《制造業(yè)項目管理》課程詳情
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第一部分 項目管理的基礎知識
一、項目管理的基礎知識
1.項目的定義、特點
2.項目管理與運營管理區(qū)別
3.哪些是項目，哪些不是項目？
二、項目管理的知識體系
1.項目管理的五大過程組
2.項目管理的九大知識體系
三、項目管理快速發(fā)展的環(huán)境因素
1.企業(yè)當今面臨的經(jīng)濟社會環(huán)境
2.項目管理快速發(fā)展的環(huán)境因素
3.項目管理起到的作用，案例的學習、討論
四、項目管理的優(yōu)勢、劣勢與企業(yè)運用實踐
1.項目管理的優(yōu)勢，企業(yè)的收獲，與3S的契合
2.項目管理的劣勢：純項目型組織的資源耗用、組織架構的增加、個人的成長過程中關于積累的困難，項目管理對大批量、重復性的工作的不適應。
第二部分 產(chǎn)品項目管理
1.產(chǎn)品項目管理的五大過程：
2.產(chǎn)品項目管理的啟動：客戶要求的收集，項目負責人設立、項目概要整理與介紹，戰(zhàn)略目標的設定、立項文件、項目小組構筑、項目啟動會
3.產(chǎn)品項目管理的計劃：QCD目標設定與決定，施策的確定，評價節(jié)點的設定，計劃完了（報告）
4.產(chǎn)品項目管理的執(zhí)行：
WBS的盤點，關鍵路徑的計算，與項目干系人的溝通與協(xié)作，取得高層領導的承諾并不斷強化，各種會議運營，與職能部門聯(lián)動；系統(tǒng)的施策結合零散的施策活用。
各階段樣件與試作按計劃推進、調(diào)整與補救措施。
各階段評審會的計劃推進、調(diào)整與補救措施；評審會結果的活用。
5.產(chǎn)品項目管理的控制：
各階段評審的布置、邀請、召開、跟進。
各階段評審會資料的布置、作成、整理、整合。
6.產(chǎn)品項目管理的收尾
量產(chǎn)前確定成本評審
量產(chǎn)前量產(chǎn)移管評審
量產(chǎn)品質(zhì)出廠評審
項目資料文檔管理，形成過程資產(chǎn)。
第三部分 產(chǎn)品項目管理的Q、C、D（質(zhì)量、成本、進度）目標管控
1.項目管理的鐵三角目標：Q（質(zhì)量）、C（成本）、D （進度）
2.產(chǎn)品項目的Q品質(zhì)管理
3.技術部與品質(zhì)保證部的主要職責，區(qū)別
4.產(chǎn)品項目的C成本管理、階段管理概念、各階段的成本管理
5.產(chǎn)品項目的D日程管理、標準日程概念、日程目標設定與保證手段
第四部分 產(chǎn)品項目的跨部門溝通和項目會議
1.溝通定義、溝通重要性
2.各種溝通形式
3.溝通的效果
4.溝通的注意事項
5.會議前準備
6.會議的目的：會議從事業(yè)企畫與管理的高度看待“會議”
7.產(chǎn)品項目管理中會議的重要性與煩惱
8.會議主持的感悟
9.會議前準備
10.會議資料的布置、準備
11.發(fā)行會議通知的作用
12.會議資料的整合、整合的作用
毛坯變成機加工產(chǎn)品
改前與改后
整合的力量
13.準時的重要性，提前多長時間才叫準時？
14.報告會的意外處理、危機處理
第五部分 產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)項目管理的團隊建設
1.研發(fā)生產(chǎn)項目團隊建設
構筑團隊
團隊建設：做好自己角色、事務局、千方百計、不上當論、珍惜組員時間、會前準備、決斷、講常識、講邏輯、認真傾聽、不講泄氣賭氣話（假裝都有用）、有事時第一時間出現(xiàn)在現(xiàn)場、常常三現(xiàn)主義
人才培養(yǎng)（參加整合會、評價會、發(fā)行會議通知，發(fā)行會議紀要，發(fā)行評價會結果）
2.培育：簡潔的體制+提案權+推進責任+爭取高層過程支持
《制造業(yè)項目管理》課程目的
讓營銷部門、技術部門、品質(zhì)部門、生產(chǎn)部門、項目管理辦公室等同事加深對產(chǎn)品項目管理體制、流程的認識，消除工作中的疑惑，提升產(chǎn)品項目的管理效率和效果，為企業(yè)的產(chǎn)品項目管理注入“體制”的力量，更好地為企業(yè)的事業(yè)經(jīng)營做出貢獻，并使自己獲得更大的成長。
《制造業(yè)項目管理》所屬分類
研發(fā)項目
《制造業(yè)項目管理》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、
項目經(jīng)理培訓、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
Project項目管理、
研發(fā)項目管理培訓、
工廠精細化管理、
《制造業(yè)項目管理》授課培訓師簡介
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