《供應商交貨期管理與庫存控制》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 1.供應商交期管理與供應鏈管理
* 實現(xiàn)客戶價值的供應鏈管理
* 深度探究交期延誤的致因

2.供應商交期管理概述
* 交期的基本構(gòu)成
* 交期對供應鏈運營的廣泛影響和總成本
* 影響供應商交期管理的因素

3.導致供應商交期延誤的可能因素與應對

4.供應商交期管理的系統(tǒng)性方法
* 與合適的供應商合作
* 需求模式的合理化
* 雙方交期合理性管理
* 供應商交期可靠性管理
* 供應鏈/供應商交期靈活性管理
* 異常采購訂單的管理
* 購買前的異常預見和干預措施
* 對已導致的交期延誤的處置
* 考核和幫助供應商改善的行動

5.庫存管理概述
* 設置庫存考慮的因素
* 從供應鏈角度看庫存

6.庫存合理化
* 合理庫存的概念
* 庫存合理化的內(nèi)容
* 庫存結(jié)構(gòu)合理的含義和控制方法
* 庫存量合理的含義和控制方法
* 庫存時間合理的含義和控制方法
* 庫存目標

7.庫存控制的主要手段
* ABC差異化管理
* 優(yōu)化庫存模式
* 優(yōu)化訂貨方式
* 庫存定期回顧和調(diào)整
* 不符合性物料的處置
* 庫存考核與糾錯
* 訂貨方式
* 訂單跟蹤和催單
* 動態(tài)庫存監(jiān)控

《供應商交貨期管理與庫存控制》課程目的
供應鏈上各環(huán)節(jié)都是動態(tài)的，客戶的需求、企業(yè)內(nèi)部運作、供應商的物料供應都是處于動態(tài)的，這些來自于主觀和客觀的動態(tài)因素最終都會傳遞到上游的供應商，供應商的主動應變、應急和應對能力直接影響到企業(yè)供應鏈的正常運作，影響企業(yè)運營的總成本，影響到企業(yè)滿足客戶動態(tài)需求的能力。

現(xiàn)實中，供應商在正常需求的實現(xiàn)過程中也時常出現(xiàn)交付的偏差，異常需求對供應商來說更是挑戰(zhàn)。通過雙方高效的信息溝通、對供應過程各環(huán)節(jié)周期的合理化和優(yōu)化、設定預見性的計劃模式和庫存策略等方式來提升供應的靈活性，從而改變企業(yè)簡單的采用對供應商的強壓或利用庫存這種高成本、高風險的無奈糾錯方式。

《供應商交貨期管理與庫存控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應商交貨期管理與庫存控制》所屬專題
采購與供應商管理、庫存與倉儲管理、庫存控制培訓、倉儲管理與庫存控制培訓、供應商評估與管理、工廠精細化管理、制造業(yè)庫存控制技術(shù)、

《供應商交貨期管理與庫存控制》授課培訓師簡介

《供應商交貨期管理與庫存控制》報名服務流程

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