《采購(gòu)談判時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)控制與合同管理》課程詳情
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適合對(duì)象：采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)合同管理協(xié)調(diào)人員、負(fù)責(zé)采購(gòu)合同談判的工作人員
課程大綱：
一 、 采購(gòu)合同的準(zhǔn)備
1、如何對(duì)供應(yīng)商對(duì)進(jìn)行法律資格審查？
2、確認(rèn)雙方的履能力
3、誰有權(quán)代表企業(yè)進(jìn)行合同談判？——代理與授權(quán)問題
4、準(zhǔn)備好你的合同文本:為你的合同談判畫圖
二 、采購(gòu)合同的談判與簽訂
1、關(guān)于合同的基本介紹（結(jié)合實(shí)例講解）
2、采購(gòu)合同通常必須具備哪些條款？
3、解析各類型的實(shí)物采購(gòu)合同條款——不同種類的采購(gòu)意味著不同的合同談判重點(diǎn)
– 分析常規(guī)物料采購(gòu):進(jìn)一步了解框架合同
– 分析一次性設(shè)備采購(gòu)
4、從合同成立到合同生效
– 合同成立:要約與承諾
– 不同情況下的合同生效
5、采購(gòu)合同簽訂時(shí)間的確定及采購(gòu)合同簽訂
6、地點(diǎn)的選擇
– 合同的簽訂時(shí)間如何確定？
– 如何確定合同簽訂的地點(diǎn)？
– 合同簽訂地點(diǎn)對(duì)合同的執(zhí)行到底有什么影響？
三 、 采購(gòu)合同的管理與執(zhí)行
1、采購(gòu)合同管理的方法與重點(diǎn)
2、合同執(zhí)行
– 合同執(zhí)行過程中應(yīng)把握的原則
– 執(zhí)行合同的過程中如何洞察與控制風(fēng)險(xiǎn)？
– 付款前的再次審查
四 、采購(gòu)合同的變更與發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)的補(bǔ)救
1、采購(gòu)合同面臨變更時(shí)怎么辦？——再次磋商以便合同修改
2、發(fā)生爭(zhēng)議后的補(bǔ)救措施
3、訴訟/仲裁流程簡(jiǎn)介
《采購(gòu)談判時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)控制與合同管理》課程目的
作為采購(gòu)合同的談判者，通常我們擅長(zhǎng)于就商務(wù)條款進(jìn)行細(xì)致地溝通與商談，而將法律條款的草擬與談判交給律師完成。這樣的配合不可謂不精妙，但是，這也會(huì)引發(fā)一些問題，例如由于律師的過度“嚴(yán)謹(jǐn)”，導(dǎo)致合同談判的破裂；又例如，由于談判者在談判中對(duì)合同條款的曲解，導(dǎo)致雙方“雞同鴨講”，自以為已經(jīng)談判成功，而在實(shí)際執(zhí)行當(dāng)中又會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題；再例如，談判者在談判中沒有注意到某些細(xì)節(jié)，或者輕易地做出了不謹(jǐn)慎的承諾，卻不成想為日后的紛爭(zhēng)埋下了伏筆；那么，究竟如何操作才能避免這些問題的發(fā)生？
作為采購(gòu)合同的管理者，我們還要在合同執(zhí)行過程中承擔(dān)協(xié)調(diào)者與溝通者，那么，如何在合同執(zhí)行過程中抓住重點(diǎn)？如何在雙方產(chǎn)生爭(zhēng)議時(shí)及時(shí)有效地尋找到解決途徑，都是需要我們思考的問題，如何從總體上把握合同談判和合同管理的重點(diǎn)？是否可以將法律和合同條款變成工作的助力？如果您有這樣的期望，那么相信您必然會(huì)在學(xué)習(xí)完這門課程之后有相當(dāng)?shù)氖找?
《采購(gòu)談判時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)控制與合同管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購(gòu)談判時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)控制與合同管理》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、
采購(gòu)管理培訓(xùn)、
風(fēng)險(xiǎn)管理、
談判技巧培訓(xùn)、
商務(wù)談判策略、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
采購(gòu)成本培訓(xùn)、
《采購(gòu)談判時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)控制與合同管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
柳老師
教育背景:
l 畢業(yè)于中國(guó)政法大學(xué)
專業(yè)經(jīng)歷:
曾擔(dān)任多家大型集團(tuán)及合資企業(yè)的法律顧問，負(fù)責(zé)這些企業(yè)的對(duì)外項(xiàng)目合作法律事務(wù)及法律談判；在歐洲最大的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擔(dān)任法律培訓(xùn)高級(jí)顧問，獨(dú)立負(fù)責(zé)該公司全部法律培訓(xùn)課程的研發(fā)、制作與講授，她本人開發(fā)與講授的法律課程涵蓋買賣合同培訓(xùn)、人力資源法律、項(xiàng)目合同培訓(xùn)、物流法律培訓(xùn)及公司法律及行政人員法律等。
在多年的工作中，在企業(yè)法律應(yīng)用領(lǐng)域積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，對(duì)公司運(yùn)作、合同管理及人力資源法律事務(wù)等非常熟悉，并曾應(yīng)政府、大型國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)的要求提供相關(guān)培訓(xùn)。
培訓(xùn)特色:
培訓(xùn)風(fēng)格清新自然，邏輯清晰，思路敏捷，同時(shí)，她的課程信息量大，強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，通過現(xiàn)場(chǎng)答疑、以及許多實(shí)際生動(dòng)的案例分析來幫助參加者解決工作的困惑，提高職業(yè)技能，其課程均受到學(xué)員的高度評(píng)價(jià)。
服務(wù)客戶（部分）：
英國(guó)領(lǐng)事館文化代表處（British Council）、龐巴迪（BombardIEr）、上海日立（Hitachi）、法國(guó)歐尚集團(tuán)（Auchan）、歐瑞康（oerlikon）、百威啤酒（Budweiser）、巴斯夫（Basf）、國(guó)旅運(yùn)通（CITS American Express）、大眾汽車金融（VWF）、寶馬（BMW）、一汽豐田（Toyota）、空氣化工（Air Product）、圣戈班（Saint-Gobain）、西門子（SIEmens）、中國(guó)海洋石油（Cnooc）、法國(guó)電力（E.D.F）、泛亞班拿（Panalpina）、道達(dá)爾石油（Total）、拜耳化學(xué)（Bayer）、綾致時(shí)裝（Bestseller）、中外運(yùn)（Sinotrans）、愛立信（Ericsson）、通用電氣（GE）、強(qiáng)生（J&J）、拉法基（Lafarge）等
《采購(gòu)談判時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)控制與合同管理》報(bào)名服務(wù)流程
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