《Project2013軟件在房地產(chǎn)企業(yè)《項目開發(fā)計劃管理應(yīng)用培訓(xùn)》》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【課程背景】

　　隨著近年來房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展和異地擴(kuò)張，計劃管理已成為房地產(chǎn)企業(yè)運營成功與否的關(guān)鍵，也是房地產(chǎn)企業(yè)的一項重要核心工作。

　　越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)開始推行計劃管理，如何進(jìn)行有效的項目開發(fā)計劃編制、監(jiān)控？房地產(chǎn)企業(yè)要想通過計劃管理提升運營管理水平，還必須借助Project 2013等項目管理軟件來實現(xiàn)。Project 2013軟件作為Office 2013辦公系列軟件的一個組件，被很多房地產(chǎn)企業(yè)運用在計劃管理上，但是如何運用Project 2013軟件編制房地產(chǎn)項目開發(fā)計劃及跟蹤監(jiān)控，很多房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理、工程管理人員不熟悉操作。

　　本課程既有房地產(chǎn)項目開發(fā)計劃管理理論講解，又結(jié)合Project 2013軟件在房地產(chǎn)項目開發(fā)計劃管理運用，是一門理論和實際操作相結(jié)合的實戰(zhàn)性課程。

　　【課程收益】

　　1、系統(tǒng)講解房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)計劃管理的概念、方法

　　2、使學(xué)員全面掌握Project 2013軟件在房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)計劃管理運用

　　3、為房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建計劃管理體系打下一個良好的基礎(chǔ)和開端

　　【學(xué)員對象】

　　公司主管計劃運營管理高管、計劃運營管理人員、工程管理人員、設(shè)計管理人員、成本管理人員、招標(biāo)采購管理人員、營銷管理人員等。

　　注：學(xué)員需自帶筆記本電腦且預(yù)裝Project Professional 2013軟件

　　　【課程大綱】

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)計劃體系

　　從一則案例看房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理的重要性

　　房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)計劃體系框架

　　房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)計劃管理

　　房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)計劃分級管控

　　案例介紹：某地產(chǎn)公司某項目一、二級計劃示例

　　房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)計劃監(jiān)控

　　案例介紹：某地產(chǎn)公司項目開發(fā)計劃檢查標(biāo)準(zhǔn)

　　房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)計劃預(yù)警

　　案例介紹：某地產(chǎn)公司項目開發(fā)計劃預(yù)警流程

　　房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)計劃糾偏

　　案例介紹：某地產(chǎn)公司某項目開發(fā)計劃糾偏實例

　　項目管理知識體系指南（PMBOK指南）第五版簡介

　　工作研討：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立有效的項目開發(fā)計劃體系

　　二、Microsoft Project軟件簡介

　　Microsoft Project軟件簡介

　　Microsoft Project軟件在項目管理上的應(yīng)用

　　Excel軟件與Project 軟件編制的計劃比較

　　Project Professional 2013軟件操作界面

　　Project Professional 2013軟件常用視圖

　　Project Professional 2013軟件常用報表

　　Project Professional 2013軟件操作簡介

　　案例介紹：用Project Professional 2013軟件編制某工程項目施工進(jìn)度計劃

　　三、運用Project Professional 2013軟件編制房地產(chǎn)項目開發(fā)進(jìn)度計劃（上）

　　運用Project Professional 2013軟件編制房地產(chǎn)項目開發(fā)進(jìn)度計劃操作流程

　　新建項目文件

　　設(shè)定項目信息

　　設(shè)置項目日歷

　　創(chuàng)建項目任務(wù)

　　理論介紹：房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)計劃制定技術(shù)1--WBS技術(shù)

　　案例介紹：某地產(chǎn)公司某房地產(chǎn)開發(fā)項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）示例

　　設(shè)置任務(wù)工期

　　理論介紹：房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)計劃制定技術(shù)2--標(biāo)準(zhǔn)工期制定

　　案例介紹：某地產(chǎn)公司房地產(chǎn)開發(fā)項目標(biāo)準(zhǔn)工期

　　三、運用Project Professional 2013軟件編制房地產(chǎn)項目開發(fā)進(jìn)度計劃（下）

　　設(shè)置任務(wù)相關(guān)性

　　理論介紹：房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)計劃制定技術(shù)3--任務(wù)的鏈接關(guān)系

　　案例介紹：某地產(chǎn)公司某房地產(chǎn)開發(fā)項目任務(wù)鏈接

　　設(shè)置任務(wù)詳細(xì)信息

　　識別關(guān)鍵路徑

　　理論介紹：房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)計劃制定技術(shù)4--CPM關(guān)鍵路徑法

　　案例介紹：某地產(chǎn)公司某房地產(chǎn)開發(fā)項目計劃關(guān)鍵路徑

　　設(shè)置部門、單位或人員資源

　　為任務(wù)分配部門、單位或人員資源

　　軟件實操：運用Project Professional 2013軟件編制一房地產(chǎn)項目開發(fā)進(jìn)度計劃

　　四、運用Project Professional 2013軟件監(jiān)控房地產(chǎn)項目開發(fā)進(jìn)度計劃

　　設(shè)置比較基準(zhǔn)

　　跟蹤完成進(jìn)度

　　調(diào)整進(jìn)度計劃

　　軟件實操：運用Project Professional 2013軟件跟蹤一房地產(chǎn)項目開發(fā)進(jìn)度計劃

　　五、課程回顧與互動問答


《Project2013軟件在房地產(chǎn)企業(yè)《項目開發(fā)計劃管理應(yīng)用培訓(xùn)》》課程目的
　1、系統(tǒng)講解房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)計劃管理的概念、方法

　　2、使學(xué)員全面掌握Project 2013軟件在房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)計劃管理運用

　　3、為房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建計劃管理體系打下一個良好的基礎(chǔ)和開端



《Project2013軟件在房地產(chǎn)企業(yè)《項目開發(fā)計劃管理應(yīng)用培訓(xùn)》》所屬分類
特色課程

《Project2013軟件在房地產(chǎn)企業(yè)《項目開發(fā)計劃管理應(yīng)用培訓(xùn)》》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、項目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、Project項目管理、房地產(chǎn)人力資源、年度計劃、

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