《年終績效考核、獎金設(shè)計、薪酬調(diào)整與預(yù)算管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 該課程實用性非常強，旨在使學(xué)員掌握績效管理方案的設(shè)計流程與績效管理制度的設(shè)計方案，掌握績效指標(biāo)設(shè)計要點以及實施過程中輔導(dǎo)與反饋的技巧，掌握績效與激勵的密切關(guān)系。掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方法，并掌握獎金發(fā)放、薪酬調(diào)整、薪酬預(yù)測中的原理和工具。

第一部分 企業(yè)年終績效考評管理
一、績效管理在人力資源管理中的地位
1、績效管理各流程的重點與重要意義
2、績效管理中的重點導(dǎo)向
二、績效考核目標(biāo)體系建立與實施步驟
1、如何建立公司年終績效管理體系
2、年終績效考核的運行模式
3、如何設(shè)定公司各層次人員的年終考核指標(biāo)
4、典型職位的年終考核指標(biāo)
三、如何進行年終績效評估 （注：課程重點講解部分）
1考核流程及其注意事項
2不同目的、不同職務(wù)的評分方法
3年終評估的開展
4績效評估結(jié)果的運算方式
四、年終績效考核面談（注：課程重點講解部分）
1、績效面談可能遇到的問題和反饋
2、績效面談角色扮演與情景模擬
3、影響面談結(jié)果的主要原因分析
五、年終績效評估的獎懲管理 （注：課程重點講解部分）
1、年終績效評估與調(diào)薪及獎金的關(guān)系
2、績效考核與調(diào)薪關(guān)系
3、年終工資如何進行調(diào)整
4、企業(yè)年終獎金分配的策略技巧 5、年終績效評估與員工晉升、員工調(diào)動、解雇

第二部分 激勵性薪酬體系設(shè)計
一、激勵性薪酬管理模式
1、績效薪酬管理體系包含什么
2、如何評價職位的價值
3、如何分解、量化職位
二、建立穩(wěn)固的薪酬結(jié)構(gòu)
1.薪酬支付哲學(xué)與理念
2.幾種人工成本預(yù)測的方法；
3、如何評價職位的價值（點值評估法練習(xí)、評估模型設(shè)計）
4、標(biāo)準工資線的設(shè)計（薪酬數(shù)據(jù)回歸分析）
1）薪酬帶寬設(shè)計（band spread）
2）如何計算工資帶寬的重疊（overlap）
3）建立標(biāo)準工資表
三、薪酬管理
1、五種薪酬管理方法（從簡單到復(fù)雜，從粗放到精確）
2、帶寬分區(qū)的應(yīng)用、獎金發(fā)放地計算
四、薪酬預(yù)測算
1、薪酬總額預(yù)測與部門分配
2、預(yù)算管理相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“預(yù)算管理”
3、不同調(diào)薪日期的成本管理如何根據(jù)人員變動測算薪酬成本
4、如何在當(dāng)今企業(yè)轉(zhuǎn)型、勞動力成本持續(xù)增高的情形下建立新型分配機制


《年終績效考核、獎金設(shè)計、薪酬調(diào)整與預(yù)算管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《年終績效考核、獎金設(shè)計、薪酬調(diào)整與預(yù)算管理》所屬專題
薪酬管理體系、績效考核體系、全面預(yù)算管理、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵課程、薪酬設(shè)計培訓(xùn)、預(yù)算管理培訓(xùn)、薪酬與福利體系培訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、全面預(yù)算管理編制及技巧培訓(xùn)、績效考核與員工績效輔導(dǎo)、工廠精細化管理、

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