《戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一天：
一、如何識別業(yè)務(wù)對內(nèi)/外部資源需求
－ 分析商業(yè)需求對于采購決策的影響
－ .項目關(guān)系人的管理
二、供應(yīng)鏈模式－分析
－ 供應(yīng)鏈模式－概述
－ 供應(yīng)鏈模式－分析
－ 供應(yīng)鏈模式－差異分析
－ 供應(yīng)鏈模式－實際演練，
三、采購職能戰(zhàn)略
－ 采購職能能力分析
－ .采購職能戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)
－ .采購職能戰(zhàn)略分解
四、戰(zhàn)略采購－流程
1. 戰(zhàn)略思維－機會分析，
－ 戰(zhàn)略采購的重要原則
－ 如何制定成功的采購戰(zhàn)略
2. 戰(zhàn)術(shù)工具－支出分析
－ 支出分析對采購成功的重要影響
－ 支出分析對監(jiān)管的幫助
－ 支出分析對成本節(jié)省的幫助
第二天：
一、商品采購戰(zhàn)略
－ 商品采購戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)－概述
－ 評估現(xiàn)有供應(yīng)結(jié)構(gòu)和績效。
－ 評估現(xiàn)在和未來需求。
二、戰(zhàn)略實施－風(fēng)險與機會
－ 采購商品與服務(wù)類別分類
－ 識別與選擇不同的采購工具：
－ 管理供應(yīng)商中應(yīng)用這些工具
三、供應(yīng)商選擇的原則和步驟
－ 尋找合適供應(yīng)商的主要策略
－ 潛在供應(yīng)商的多層篩選方法
－ 如何構(gòu)建供應(yīng)商選擇評估的團隊
四、供應(yīng)商評估依據(jù)
－ 供應(yīng)商評估小組
－ 供應(yīng)商評估的4種有效方法
－ 供應(yīng)商現(xiàn)場評估項目和控制要點
五、供應(yīng)商認(rèn)證
－ 供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備
－ 供應(yīng)商信用政策
－ 供應(yīng)商風(fēng)險評估
－ 供應(yīng)商財務(wù)狀況分析
－ 供應(yīng)商資格認(rèn)證
－ 樣品認(rèn)證評價
－ 案例分析：供應(yīng)商調(diào)研表的設(shè)計演練
六、RFX 詢價策略 & KPI
－ RFX 的要點
－ 供應(yīng)商績效評估KPI－CDQS
－ 供應(yīng)商評價等級技術(shù)－Cost－Ratio methods
－ 供應(yīng)商績效衡量系統(tǒng) － 案例實際演練
七、供應(yīng)商關(guān)系管理
－ 培育和發(fā)展積極的供應(yīng)商Win－Win伙伴關(guān)系
－ 如何發(fā)展不同類型的供應(yīng)商合作關(guān)系
八、學(xué)習(xí)要點回顧
－ 對學(xué)習(xí)要點的回顧
－ 促進行動計劃的跟進

《戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理》課程目的
采購高級管理人員通常是通過系統(tǒng)性的計劃與采購活動，來構(gòu)建整體架構(gòu)持續(xù)性的成本節(jié)約。戰(zhàn)略采購活動包括：戰(zhàn)略采購流程，供應(yīng)市場情報分析，采購戰(zhàn)略制定，供應(yīng)商沙盤，供應(yīng)商選擇，采購項目執(zhí)行等。一個創(chuàng)新的采購流程是動態(tài)的，采購專家依據(jù)變化不斷的更新與修訂采購戰(zhàn)略。通過此次培訓(xùn)，幫助企業(yè)從戰(zhàn)略的角度重新審視企業(yè)原有的采購現(xiàn)狀，為企業(yè)梳理采購職能戰(zhàn)略，提高企業(yè)的戰(zhàn)略采購管理能力。


《戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、采購管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略采購運營管理培訓(xùn)、供應(yīng)商評估與管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、采購成本培訓(xùn)、

《戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理》授課培訓(xùn)師簡介

《戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理》報名服務(wù)流程

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