《卓越班組長訓練營》課程詳情
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培訓受眾:企業(yè)一線主管、班組長
課程大綱:第一部分．班組長的角色認知
1．班組長的地位和使命
2．班組長的承上啟下
3．班組長的素質要求
4．自己為什么擔任班組長
◆學員自檢：班組長到底應該做些什么？
◆案例討論：班組長的自我畫像
第二部分．班組長的一日管理
1．上班前要準備的事項
2．上班中要處理的事項
3．下班后要掌握的事項
4．晨會實施方法
◆案例分析
第三部分．生產效率大提升
1．市場對企業(yè)管理提出了更高的要求
2．生產排程的高明做法
3．快速排線、換線技巧
4．平衡生產線改善技巧
5．建立無間斷的生產流程“一個流”
◆案例分析
第四部分．卓越質量管控
1． 你不可不知的質量意識
◆經典案例
2． 質量意識的四個陷阱
3． 防止不良品發(fā)生的要訣
4． 質量異常發(fā)生的快速應對
◆案例分析
◆案例研討
第五部分．員工教導與培育
1． 工作教導法（OJT）的含義
2． 工作教導四階段法
3． OJT培訓效果評估
4． 你就是員工最好的老師
5． WORKSHOP： 轉筆教導
第六部分．做好下屬，輔助上司
1．與上司處好關系的原則
2．如何向上司報告工作
3．怎樣接受與執(zhí)行上司的指示
4．下屬的戒律
5．干得好還要說得好
◆案例分析
◆經典案例
《卓越班組長訓練營》課程目的
1、使生產一線班組長認識到自己在企業(yè)管理中的重要作用和地位，并了解其工作職責和任務。
2、學會運用班前預測、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制與解決生產現場的問題。
3、使班組長系統掌握提升產能效率的技巧，有效完成工作任務、保時保質達成客戶訂單交期。
4、使班組長掌握卓越的質量意識，并掌握零缺陷管理手法，以降低質量異常提高產品的良率。
5、使班組長系統掌握發(fā)現問題、分析問題、解決問題的方法，快速解決生產現場沖突和異常。
6、幫助班組長有效掌握教導員工、培育員工的方法，全面提升員工職業(yè)素養(yǎng)和現場操作技能。
7、使班組長正確掌握有效溝通、高效激勵的技巧，從而使班組團隊更加具有凝聚力、戰(zhàn)斗力。
8、幫助班組長系統掌握輔助上司，帶領部屬的方法，發(fā)揮班組長承上啟下、承前啟后的功效。
《卓越班組長訓練營》所屬分類
生產管理
《卓越班組長訓練營》所屬專題
班組長管理技能提升、
班組長培訓、
一線班組長管理技能培訓、
班組建設與班組長勝任力提升培訓、
卓越服務、
卓越班組長系列培訓、
《卓越班組長訓練營》授課培訓師簡介
周老師
【教育背景】
上海交通大學戰(zhàn)略研究中心培訓師
中國職業(yè)經理人培訓學院
中國訓練研究發(fā)展中心專任講師
國際職業(yè)培訓師協會專業(yè)講師
周老師是一位資深的職業(yè)經理人和企管顧問，曾在制造業(yè)工作超過6年，3年服務行業(yè)管理經驗，對企業(yè)中層管理有獨到的見解，擁有多年的培訓咨詢經驗，涉及生產制造業(yè)、餐飲業(yè)、房地產、通訊業(yè)、快速消費品行業(yè)等多個領域，有著豐富的行業(yè)培訓經驗。
【主講課程】
《員工職業(yè)素養(yǎng)》、《陽光心態(tài)》
《優(yōu)秀中層管理》、《團隊目標管理》、《如何當好班組長》、《高效團隊建設》、《打造團隊凝聚力》、《中層經理組織執(zhí)行力》、《中層經理跨部門溝通》、《時間效率管理》、《職業(yè)化訓練》、《高效經理的七個習慣》
【培訓特色】
周老師善于解答學員疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，充分互動，現身說法，實例分析研討，注重實戰(zhàn)指導、情景化教學。
周老師倡導通過診斷和分析等咨詢手段，準確定義企業(yè)核心問題所在，清晰界定問題點，然后協助企業(yè)由點及面的整體改善。通過幫助企業(yè)調查、分析、指導，采用具有針對性的方案，從而為企業(yè)創(chuàng)造出真實的效益。
《卓越班組長訓練營》報名服務流程
020-29042042
