《房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 房地產(chǎn)行業(yè)還想依靠地價(jià)一夜暴富的時(shí)代，已經(jīng)一去不返了。在經(jīng)歷一個(gè)近十年的高速發(fā)展黃金期后，2013年對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來說可謂是轉(zhuǎn)型之年。睿智的房地產(chǎn)掌舵者逐漸意識(shí)到了運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的思維武裝頭腦，運(yùn)用前沿性的眼光占領(lǐng)市場(chǎng)，運(yùn)用高效的管控手段最小化成本，運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿與資本組合撼動(dòng)地球。
　　1、 企業(yè)受到房地產(chǎn)市場(chǎng)供求條件制約，相當(dāng)一部分開發(fā)的商品房長(zhǎng)期空置，借入的資金無力償還，財(cái)務(wù)陷入了巨大的困境;
　　2、 很多時(shí)候，財(cái)務(wù)一說話，就有很多數(shù)據(jù)，很多術(shù)語讓總經(jīng)理聽的一頭霧水，如何才能改變現(xiàn)狀?架起財(cái)務(wù)與總經(jīng)理的溝通橋梁?
　　3、房企要繳的稅種很多，也總聽說很多同行通過做稅收籌劃節(jié)省了不少稅款，但是到底應(yīng)該如何做才能降低稅收成本?
　　4、企業(yè)如何擴(kuò)展多元化融資方式?減少融資成本與融資帶來的風(fēng)險(xiǎn)?
　　因此，本財(cái)務(wù)培訓(xùn)基于房企總經(jīng)理最關(guān)心的問題，量身打造了《房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)，系統(tǒng)講解房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目總經(jīng)理需要了解與掌握的財(cái)務(wù)知識(shí)，助力房企總經(jīng)理運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的思維指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，通過把握財(cái)報(bào)信息快速提取方法分析企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況，項(xiàng)目開發(fā)成本費(fèi)用有效控制，幫助企業(yè)增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，同時(shí)借力資本市場(chǎng)，優(yōu)化房企的資本結(jié)構(gòu)，為實(shí)現(xiàn)房企的持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。



《房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》課程目的
【建立財(cái)務(wù)思維】具備財(cái)務(wù)頭腦，讀懂財(cái)務(wù)語言，加強(qiáng)房企決策者與財(cái)務(wù)部門之間的溝通。
【把握財(cái)報(bào)精髓】讓總經(jīng)理不但理解各報(bào)表數(shù)字的表層含義，更能看透報(bào)表，掌握?qǐng)?bào)表背后的信息。
【加強(qiáng)管理控制】掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中的成本控制要點(diǎn)，了解房企經(jīng)營(yíng)所必需的稅收籌劃理念。
【提升資本意識(shí)】憑借清晰的企業(yè)戰(zhàn)略，選擇合適的融資渠道與投資方向，為房企在資本市場(chǎng)開拓一條新道路。

《房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、新經(jīng)理人、Project項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)人力資源、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、

《房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------