《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【課程大綱】
1.新形勢下制造業(yè)困惑分析
2.供應(yīng)鏈管理概述
• 供應(yīng)鏈的定義
• 供應(yīng)鏈的基本內(nèi)容和類型
• 供應(yīng)鏈管理的四個(gè)發(fā)展階段
• 幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
3.供應(yīng)鏈與企業(yè)運(yùn)營效率
• 為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢
• 對企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營成本和效率的影響
• 對企業(yè)投資回報(bào)率的影響
• 對新產(chǎn)品開發(fā)上市的影響
4.高效供應(yīng)鏈管理的特征
• 高效供應(yīng)鏈的組織架構(gòu)和運(yùn)營系統(tǒng)
• 高效供應(yīng)鏈與外部上游和下游的全局優(yōu)化
5.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的策略選擇
• 企業(yè)在價(jià)值鏈上的角色和定位
• 產(chǎn)品特征、生命周期和市場營銷策略對供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的影響
• 供應(yīng)鏈的各種模式
6.供應(yīng)鏈環(huán)境下的計(jì)劃流程與優(yōu)化
• 供應(yīng)鏈管理中困擾企業(yè)的問題
• 前置期管理和供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”原因分析
• 供應(yīng)鏈需求的分類和診斷
• 需求計(jì)劃管理及其功能
• 定性預(yù)測方法和定量預(yù)測技巧
7.供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購流程優(yōu)化
• 戰(zhàn)略采購管理
• 采購最佳實(shí)踐流程
• 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購流程優(yōu)化
8.供應(yīng)鏈管理的IT解決方案
• IT系統(tǒng)的戰(zhàn)略性意義
• 供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組件
• IT系統(tǒng)與組織流程再造
• 實(shí)施供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)的價(jià)值鏈分析
• 信息系統(tǒng)的有效整合
9.訂單履行及逆向物流管理流程優(yōu)化
• 需求信息流、貨物流和現(xiàn)金流
• 訂單履行管理及優(yōu)化
• 逆向物流管理優(yōu)化
• 供應(yīng)鏈活動(dòng)的價(jià)值分析和改善行動(dòng)
• 供應(yīng)鏈職能部門與交叉跨部門團(tuán)隊(duì)
10.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理　
• 風(fēng)險(xiǎn)的概念與定義　　　
• 風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、流程的確定
• 風(fēng)險(xiǎn)控制
11.供應(yīng)鏈的度量與外包　
• 全球供應(yīng)鏈的演變及應(yīng)對
• 3PL，4PL與供應(yīng)鏈專家
12.供應(yīng)鏈效率的度量方法
• 公司業(yè)務(wù)層面的衡量指標(biāo)
• 跨部門合作層面衡量指標(biāo)
• 供應(yīng)鏈職能部門層面的衡量指標(biāo)
• 衡量指標(biāo)的矩陣式管理

