公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 公開課 >> 研發(fā)項目 >> 房地產(chǎn)項目運營管理及評估與城市更新政策與流程解讀
房地產(chǎn)項目運營管理及評估與城市更新政策與流程解讀 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-10-29      修改時間: 2014-10-29      課程編號:100269558
《房地產(chǎn)項目運營管理及評估與城市更新政策與流程解讀》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
第一講 前事不忘后事之師——直擊房地產(chǎn)項目運營管理及評估(主講:吳有富)

第一部分:房地產(chǎn)項目管理的指標體系
1、房地產(chǎn)管項目的總目標
1.1項目管理的地位與作用
1.1.1從房地產(chǎn)開發(fā)的流程看;
1.1.2從市場主體來看;
1.1.3從公司的要求來看。
1.2項目管理的總目標
1.2.1宗旨;
1.2.2總目標。
2、項目管理的四項基本原則
2.1思想品德是前提;
2.2組織制度是保障;
2.3人是關(guān)鍵因素;
2.4過程精品、動態(tài)管理;
2.5小結(jié)。
3、項目管理的最佳模式探討(各階段的任務(wù)與組織管理略)
3.1項目公司負責(zé)制;
3.2集團化管理模式
3.2.1架構(gòu)設(shè)置與規(guī)范;
3.2.2具體措施:
a)組織建設(shè);
b)隊伍建設(shè);
c)日常工作制度建設(shè)。
4、項目管理指標體系

第二部分:項目運營管理的指標體系與考核
1、舉例說明項目運營管理指標及其管理辦法;
2、幾種常見的考核辦法
2.1關(guān)鍵指標考核;
2.2事件考核;
2.3均衡積分卡。

第三部分:凡事預(yù)則立——項目風(fēng)險管理(視情況,與第四部分結(jié)合)
1、案例1
2、項目風(fēng)險概述
2.1項目風(fēng)險定義
2.2項目風(fēng)險的基本分類
3、項目管理風(fēng)險
3.1分組討論
3.2風(fēng)險清單
4、項目常見風(fēng)險
4.1項目招投標&合同風(fēng)險
4.2項目經(jīng)營計劃風(fēng)險
4.3項目質(zhì)量管理風(fēng)險
4.4項目形象風(fēng)險
4.5成本風(fēng)險
5、項目風(fēng)險管理
5.1項目風(fēng)險管理概念
5.2項目風(fēng)險管理過程
5.3項目風(fēng)險管理計劃

第四部分 前事不忘后事之師——舉例與討論(可與第三部分結(jié)合討論)
1、后評估的意義與作用
1.1定義
1.2意義
1.3作用
2、后評估的程序
3、后評估內(nèi)容(舉例說明)
3.1例2某精裝項目;
3.2例3某總包項目;
3.3例4某寫字樓開發(fā)項目。
4、小結(jié):項目成功的要素

第二講、城市更新政策與流程解讀(主講:謝利民)

第一部分:深圳城市規(guī)劃與發(fā)展
1、城市布局與結(jié)構(gòu)規(guī)劃
2、深圳土地供應(yīng)結(jié)構(gòu)與規(guī)模
3、深圳市住房建設(shè)規(guī)劃實施計劃
4、深圳新建商品房成交數(shù)據(jù)

第二部分:拆除重建類城市更新項目拿地環(huán)節(jié)要點
1、城市更新項目的選擇
2、城市更新政策解讀
1)商住項目舊改政策
2)工改工、工改商住項目舊改政策
3)其他舊改政策的機會
3、拆除重建類城市更新項目報批報建操作流程
1)城市更新單元規(guī)劃年度計劃的申報與制定
2)城市更新單元規(guī)劃編制與審批
3)確定更新實施主體
4)簽訂土地出讓合同

第三部分:拆除重建類城市更新項目協(xié)議簽訂環(huán)節(jié)要點
1、城市更新各環(huán)節(jié)需要簽訂的合同及協(xié)議
1)項目合作框架協(xié)議
2)項目拆遷補償協(xié)議
2、合同簽訂過程中遇到的問題匯總

