《采購項目管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、項目管理的基礎知識
1. 項目∕項目管理的定義
2. 項目管理和采購的關系
3. 公司的組織結構和項目管理中的關鍵人員
4. 采購中有哪些任務可以運用項目管理的理念來完成
5. 項目的階段和項目生命周期
6. 項目管理的流程
7. 案例分析
二、項目開始（Project Initiation）
1. 如何選擇采購項目∕業(yè)務需要
2. 初步的項目范圍
3. 分析采購的項目相關利益共享者
4. 項目經(jīng)理的角色與職責
5. 獲得項目批準
6. 案例分析
三、項目計劃（Project Planning）
1. 采購項目的范圍
2. 項目的成本計劃
3. 項目的進度表
4. 質量管理計劃
5. 溝通計劃
6. 風險計劃
7. 案例分析
四、項目執(zhí)行（Project Execution）
1. 獲得項目小組成員和團隊管理
2. 項目執(zhí)行啟動會議
3. 監(jiān)控風險和執(zhí)行圍堵∕應急措施
4. 案例分析
五、項目監(jiān)控（Project Monitoring ∕Controlling ）
1. 項目績效測量和匯報
2. 項目進度的監(jiān)控
3. 項目質量的監(jiān)控
4. 案例分析
六、項目結束（Project Closure）
1. 項目結束的流程
2. 準備所有的項目結果
3. 評估項目
4. 總結經(jīng)驗并形成文件
5. 完成、移交并存檔所有的相關文件

《采購項目管理》課程目的
1. 供應商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？
2. 如何優(yōu)化采購運作流程？
3. 如何做好供應商的分類管理？
4. 如何做好供應市場的調查？
5. 如何選對我們的采購對象？
6. 如何談判議價？
7. 如何防范合同的糾紛？
8. 如何做好供應商的日常管理？
9. 如何評估現(xiàn)行供應商？

《采購項目管理》所屬分類
研發(fā)項目

《采購項目管理》所屬專題
采購與供應商管理、項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓、采購管理培訓、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、Project項目管理、研發(fā)項目管理培訓、采購成本培訓、工廠精細化管理、

《采購項目管理》授課培訓師簡介

《采購項目管理》報名服務流程

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