《卓越流程體系建設與流程優(yōu)化工作方法》課程詳情
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適合從事企業(yè)流程體系建設的工作人員（包括企管部、人力資源部、總經(jīng)辦、經(jīng)營管理部、質(zhì)量管理部、審計內(nèi)控部等）和流程優(yōu)化項目工作人員參加

課 程 收 益
u 領悟流程體系建設和流程優(yōu)化工作的意義和內(nèi)涵
u 領會流程端到端和結構化思考方法，掌握流程總攬地圖的描述方法，更好地表達業(yè)務運作的整體性和關聯(lián)性
u 掌握流程體系建設如何應用于組織設計、績效設計、職權設計的方法
u 掌握流程設計的方法和技巧
u 掌握流程優(yōu)化的方法和技巧
u 掌握引導跨部門流程研討的方法和技巧
u 掌握推進流程執(zhí)行的方法和技巧

課 程 大 綱
第一模塊 認識流程和流程管理
n 什么是流程？如何理解流程？
n 流程管理在中國的發(fā)展
n 流程管理在企業(yè)整體管理體系中的位置
n 流程規(guī)劃、流程設計、流程優(yōu)化、流程推行的關系

第二模塊 流程規(guī)劃——打造業(yè)務協(xié)同性

n 從戰(zhàn)略、商業(yè)模式到價值鏈
n 流程的分層分級
n 流程之間的銜接關系
n 如何識別缺失的流程
n 流程總攬地圖的編制
n 流程規(guī)劃如何與業(yè)務模式相匹配
n 如何基于流程規(guī)劃進行組織設計
n 如何基于流程規(guī)劃進行績效指標設計
n 如何基于流程規(guī)劃進行審批權限設計


第三模塊 流程設計——強化業(yè)務穩(wěn)定性

n 流程目的的描述
n 流程邊界的確定
n 流程驅(qū)動方式的確定
n 流程輸入輸出的確定
n 上游、下游、調(diào)用流程的確定
n 不同流程角色的責任定位
n 崗位職責與流程職責的關系
n 流程圖的繪制
n 流程活動的展現(xiàn)與描述
n 流程模板編寫
n 流程與制度的關系
流程設計演練（分組進行）

第四模塊 流程優(yōu)化——提升業(yè)務競爭力
n 流程優(yōu)化七步法：從as-is 到to-be
n 流程優(yōu)化的工作平臺：跨部門流程優(yōu)化工作坊
n 如何引導流程工作坊研討
n 海報紙與黃紙貼的運用
n 通過提問展現(xiàn)現(xiàn)狀流程
n 通過提問評估現(xiàn)狀流程存在的問題
n 通過流程評估指標評估存在的問題
n 現(xiàn)狀流程評估指標設計演練（分組進行）
n 識別流程中的關鍵因素（KSF、KCP、PA）
現(xiàn)狀流程分析演練（分組進行）
n 流程優(yōu)化的主要著眼點
n 認識流程優(yōu)化的目標：Fast、Cheap、Simplify、Right、Easy
n 如何縮短流程中的運行周期：Fast
n 如何降低流程中的運行成本：Cheap
n 如何提高流程中的評審效率：Simplify
n 如何減少流程中的返工和缺陷：Right
n 如何優(yōu)化流程中客戶接觸點：Easy
n 流程優(yōu)化的常用手法
n 流程多樣化
n 串行流程并行化
n 從事后審批到事前把關
n 例行事項降低審批層級
n 流程關鍵活動模板化
n 角色適當合并
n 流程表單優(yōu)化
流程優(yōu)化模擬演練

第五模塊 流程推行——落實執(zhí)行力
n 流程切換與試運行
n 流程執(zhí)行審計與檢查
n 流程穿越
n 流程考核
n 流程責任人的界定
n 先固化、再僵化、再優(yōu)化


《卓越流程體系建設與流程優(yōu)化工作方法》課程目的
u 領悟流程體系建設和流程優(yōu)化工作的意義和內(nèi)涵
u 領會流程端到端和結構化思考方法，掌握流程總攬地圖的描述方法，更好地表達業(yè)務運作的整體性和關聯(lián)性
u 掌握流程體系建設如何應用于組織設計、績效設計、職權設計的方法
u 掌握流程設計的方法和技巧
u 掌握流程優(yōu)化的方法和技巧
u 掌握引導跨部門流程研討的方法和技巧
u 掌握推進流程執(zhí)行的方法和技巧


《卓越流程體系建設與流程優(yōu)化工作方法》所屬分類
特色課程

《卓越流程體系建設與流程優(yōu)化工作方法》所屬專題
流程管理、卓越服務、流程建設、流程變革管理培訓、

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