第四部分:如何做好城市更新專項規(guī)劃編制
1、密度分區(qū)與容積率
2、規(guī)劃編制要點
3、保障性住房配建

第五部分:做好決策的兩張表
1、可行性研究報告
1)城市發(fā)展與規(guī)劃
2)法定圖則與土地規(guī)劃
3)城市及片區(qū)人口、潛在購買力
4)市場價格及去化速度
5)土地、銷售與稅收政策
2、開發(fā)測算表
1)土地成本
2)補繳地價
3)建安成本
4)資金成本
5)稅費


講師簡介

吳有富
原北京萬科總經(jīng)理
武漢水利電力學(xué)院工民建系(現(xiàn)武漢大學(xué)土木學(xué)院)學(xué)士、碩士,東南大學(xué)土木學(xué)院博士。93年7月畢業(yè)以來,一直從事房地產(chǎn)開發(fā)管理及其相關(guān)工作。曾任中國海外建筑(深圳)有限公司(現(xiàn)中海地產(chǎn))董事副總經(jīng)理,兼下屬深圳市海富建設(shè)監(jiān)理有限公司董事長總經(jīng)理,中國海外集團有限公司品質(zhì)安全部副總經(jīng)理,萬科集團副總裁(史稱工程總監(jiān))兼工程管理部總經(jīng)理、北京萬科總經(jīng)理,沿海綠色家園執(zhí)行總裁。2007年8月,應(yīng)邀負責(zé)組建四川長虹置業(yè)有限公司,任董事總經(jīng)理。2013年9月起,牽頭與友人一起,組建深圳市前海漢華投資管理有限公司,任董事長、總經(jīng)理。東南大學(xué)丁大鈞教育基金會發(fā)起人之一,武漢大學(xué)土木學(xué)院兼職教授。


謝利民
原卓越集團副總裁、深圳公司總經(jīng)理
深圳“十大職業(yè)經(jīng)理人”,經(jīng)歷了卓越集團自蔚藍海岸至今的所有項目,房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗二十余年,實操項目數(shù)十個,包括深圳、南京、昆明、武漢、長沙、惠州等地,產(chǎn)品類型涵蓋寫字樓、城市綜合體、高端住宅等。2009年卓越集團沖刺香港上市,謝利民更是作為擬上市公司5個董事之一。2010年從卓越離職,后在惠州、南京、昆明合作開發(fā)數(shù)個有百萬體量的城市綜合體、別墅社區(qū)。目前在深圳各區(qū)有獨立開發(fā)的城市更新待建項目。作為深圳商業(yè)及商務(wù)地產(chǎn)領(lǐng)域的開拓者,擁有豐富的房地產(chǎn)開發(fā)實操經(jīng)驗,尤其對開發(fā)前端的戰(zhàn)略規(guī)劃、管理過程中各專業(yè)綜合管控、全流程管理具有十分全面的理解。

《房地產(chǎn)項目運營管理及評估與城市更新政策與流程解讀》所屬分類
研發(fā)項目

《房地產(chǎn)項目運營管理及評估與城市更新政策與流程解讀》所屬專題
流程管理房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、項目經(jīng)理培訓(xùn)房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、戰(zhàn)略采購運營管理培訓(xùn)Project項目管理、房地產(chǎn)人力資源、流程建設(shè)

《房地產(chǎn)項目運營管理及評估與城市更新政策與流程解讀》授課培訓(xùn)師簡介
《房地產(chǎn)項目運營管理及評估與城市更新政策與流程解讀》報名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時間