石女士 （Grass）
石老師是東北大學(xué)物流與供應(yīng)鏈管理專業(yè)碩士，東北大學(xué)工業(yè)工程專業(yè)學(xué)士， 中國商業(yè)技師協(xié)會(huì)高級(jí)物流師，現(xiàn)任北京某物流與供應(yīng)鏈規(guī)劃公司咨詢總監(jiān)。物流與供應(yīng)鏈管理相關(guān)方面專業(yè)顧問和培訓(xùn)講師，具有多年企業(yè)物流、供應(yīng)鏈領(lǐng)域咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
在近10年的工作經(jīng)歷中，石老師曾在香港亞昆供應(yīng)鏈管理有限公司北京子公司任經(jīng)理，從事專業(yè)的國際物流服務(wù)、多式聯(lián)運(yùn)、倉儲(chǔ)、配送、產(chǎn)品包裝、流通加工、信息處理、退貨返修物流等工作，對物流與供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)、領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗(yàn)和深入的了解。在北京如風(fēng)達(dá)快遞有限公司任運(yùn)營經(jīng)理，為許多知名公司比如小米、招行、優(yōu)購等做配送業(yè)務(wù)，對信息化條件下的現(xiàn)代物流運(yùn)營體系有實(shí)戰(zhàn)化經(jīng)驗(yàn)和細(xì)節(jié)的把握。目前擔(dān)任某咨詢公司物流與供應(yīng)鏈領(lǐng)域咨詢總監(jiān)，致力于為企業(yè)、政府提供物流園區(qū)項(xiàng)目的前期規(guī)劃、戰(zhàn)略投資、項(xiàng)目招商和運(yùn)營管理等一體化整合服務(wù)。
石老師主持或參與編寫出版了《運(yùn)輸管理》 《物流市場營銷》《物流案例》 《物流運(yùn)籌學(xué)》等著作。對物流、供應(yīng)鏈等有深入的研究。
石老師不僅具有企業(yè)實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)培訓(xùn)中邏輯清晰，內(nèi)容豐富，并將理論和實(shí)踐相結(jié)合，擅長和學(xué)員分享其以往的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)；石老師授課時(shí)能夠帶動(dòng)學(xué)員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案，能幫助企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)管理，提高員工的素質(zhì)和技能。
◆ 石女士主講的課程包括：
◆ 《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》（2天）
◆ 《高效物流管理》（2天）
◆ 《倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》（2天）
◆ 《庫存管理與控制》
◆ 《工廠庫存管理實(shí)務(wù)》（2天）
◆ 《采購管理》（2天）
◆ 《需求計(jì)劃制定》（2天）
◆ 《庫存分析》（2天）
◆ 《主生產(chǎn)計(jì)劃》（2天）等
◆ 石女士服務(wù)過的部分客戶：
◆ 凡客誠品（Vancl）
◆ 小米手機(jī)
◆ 好望角物流發(fā)展有限公司
◆ 深國際石家莊現(xiàn)代物流港
◆ 通州區(qū)永樂鎮(zhèn)物流基地
◆ 飛利浦液晶顯示有限公司
◆ 絲芙蘭化妝品有限公司
◆ Red earth化妝品有限公司
◆ 佶締納士機(jī)械有限公司
◆ 拜耳作物科學(xué)（中國）投資有限公司
◆ 中國江海木業(yè)有限公司
◆ 雙虎家私
◆ 華澤納米材料有限公司
◆ 康明斯發(fā)電機(jī)技術(shù)
◆ 美的電器
◆ 格蘭仕電器
◆ 浙江新和成
◆ 優(yōu)購
◆ 如風(fēng)快遞
◆ 招商銀行
◆ 北京亞昆供應(yīng)鏈管理有限公司
◆ 江西高安汽車物流商貿(mào)產(chǎn)業(yè)園區(qū)
◆ 酒鋼集團(tuán)宏順物流公司 等等

喬先生（Ivan）
喬老師是西安電子科技大學(xué)物流工程方向工商管理碩士（MBA），安徽經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)學(xué)士。工業(yè)經(jīng)濟(jì)師職稱。現(xiàn)為公司供應(yīng)鏈、物流專業(yè)兼職高級(jí)培訓(xùn)講師
喬老師擁有13年現(xiàn)代物流從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在DHL敦豪9年從事第三方快消物流，其后在吉利汽車等汽車企業(yè)從事兩年多汽車物流、在中糧我買網(wǎng)從事電商物流兩年多年。負(fù)責(zé)生產(chǎn)物流、整車物流、備件物流、XDC管理、物流項(xiàng)目論證等多項(xiàng)工作。豐富的物流設(shè)計(jì)、優(yōu)化、運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)，有一年高校物流專業(yè)授課經(jīng)歷、物流理論和物流實(shí)踐相互融合�，F(xiàn)任某汽車廠物流副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)幾萬輛轎車工廠物流生產(chǎn)管理、調(diào)度工作；十幾萬輛轎車生產(chǎn)線物流—規(guī)劃、設(shè)計(jì)、庫房改造、物流設(shè)施設(shè)備選型、物流整體采購、庫存、配送規(guī)劃，以及流程再造、管理模式改進(jìn)等。
喬老師憑借豐富全面的制造企業(yè)、電子商務(wù)及第三方物流等物流管理經(jīng)驗(yàn)，教學(xué)風(fēng)格緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際、啟發(fā)性強(qiáng)，對學(xué)員有很強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值。內(nèi)容方面邏輯清晰，重點(diǎn)突出；講授理論時(shí)，深入淺出、便于學(xué)員理解。

