《標(biāo)桿房企房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 　　【課程背景】

　　房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)流傳著“工科中海、文科萬科”的說法，當(dāng)萬科連續(xù)榮獲5項(xiàng)“詹天佑金獎(jiǎng)”及48項(xiàng)省市級(jí)質(zhì)量大獎(jiǎng)，你一定想知道萬科工程管理水平迅速提升的密訣，你一定希望了解房地產(chǎn)企業(yè)如何才能做好工程管理�！斗康禺a(chǎn)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析》是萬科中海全面、系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，通過項(xiàng)目經(jīng)理崗位資格認(rèn)證和持證上崗，提高項(xiàng)目人員素質(zhì)，確保工程質(zhì)量�！肮こ添�(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析”是對(duì)眾多標(biāo)桿企業(yè)工程管理的全面解析和總結(jié)開發(fā)的專業(yè)課程，為其它房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)開展現(xiàn)場(chǎng)工程管理提供借鑒和指導(dǎo)。

　　【課程收益】

　　了解標(biāo)桿企業(yè)近年來系統(tǒng)性改善工程質(zhì)量，分別采取各種管理手段，比如萬科啟動(dòng)了聲勢(shì)浩大的“磐石行動(dòng)”，制定并落實(shí)程管理五年發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施每月一次的工程質(zhì)量檢查評(píng)估和一年一度的工程系統(tǒng)“冬季練兵”行動(dòng)。以磐石行動(dòng)為基礎(chǔ)，萬科提出了“比目魚計(jì)劃”--戰(zhàn)略監(jiān)理，“珊瑚蟲計(jì)劃”--萬科的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，“珍珠貝計(jì)劃”--承建商后評(píng)估。課程提供的管理工具、方法、表單都具備實(shí)戰(zhàn)性。

　　【學(xué)員對(duì)象】

　　致力于推動(dòng)企業(yè)客戶關(guān)系提升的決策層：房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理， 現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員、成本管理人員、采購(gòu)管理人員、設(shè)計(jì)管理人員


　　【課程大綱】

　　一、引言 從戰(zhàn)略角度看項(xiàng)目管理

　　1.美國(guó)和國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)啟示

　　2.從房地產(chǎn)企業(yè)管控模式認(rèn)知工程項(xiàng)目管理

　　3.成功工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和技能要求

　　二、【計(jì)劃】 計(jì)劃管理

　　1.目的：通過計(jì)劃管理解決的問題

　　2.意義：計(jì)劃管理是房地產(chǎn)開發(fā)過程控制主線素

　　3.從日常工作看計(jì)劃管理存在的問題

　　4.項(xiàng)目計(jì)劃概念和編制的三個(gè)階段

　　5.項(xiàng)目計(jì)劃編制中遵循的原則

　　6.關(guān)注項(xiàng)目計(jì)劃中四個(gè)整合

　　7.房地產(chǎn)公司的計(jì)劃分類

　　8.房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

　　9.房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理概述

　　10.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃設(shè)計(jì)的主要計(jì)劃內(nèi)容解釋

　　11.項(xiàng)目總控制計(jì)劃管理要點(diǎn)

　　12.項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程

　　13.工程業(yè)務(wù)計(jì)劃編制

　　三、【質(zhì)量】 質(zhì)量管理

　　工程管理體系建設(shè)說明

　　四、【職能】工程管理的使命

　　1.工程管理的核心任務(wù)

　　2.現(xiàn)場(chǎng)管理的八項(xiàng)主要任務(wù)

　　3.工程管理制度建設(shè)

　　五、【質(zhì)量】工程質(zhì)量規(guī)劃五項(xiàng)核心環(huán)節(jié)

　　1.質(zhì)量管理體系規(guī)劃的五項(xiàng)內(nèi)容

　　2.質(zhì)量規(guī)劃

　　3.質(zhì)量規(guī)劃---工程管理規(guī)劃書

　　4.質(zhì)量規(guī)劃---防滲、防裂體系

　　5.質(zhì)量保證體系---管理層級(jí)

　　6.檢查和改進(jìn)

　　7.供方管理的要點(diǎn)和工具

　　8.監(jiān)理管理方法：比目魚計(jì)劃

　　9.供方后評(píng)估：珍珠貝計(jì)劃

　　10.與供方溝通的方式

　　六、【質(zhì)量】 質(zhì)量過程控制的七種工具

　　1.施工過程質(zhì)量控制方法

　　2.材料控制

　　3.樣板引路

　　4.成品保護(hù)

　　5.工序檢查

　　6.建立健全質(zhì)量巡檢制度

　　7.技術(shù)研究概述

　　8.房地產(chǎn)公司應(yīng)該對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行研究

　　9.質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

　　10.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)給企業(yè)帶來的好處

　　11.設(shè)計(jì)控制的方法

　　12.設(shè)計(jì)指導(dǎo)書的使用方法

　　13.嚴(yán)把圖紙審核關(guān)，保證圖紙質(zhì)量

　　14.多方參與的圖紙會(huì)審

　　15.開展關(guān)鍵部品的二設(shè)計(jì)

　　16.砌筑質(zhì)量控制的九個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)

　　17.鋁合金重點(diǎn)分部工程專項(xiàng)控制重點(diǎn)

　　18.外墻保溫質(zhì)量控制重點(diǎn)

　　七、【現(xiàn)場(chǎng)】 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

　　1.現(xiàn)場(chǎng)管理（實(shí)際是“項(xiàng)目管理”的現(xiàn)場(chǎng)管理）的范圍、定位、定義.

　　2.現(xiàn)場(chǎng)管理的四個(gè)階段

　　3.合作伙伴單位的選擇

　　4.開工準(zhǔn)備相對(duì)主要工作

　　5.開工準(zhǔn)備---施工組織設(shè)計(jì)的編制和審核

　　6.開工到備案的核心工作內(nèi)容---合作伙伴的協(xié)調(diào)

　　7.開工到備案的核心工作內(nèi)容---安全文明管理

　　8.開工到備案的核心工作內(nèi)容---驗(yàn)收管理

　　9.完工總結(jié)階段的核心工作內(nèi)容

　　八、【風(fēng)險(xiǎn)】 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

　　1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義

　　2.風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

　　3.依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)來源的分類

　　4.風(fēng)險(xiǎn)控制措施

　　5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃書



《標(biāo)桿房企房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《標(biāo)桿房企房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、Project項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)人力資源、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)營(yíng)銷、工廠精細(xì)化管理、建設(shè)工程項(xiàng)目施工培訓(xùn)、

《標(biāo)桿房企房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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