《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理及評估與城市更新政策與流程解讀》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一講 前事不忘后事之師——直擊房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理及評估（主講：吳有富）

第一部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的指標(biāo)體系
1、房地產(chǎn)管項(xiàng)目的總目標(biāo)
1.1項(xiàng)目管理的地位與作用
1.1.1從房地產(chǎn)開發(fā)的流程看；
1.1.2從市場主體來看；
1.1.3從公司的要求來看。
1.2項(xiàng)目管理的總目標(biāo)
1.2.1宗旨；
1.2.2總目標(biāo)。
2、項(xiàng)目管理的四項(xiàng)基本原則
2.1思想品德是前提；
2.2組織制度是保障；
2.3人是關(guān)鍵因素；
2.4過程精品、動(dòng)態(tài)管理；
2.5小結(jié)。
3、項(xiàng)目管理的最佳模式探討（各階段的任務(wù)與組織管理略）
3.1項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)制；
3.2集團(tuán)化管理模式
3.2.1架構(gòu)設(shè)置與規(guī)范；
3.2.2具體措施：
a)組織建設(shè)；
b)隊(duì)伍建設(shè)；
c)日常工作制度建設(shè)。
4、項(xiàng)目管理指標(biāo)體系

第二部分：項(xiàng)目運(yùn)營管理的指標(biāo)體系與考核
1、舉例說明項(xiàng)目運(yùn)營管理指標(biāo)及其管理辦法；
2、幾種常見的考核辦法
2.1關(guān)鍵指標(biāo)考核；
2.2事件考核；
2.3均衡積分卡。

第三部分：凡事預(yù)則立——項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（視情況，與第四部分結(jié)合）
1、案例1
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述
2.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義
2.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本分類
3、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)
3.1分組討論
3.2風(fēng)險(xiǎn)清單
4、項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)
4.1項(xiàng)目招投標(biāo)&合同風(fēng)險(xiǎn)
4.2項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)
4.3項(xiàng)目質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)
4.4項(xiàng)目形象風(fēng)險(xiǎn)
4.5成本風(fēng)險(xiǎn)
5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
5.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概念
5.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程
5.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

第四部分 前事不忘后事之師——舉例與討論（可與第三部分結(jié)合討論）
1、后評估的意義與作用
1.1定義
1.2意義
1.3作用
2、后評估的程序
3、后評估內(nèi)容（舉例說明）
3.1例2某精裝項(xiàng)目；
3.2例3某總包項(xiàng)目；
3.3例4某寫字樓開發(fā)項(xiàng)目。
4、小結(jié)：項(xiàng)目成功的要素

第二講、城市更新政策與流程解讀（主講：謝利民）

第一部分：深圳城市規(guī)劃與發(fā)展
1、城市布局與結(jié)構(gòu)規(guī)劃
2、深圳土地供應(yīng)結(jié)構(gòu)與規(guī)模
3、深圳市住房建設(shè)規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃
4、深圳新建商品房成交數(shù)據(jù)

第二部分：拆除重建類城市更新項(xiàng)目拿地環(huán)節(jié)要點(diǎn)
1、城市更新項(xiàng)目的選擇
2、城市更新政策解讀
1)商住項(xiàng)目舊改政策
2)工改工、工改商住項(xiàng)目舊改政策
3)其他舊改政策的機(jī)會(huì)
3、拆除重建類城市更新項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建操作流程
1)城市更新單元規(guī)劃年度計(jì)劃的申報(bào)與制定
2)城市更新單元規(guī)劃編制與審批
3)確定更新實(shí)施主體
4)簽訂土地出讓合同

第三部分：拆除重建類城市更新項(xiàng)目協(xié)議簽訂環(huán)節(jié)要點(diǎn)
1、城市更新各環(huán)節(jié)需要簽訂的合同及協(xié)議
1)項(xiàng)目合作框架協(xié)議
2)項(xiàng)目拆遷補(bǔ)償協(xié)議
2、合同簽訂過程中遇到的問題匯總

第四部分：如何做好城市更新專項(xiàng)規(guī)劃編制
1、密度分區(qū)與容積率
2、規(guī)劃編制要點(diǎn)
3、保障性住房配建

第五部分：做好決策的兩張表
1、可行性研究報(bào)告
1)城市發(fā)展與規(guī)劃
2)法定圖則與土地規(guī)劃
3)城市及片區(qū)人口、潛在購買力
4)市場價(jià)格及去化速度
5)土地、銷售與稅收政策
2、開發(fā)測算表
1)土地成本
2)補(bǔ)繳地價(jià)
3)建安成本
4)資金成本
5)稅費(fèi)


講師簡介

吳有富
原北京萬科總經(jīng)理
武漢水利電力學(xué)院工民建系（現(xiàn)武漢大學(xué)土木學(xué)院）學(xué)士、碩士，東南大學(xué)土木學(xué)院博士。93年7月畢業(yè)以來，一直從事房地產(chǎn)開發(fā)管理及其相關(guān)工作。曾任中國海外建筑（深圳）有限公司（現(xiàn)中海地產(chǎn)）董事副總經(jīng)理，兼下屬深圳市海富建設(shè)監(jiān)理有限公司董事長總經(jīng)理，中國海外集團(tuán)有限公司品質(zhì)安全部副總經(jīng)理，萬科集團(tuán)副總裁（史稱工程總監(jiān)）兼工程管理部總經(jīng)理、北京萬科總經(jīng)理，沿海綠色家園執(zhí)行總裁。2007年8月，應(yīng)邀負(fù)責(zé)組建四川長虹置業(yè)有限公司，任董事總經(jīng)理。2013年9月起，牽頭與友人一起，組建深圳市前海漢華投資管理有限公司，任董事長、總經(jīng)理。東南大學(xué)丁大鈞教育基金會(huì)發(fā)起人之一，武漢大學(xué)土木學(xué)院兼職教授。


謝利民
原卓越集團(tuán)副總裁、深圳公司總經(jīng)理
深圳“十大職業(yè)經(jīng)理人”，經(jīng)歷了卓越集團(tuán)自蔚藍(lán)海岸至今的所有項(xiàng)目，房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)二十余年，實(shí)操項(xiàng)目數(shù)十個(gè)，包括深圳、南京、昆明、武漢、長沙、惠州等地，產(chǎn)品類型涵蓋寫字樓、城市綜合體、高端住宅等。2009年卓越集團(tuán)沖刺香港上市，謝利民更是作為擬上市公司5個(gè)董事之一。2010年從卓越離職，后在惠州、南京、昆明合作開發(fā)數(shù)個(gè)有百萬體量的城市綜合體、別墅社區(qū)。目前在深圳各區(qū)有獨(dú)立開發(fā)的城市更新待建項(xiàng)目。作為深圳商業(yè)及商務(wù)地產(chǎn)領(lǐng)域的開拓者，擁有豐富的房地產(chǎn)開發(fā)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，尤其對開發(fā)前端的戰(zhàn)略規(guī)劃、管理過程中各專業(yè)綜合管控、全流程管理具有十分全面的理解。

《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理及評估與城市更新政策與流程解讀》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理及評估與城市更新政策與流程解讀》所屬專題
流程管理、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、戰(zhàn)略采購運(yùn)營管理培訓(xùn)、Project項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)人力資源、流程建設(shè)、

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