◆ 喬先生主講的課程包括：
◆ 《高效物流管理》（2天）
◆ 《倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》（2天）
◆ 《工廠庫存管理實(shí)務(wù)》（2天）
◆ 《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》（2天）
◆ 《如何完善貨運(yùn)和清關(guān)》（2天）
◆ 《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)---生產(chǎn)物流作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》（2天）
◆ 《需求計(jì)劃制定》（2天）
◆ 《庫存分析》（2天）
◆ 《主生產(chǎn)計(jì)劃》（2天）等
◆ 《物流管理中的法律應(yīng)用實(shí)務(wù)》等等
◆ 喬先生服務(wù)過的部分客戶：
u 北京港佳好鄰居連鎖便利店有限公司
u 北京一路平安商貿(mào)公司
u 巴西航空工業(yè)
u 佶締納士機(jī)械有限公司
u 阿斯利康
u 上海巴斯夫聚氨酯有限公司
u 博世（中國）投資有限公司
u 飛利浦（中國）投資有限公司
u 上海西門子開關(guān)有限公司
u 上海高橋加德士潤滑油有限公司
u 吉田建材蘇州有限公司
u 江蘇常牽龐巴迪牽引系統(tǒng)有限公司
u 上海諾華動(dòng)物保健有限公司
u 梅里亞動(dòng)物保健有限公司
u 偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)（上海）有限公司
u 福斯?jié)櫥�油（中國）有限公�?br />u 亨特道格拉斯工業(yè)（中國）有限公司
u 格蘭布朗（上海）商貿(mào)有限公司
u 蘇州工業(yè)園區(qū)生物納米科技發(fā)展有限公司
u 先正達(dá)（蘇州）作物保護(hù)有限公司
u 寶適汽車部件（太倉）有限公司
u 拜耳作物科學(xué)（中國）投資有限公司
u 法馬通連接器國際有限公司
u 飛利浦（中國）投資有限公司
u 中國江海木業(yè)有限公司
u 北大方正軟件技術(shù)學(xué)院
u 北京天緣醫(yī)療設(shè)備公司 等等


《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》培訓(xùn)受眾
涉及供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的各部門人員均可參加，比如經(jīng)營計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃制定部門、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、倉儲(chǔ)以及客戶服務(wù)的的管理人員。進(jìn)行運(yùn)行改善、流程改善、成本控制等相關(guān)部門和團(tuán)隊(duì)的成員，比如財(cái)務(wù)、質(zhì)量、經(jīng)營戰(zhàn)略、流程管理等人員。

《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》課程目的
供應(yīng)鏈管理的效益已成為企業(yè)所共認(rèn)的最后未被開發(fā)的金礦。供應(yīng)鏈管理，是極為復(fù)雜并充滿了艱辛和風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域。成功的供應(yīng)鏈管理需要平衡的大局觀、致勝的跨部門團(tuán)隊(duì)合作和精確、經(jīng)濟(jì)、靈活、快速反應(yīng)的供營鏈。
本課程學(xué)習(xí)在供應(yīng)鏈運(yùn)營中運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、庫存、運(yùn)輸策略和技術(shù)，在掌握供應(yīng)鏈管理基本概念和運(yùn)作模式后，了解供應(yīng)鏈管理在企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的地位和作用。掌握供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法和供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略；幫助掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理的要點(diǎn)和供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法。

《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》所屬分類
采購供應(yīng)鏈

《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、物流管理實(shí)務(wù)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、工廠精細(xì)化管理、戰(zhàn)略合并、供應(yīng)鏈管理下的庫存控制與倉庫管理、

《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》授課培訓(xùn)師簡介

《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》報(bào)名服務(wù)流程

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