《轉(zhuǎn)型與成長(zhǎng)型房企項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)原則與成本系統(tǒng)化管理實(shí)戰(zhàn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分：結(jié)果導(dǎo)向--項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的原則
 項(xiàng)目的成功僅僅是“冰山一角”
 真正的驅(qū)動(dòng)力是“經(jīng)營(yíng)原則”的思考和預(yù)規(guī)劃
 拿地時(shí)就決定了項(xiàng)目成本的80%
 此事與算賬無(wú)關(guān)
 項(xiàng)目的對(duì)與錯(cuò)好與壞，與操作公司的戰(zhàn)略、項(xiàng)目的定位角色，以及最關(guān)鍵的市場(chǎng)接受度、運(yùn)營(yíng)狀況密切相關(guān)。

 經(jīng)營(yíng)中的幾個(gè)俗語(yǔ)
 案例：以上海3大巨頭萬(wàn)科/金地/中海的3個(gè)高端樓盤來(lái)舉例

第二部分：集團(tuán)成本管理體系
 搭建集團(tuán)成本管理體系從哪做起？
 從集團(tuán)架構(gòu)搭建開(kāi)始
 使用OPDE和Q14工具尋找適合自己的管理流程工具
 管控型和監(jiān)控型的區(qū)別，著重介紹監(jiān)控型的特色
 集團(tuán)成本管理部對(duì)分公司的管理與監(jiān)控
 分公司的部門架構(gòu)
 以某小型集團(tuán)升級(jí)管控型為例介紹管控體系
 城市公司分級(jí)概念
 集團(tuán)成本中心概念
 強(qiáng)勢(shì)介入概念
 城市公司成本部分組及升級(jí)
 集團(tuán)成本系統(tǒng)工作文化
 管控型成本業(yè)務(wù)的管控辦法
 目標(biāo)成本管控方案
 目標(biāo)成本變動(dòng)率的考核體系
 成本管理軟件的搭建和全程監(jiān)控
 動(dòng)態(tài)成本月報(bào)制度
 最嚴(yán)格的“一票否決制”
 招標(biāo)結(jié)果管控方案
 集團(tuán)層面標(biāo)底的“3個(gè)W”
 集團(tuán)層面工程量審核抽查方案
 定標(biāo)原則“兩分法”
 結(jié)算成果管控方案
 大額結(jié)算的“優(yōu)先知情權(quán)
 管控型成本業(yè)務(wù)的管控工具
 11個(gè)硬件工具
 6個(gè)軟件工具

第三部分：成本管理要如何系統(tǒng)搭建
 成本管理流程搭建的困惑
 不的公司風(fēng)格對(duì)應(yīng)不同的搭建方案
 中央集權(quán)型（中小型面臨轉(zhuǎn)型公司最容易的狀態(tài)）
 各地諸侯型
 授權(quán)監(jiān)控型
 以“中央集權(quán)型”公司為例，從流程菜單中選擇適用的成本管理流程
 學(xué)員互動(dòng)40分鐘
 課堂講解：不算標(biāo)準(zhǔn)答案的《成本管理流程1+9》
 成本管理軟件搭建的困惑
 現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)信息化系統(tǒng)情況介紹與選擇
 介紹實(shí)施各軟件的要點(diǎn)、難點(diǎn)
 為何實(shí)施成本管理軟件總有“邯鄲學(xué)步”的感覺(jué)？
 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：編號(hào)、供應(yīng)商、權(quán)限
 核算基礎(chǔ)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本、收支兩條線、全成本
 客戶需求：公司內(nèi)部使用標(biāo)準(zhǔn)
 標(biāo)準(zhǔn)化清單模板搭建的困惑
 成本核算的困惑
 實(shí)施成本測(cè)算的根基
 收支兩條線
 分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)
 面積測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)（與國(guó)標(biāo)建筑面積、可售面積計(jì)算的大不同）
 地下室分?jǐn)偡桨?br /> 注意事項(xiàng)
 算賬是“雙刃劍”，集團(tuán)成本管理中需妥善管理、應(yīng)用
 否則“往后攤”的結(jié)果將是“在未來(lái)為謊言買單”！

第四部分：幾種省錢的文化
 跪著把錢省了
 站著把錢省了
 坐著把錢省了（成本適配標(biāo)準(zhǔn)、集團(tuán)基準(zhǔn)成本上限、對(duì)標(biāo)、地鐵圖等）

講解關(guān)鍵詞
標(biāo)桿企業(yè)的成本管理是全面的、全系統(tǒng)的；
其標(biāo)志是：事無(wú)巨細(xì)、面面俱到；
知識(shí)體系、前置策劃、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、規(guī)�；�是其關(guān)鍵詞；
在建立、執(zhí)行流程時(shí)，需要強(qiáng)勢(shì)地介入；


《轉(zhuǎn)型與成長(zhǎng)型房企項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)原則與成本系統(tǒng)化管理實(shí)戰(zhàn)》課程目的
★ 掌握項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)原則為項(xiàng)目成本減壓，如何將成本降低最大化的省錢文化
★ 掌握管控型成本業(yè)務(wù)的管控辦法與成本管理的系統(tǒng)搭建方法
★ 掌握管控型成本業(yè)務(wù)的管控工具：11個(gè)硬件工具和6個(gè)軟件工具
★ 掌握解決成本管理流程、管理軟件搭建以及標(biāo)準(zhǔn)化清單模板搭建和成本核算方法
★ 善于以案例分析引導(dǎo)學(xué)員思考與互動(dòng)，以示例解讀幫助學(xué)員得出解決之道。
★基于地產(chǎn)行業(yè)咨詢培訓(xùn)和標(biāo)桿地產(chǎn)的實(shí)踐，確保課程內(nèi)容、方法、案例對(duì)地產(chǎn)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)性。

《轉(zhuǎn)型與成長(zhǎng)型房企項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)原則與成本系統(tǒng)化管理實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《轉(zhuǎn)型與成長(zhǎng)型房企項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)原則與成本系統(tǒng)化管理實(shí)戰(zhàn)》所屬專題
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、企業(yè)轉(zhuǎn)型、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、Project項(xiàng)目管理、工廠精細(xì)化管理、

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