(xué)總裁班“商業(yè)模式與產(chǎn)業(yè)鏈融合”主講老師；
為生態(tài)休閑農(nóng)莊、種（養(yǎng)）殖農(nóng)業(yè)提供提供頂層設(shè)計(jì)、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)管理、農(nóng)業(yè)融資服務(wù)。
服務(wù)對(duì)象：
1、 政府：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈綜合平臺(tái)規(guī)劃；
2、 養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)：轉(zhuǎn)型升級(jí)與盈利模式優(yōu)化；
3、 生態(tài)休閑農(nóng)莊：戰(zhàn)略規(guī)劃、養(yǎng)生平臺(tái)規(guī)劃；
4、 種（養(yǎng)）殖企業(yè)：商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)化；
5、 生鮮電商：O2O與供應(yīng)鏈流程優(yōu)化;
6、 農(nóng)企與投融資機(jī)構(gòu)的銜接與對(duì)接。
成功案例：
1、 貴州省某州農(nóng)業(yè)綜合產(chǎn)業(yè)群(旅游養(yǎng)生花卉多產(chǎn)業(yè))規(guī)劃；
2、 粵贛湘山茶油產(chǎn)業(yè)鏈整合、投融資及商業(yè)模式總顧問(wèn)；
3、 陜西物業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)與安全食材配送項(xiàng)目顧問(wèn)；
4、 廣東某地養(yǎng)生農(nóng)業(yè)綜合體商業(yè)模式規(guī)劃總顧問(wèn)；
5、 福建某綜合農(nóng)業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)鏈集成與代運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目；
6、 日本某海產(chǎn)商社盈利模式優(yōu)化常年顧問(wèn);
7、 某農(nóng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟平臺(tái)規(guī)劃與設(shè)計(jì);
張浩武 品牌運(yùn)營(yíng)官/董事 資深品牌營(yíng)銷(xiāo)人
福建省經(jīng)貿(mào)委指定品牌服務(wù)專(zhuān)家
“糖煙酒周刊”食品飲料行業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家
廈門(mén)市城市旅游形象品牌顧問(wèn)
廈門(mén)市經(jīng)濟(jì)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
廈門(mén)理工大學(xué)客座教授
廈門(mén)華僑大學(xué)EMBA總裁培訓(xùn)班客座教授
服務(wù)對(duì)象：
1、 曾服務(wù)過(guò)大紅鷹、波導(dǎo)、杉杉、鄂爾多斯、夢(mèng)娜、五糧液、雙鹿電池、珠海御溫泉、深圳歡樂(lè)谷、銀鷺集團(tuán)、新亞洲電子商城、長(zhǎng)榮國(guó)際機(jī)械五金廣場(chǎng)、長(zhǎng)沙中天廣場(chǎng)、深圳移動(dòng)、東莞移動(dòng)等品牌。
2、 行業(yè)洞察力極強(qiáng)，不斷在各種行業(yè)間貫通。擅長(zhǎng)品牌整合、營(yíng)銷(xiāo)推廣、企業(yè)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)等。
部分成功案例：
1、 新疆刀郎棗業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃與設(shè)計(jì)全案；
2、 銀鷺八寶粥品牌營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃全案；
3、 中綠嘜嘜菓菓、粗糧王自建終端，完美戰(zhàn)略；
4、 廈門(mén)銀祥集團(tuán)同安封肉上市策劃、銀祥豆制品新品上市規(guī)劃；
5、 廈門(mén)古龍集團(tuán)“法國(guó)拿戈盧葡萄酒”品牌打造、古龍醬文化園包裝策劃；
6、 瑪氏集團(tuán)“亞烈火龍果”品牌全案策劃；
7、 如意情集團(tuán)品牌營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃與設(shè)計(jì)全案；
8、 天昱生物科技“瑪咖 ”上市規(guī)劃與設(shè)計(jì)全案服務(wù)；
9、 漳州“趴趴跑”運(yùn)動(dòng)土豬肉品牌全案服務(wù)，打造古早肉味；
10、 嘉祺桂圓品牌提升全案服務(wù)，干貨首選，打造領(lǐng)導(dǎo)品牌。
《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與品牌營(yíng)銷(xiāo)總裁研修班》報(bào)名服務(wù)流程
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