《水性領導力8項修煉》課程詳情
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老子曰“上善若水”,本課程將幫助您學會像水一樣因人而異、因地制宜、靈活變通,做一名水性、柔性與彈性融會貫通的高效領導者。具體來說,您將修煉到以下中國式領導力的8大終極法則:
² 柔韌力:剛柔并濟,伸縮自如;
² 處位力:以人為本,服務為先;
² 恒向力:峰回路轉,百折不撓;
² 承載力:海納百川,成就他人;
² 交匯力:資源整合,眾志成城;
² 持衡力:動態(tài)平衡,穩(wěn)中求進;
² 適存力:以變應變,化危為機;
² 顛覆力:自我顛覆,鳳凰涅槃。
第一章 柔韌力:剛柔并濟,伸縮自如
1. 向水學習:領導中的柔術
2. 從關注事到關注人,人對了事就成功了一半
3. 心動才能行動,得人心者得天下
4. 有柔力還要有韌力,剛柔并濟
5. 柔是領導的“太極術”,是領導抗壓的盾牌
6. 韌是領導的“易筋經(jīng)”,是管理中的堅持力
7. 以柔克剛,借力打力,至柔即至剛
8. 設定限度,柔需要原則性支持
第二章 處位力:以人為本,服務為先
1. 服務型領導的內(nèi)核是尊重員工
2. 威信不是擺出來的,放下架子做領導
3. 平等溝通,讓員工口服心也服
4. 換位思考,關心員工的身體健康
5. 尊重員工的不同聲音和合理性訴求
6. 對員工的職業(yè)生涯負責
7. 以身作則,用教練式輔導幫助員工進步
8. 規(guī)避誤區(qū),避免服務過頭
第三章 恒向力:峰回路轉,百折不饒
1. 管理的本質(zhì)之一:決策的指向性
2. 百折不撓:縱使千回百轉,不改終極目標
3. 不但自己知道目標,還要讓員工知道目標
4. 不論大小,大目標是由小目標組成的
5. 向日葵的啟示:方向隨目標而變
6. 目標管理法不但便于執(zhí)行,而且鼓舞士氣
7. 目標應集中,目標太多等于沒有目標
8. 當目標達成出現(xiàn)障礙時,目標不變方法變
第四章 承載力:海納百川,成就他人
1. 領導者的胸懷是承載力的根本
2. 成就他人的過程中成就自我
3. 對員工的職業(yè)生涯發(fā)展負責
4. 樂于培養(yǎng)員工,善于輔導員工
5. 為員工提供、創(chuàng)造、爭取機會
6. 樂于看到員工超過自己
7. 別把自己變成萬能,學會授權與放權
8. 有效激勵,點燃激情,引爆潛能
第五章 交匯力:資源整合,眾志成城
1. 先渠后水,領導就是開溝挖渠
2. 領導也需要進行充分的內(nèi)部營銷
3. 有效地進行資源尤其是人力資源整合
4. 構建多樣性與統(tǒng)一性的團隊
5. 用人所長,避人之短
6. 鼓舞士氣,凝聚人心
7. 做好思想工作,將員工號召在企業(yè)文化的大旗下
8. 民主是產(chǎn)生交匯力之源
第六章 持衡力:動態(tài)平衡,穩(wěn)中求進
1. 正確理解平衡,保持動態(tài)的平衡
2. 長期、中期、短期目標的平衡
3. 人際關系的平衡
4. 利益的平衡
5. 資源的平衡
6. 在變革中,掌握漸變與突變的尺度
7. 穩(wěn)中求進,既保障前進,又保障前進中的穩(wěn)定性
8. 管理的進取是在妥協(xié)中螺旋式前進的
第七章 適存力:以變應變,化危為機
1. 不要讓管理形式或理念成為宗教信條
2. 實踐結果是衡量管理優(yōu)劣的唯一標準
3. 到什么時候唱什么歌,不能一支曲子哼到底
4. 管理就是一個不斷取舍與排序的過程
5. 舍不得割肉,最終付出更慘痛的代價
6. “危機”,危險背后就是機遇
7. 不怕變,面對變故時冷靜積極應對
8. 怕不變,主動尋求變革,尋找新的發(fā)展機遇
第八章 顛覆力:自我顛覆,鳳凰涅槃
1. 盛極則衰,二次創(chuàng)業(yè)勢在必行
2. 戰(zhàn)略轉型時期的變革意志和變革領導力
3. 新市場開發(fā),尋找新的蛋糕
4. 新產(chǎn)品開發(fā),單向和多向并舉
5. 凈化自身,組織結構與制度變革
6. 流程優(yōu)化與流程再造
7. 企業(yè)文化再造
8. 領導者需要自我顛覆與變革總結、問答與行動改善計劃
《水性領導力8項修煉》所屬分類
綜合管理
《水性領導力8項修煉》所屬專題
情境領導培訓、
領導力培訓、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領導力提升、
從技術走向管理培訓、
打造高績效團隊領導力培訓、
共贏領導力培訓、
西點軍校領導力培訓、
《水性領導力8項修煉》授課培訓師簡介
田老師
高級培訓講師
咨詢顧問
北京大學客座教授
田老師畢業(yè)于國防大學,廈門大學,新加坡管理學院EMBA導師,同時從事CEO、 CFO、HRM的教學和企業(yè)實戰(zhàn)培訓工作。有大型國企和民企高級管理的豐富實踐經(jīng)驗。
田老師多年研究老莊哲學、《孫子兵法》、《論語》等國學,對其內(nèi)涵有獨到的見解,并能將其義理運用到現(xiàn)代企業(yè)決策和管理之中。講課時受到企業(yè)家們的歡迎。
田老師曾擔任2008年北京奧運產(chǎn)品銷售策劃顧問、曾為世界500強國壽保險公司、美的集團、中石油、中石化、天津泰達集團等企業(yè)管理培訓。
• 咨詢式培訓,長期致力于行業(yè)管理問題研究與針對性解答。力圖立足實際、為企業(yè)提供具有實用價值的觀念與方法、工具與實戰(zhàn)技巧,幫助企業(yè)解決實際問題;
• 互動式、引導式、演練式教學。倡導學員與老師、學員與學員之間的交流討論,重視課堂案例點評、管理錯誤揭示糾正及正面引導、活學活用、現(xiàn)學現(xiàn)練、貼近管理現(xiàn)實,提升實戰(zhàn)能力,樂于與學員分享管理經(jīng)驗,解析管理疑難,誠懇回答學員提出問題;
• 自成特色,自成體系。協(xié)調(diào)處理教學的系統(tǒng)性與針對性、理論結合實踐,兼顧專業(yè)性和活躍性,注重教學的深入淺出、清晰有條理,授課風格風趣幽默、生動易懂,善于運用故事、游戲、角色扮演、研討、互動等方法增強教學效果。在開創(chuàng)性、實用性、實戰(zhàn)性、啟發(fā)性方面獨樹一幟,受到受訓人員的一致好評和充分肯定。
主講課程:
《團隊建設與員工激勵》
《精確精準執(zhí)行》
《HRM的素質(zhì)和能力》
《領導力》
《卓越銷售的實戰(zhàn)經(jīng)驗提升》
《高效溝通》
《MTP——中層管理技能提升》