報名參加

確認報名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢
十六年誠信品牌值得信賴
一站式培訓(xùn)顧問服務(wù)想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會員折扣讓您更合理有效的使用您的費用預(yù)算
公開課需求        課程編號:100269558          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  房地產(chǎn)項目運營管理及評估與城市更新政策與流程解讀
您的真實姓名:  * (請一定使用真實姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機:  * (電話請帶上區(qū)號,謝謝)
QQ: 
上課時間:  (時間格式:2025-03-15)
上課地點: 
費用預(yù)算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗證數(shù)字:   驗證碼,看不清楚?請點擊刷新驗證碼 *
準時開課
報名有禮!
1、報名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎勵0.5倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
3、報名參加指定課程可按會員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補貼!
  點擊這里查看所有活動特惠課程
相關(guān)專題
流程管理
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)
項目經(jīng)理培訓(xùn)
房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理
戰(zhàn)略采購運營管理培訓(xùn)
Project項目管理
房地產(chǎn)人力資源
流程建設(shè)
相關(guān)培訓(xùn)
2025-04-25 工業(yè)品業(yè)務(wù)開發(fā)標準化流程與成功里程碑分析法
2025-08-08 向華為學(xué)—流程體系建設(shè)(LTC)與鐵三角組織
2025-09-16 流程及動作改善與快速換型換線培訓(xùn)
2025-10-30 戰(zhàn)略采購&戰(zhàn)略供應(yīng)商全周期管理實踐
2025-10-30 市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程
[內(nèi)訓(xùn)課] 房地產(chǎn)開售之——樣板房服務(wù)禮儀
[內(nèi)訓(xùn)課] 輕松做項目經(jīng)理
[內(nèi)訓(xùn)課] 演講類定制咨詢項目
[內(nèi)訓(xùn)課] 領(lǐng)導(dǎo)管人流程管事 ——讓不帶“長”字號和不帶“
[內(nèi)訓(xùn)課] 如何開展流程優(yōu)化
流程建設(shè)相關(guān)培訓(xùn)師
重立
  • 培訓(xùn)師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實戰(zhàn)導(dǎo)師
張志強(深圳)
  • 培訓(xùn)師:張志強(深圳)
  • 所在地:深圳
  • 專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)金融信貸專家
流程建設(shè)相關(guān)公開課
1.理解采購品類戰(zhàn)略管理對于企業(yè)價值2.呈現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)采購品類管理流程與工具3.掌握采購品類管理工具的操作與應(yīng)用4.跟蹤企業(yè)成功品類管理項目實施落地
課程核心收益1. 理解營銷體系在企業(yè)中的定位,當前職責(zé)、承接的使命,以及未來的發(fā)展方向。2. 正確認知客戶資產(chǎn),如何有效發(fā)揮客戶資產(chǎn)的價值。3. 如何通過...
2025-04-26 采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理
2025-05-10 采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理
2025-05-22 采購品類策略管理——使企業(yè)盈利最大化戰(zhàn)略
2025-06-07 采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理
2025-06-23 市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程
流程建設(shè)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
房地產(chǎn)人力資源相關(guān)培訓(xùn)師
張建軍
  • 培訓(xùn)師:張建軍
  • 所在地:天津
  • 注冊建造師
張沖
  • 培訓(xùn)師:張沖
  • 所在地:大連
  • 房地產(chǎn)人力資源管理專家
房地產(chǎn)人力資源相關(guān)公開課
1.理解“贏”的邏輯:對企業(yè)經(jīng)營有整體認知,能夠基于對公司戰(zhàn)略的理解,找準公司和部門的核心戰(zhàn)場,精準提煉當前的績效目標;2.構(gòu)建“贏”的能力:清晰組...
企業(yè)收益:1.幫助中高層管理者正確的認識績效管理的目的和價值,正確的運用績效管理工具實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標,使企業(yè)戰(zhàn)略真正落地2.幫助中高層管理者重視績效...
2025-04-17 如何打造高績效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員選、
2025-04-18 企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班
2025-04-18 績效實戰(zhàn)方案班——績效制度、指標分解、績
2025-04-21 如何打造高績效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員選、
2025-04-24 企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班
房地產(chǎn)人力資源相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
Project項目管理相關(guān)培訓(xùn)師
朱愛軍
  • 培訓(xùn)師:朱愛軍
  • 所在地:南京
唐中印
  • 培訓(xùn)師:唐中印
  • 所在地:北京
Project項目管理相關(guān)公開課
課程收益1. 強化銷售項目整體運作的思路和方法2. 通過有效的流程管理提升銷售團隊整體作戰(zhàn)能力3. 掌握相應(yīng)客戶關(guān)系拓展技巧,提升客戶關(guān)系拓展效率4. 掌握...
2025-04-17 研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模
2025-04-18 產(chǎn)品開發(fā)復(fù)雜項目管理高級研討課程
2025-04-21 研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模
2025-04-24 研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模
2025-04-24 卓越項目管理全過程控制實踐與應(yīng)用(實戰(zhàn)版
Project項目管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2025 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 70.6 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×