《項目中的采購管理》課程詳情
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項目采購完全不同于企業(yè)日常運營中的采購,以困難大,變化多,溝通累,控制難著稱。如何在特定的條件下和有限的時間內完成采購任務并保證低成本,高質量?對許多項目采購經(jīng)理和成員來說,平衡質量,價格,交貨期和服務是一個巨大挑戰(zhàn)。本課程以實例演練和案例分析讓學員跳出項目采購中的誤區(qū),以實現(xiàn)能夠隨著發(fā)展和變化控制各個要素,直至計劃執(zhí)行完畢的最后時刻。相信兩天時間會給您帶來全新的感受和收獲。
對象
采購經(jīng)理/主管 項目經(jīng)理,項目采購人員
大綱
第一部分:項目管理管什么?
項目的定義和特征
項目與日常運作的差異
采購主管在項目管理中的角色
項目的成本控制和進度控制
第二部分:項目中的采購計劃的制定
項目采購的特點
采購范圍的確定
采購成本的分析
供應商的選擇
案例:你選哪一家?
第三部分:項目中的采購物流過程控制
項目進程(不同的項目進展階段)
項目不同階段中對采購和物流的要求
供應商交期的控制
供應質量和運輸過程控制
如何控制項目采購中的種種矛盾?
項目采購的風險控制
案例:某跨國公司交貨期控制方法的誤區(qū)
第四部分:與分包商的合作
項目的溝通
信息共享
資源共享
案例:地鐵項目中采供雙方共同降低成本
案例:走到這一步,該怎么辦?
第五部分:不同類型項目的采購管理
工程項目的采購物流管理
服務項目的采購物流管理
SCM項目的采購物流管理
案例:外包人員撂挑子了
第六部分:項目采購過程中的合同管理
相關文件管理
合同的類型
招標的形式與過程
合同執(zhí)行中的法律問題
案例:某公司高效的合同管理
案例:外包合同不是那么簡單
《項目中的采購管理》所屬分類
生產管理
《項目中的采購管理》所屬專題
采購與供應商管理、
項目經(jīng)理培訓、
采購管理培訓、
房地產企業(yè)項目管理、
戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、
Project項目管理、
采購成本培訓、
工廠精細化管理、
《項目中的采購管理》授課培訓師簡介