《全面預(yù)算管理與績效管控執(zhí)行落地班》課程詳情
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【課程背景】
總經(jīng)理不懂預(yù)算管理,如何下達(dá)指標(biāo),難做決策。全面預(yù)算是一種系統(tǒng)方法,用來事先分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物和人力資源,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)可以通過全面預(yù)算管理來監(jiān)控經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度,有助于控制支出,并預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤。同時全面預(yù)算又是明確的分權(quán)授權(quán)工具,通過對責(zé)任、權(quán)利的有效分配,并引入相互促進(jìn)的利益分配機(jī)制來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理和控制,保證企業(yè)價值的不斷增加。
★企業(yè)預(yù)算編制完成,如何落實(shí)指標(biāo)達(dá)成,難做管控。
★現(xiàn)金流頻頻告急,如何預(yù)算管控解決現(xiàn)金流問題?
★如何考核才能讓好員工留住,讓差員工業(yè)績提升?
★做了財(cái)務(wù)預(yù)算,但很難執(zhí)行,好似一紙空文。
★想導(dǎo)入預(yù)算管理軟件,不知如何選型,怎么實(shí)施?
★如何執(zhí)行預(yù)算解決單店盈利不理想,工資居高不下問題?
★同行做預(yù)算能執(zhí)行,我的企業(yè)怎么辦?
★老總?cè)绾谓y(tǒng)一下屬的意見,權(quán)衡利益關(guān)系,使企業(yè)目標(biāo)一致?
★如何做好自己的全面預(yù)算差異分析報告,保持穩(wěn)健財(cái)務(wù)業(yè)績?
企業(yè)做強(qiáng),做大,做百年企業(yè),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和盈利,是連鎖企業(yè)董事長、總經(jīng)理的目標(biāo)和責(zé)任。最終能否實(shí)現(xiàn),在所有知名連鎖公司經(jīng)驗(yàn)下,則取決于其全面預(yù)算管理是否卓有成效。
為什么深圳富安娜連鎖從幾年前不見經(jīng)傳的小公司一舉成為首批中國名牌企業(yè),成為行業(yè)的領(lǐng)袖?她成功的秘訣是什么?是導(dǎo)入全面預(yù)算管理!
【課程目標(biāo)】
➊合理對企業(yè)預(yù)算分解,運(yùn)用預(yù)算管理明確目標(biāo),成為連鎖管理創(chuàng)新的最終競爭手段;
➋公正、公平、合理激勵,提升績效管理水平,提高企業(yè)盈利;
➌員工收入與效益掛鉤的實(shí)操,控制成本,費(fèi)用的具體方法。
➍ 經(jīng)營全過程預(yù)算管理差異分析報告的模版,以及學(xué)習(xí)分析實(shí)例
➎ 如何落地全面預(yù)算分案,掌握業(yè)務(wù)流、信息流、資金流,達(dá)成利潤目標(biāo)。
【課程綱要】
模塊一、預(yù)算執(zhí)行前、后的具體工作
——只預(yù)算不執(zhí)行,預(yù)算是紙上談兵
1、鎖定月度目標(biāo),分解預(yù)算責(zé)任
2、創(chuàng)造環(huán)境,培養(yǎng)預(yù)算管理干部
3、預(yù)算執(zhí)行跟進(jìn)的有效方法
4、預(yù)算控制反饋與差異處理
案例: 預(yù)算報告該說明什么?
演練:做預(yù)算差異分析及業(yè)績報表
模塊二、預(yù)算執(zhí)行中的落地管控
——不會績效管控,預(yù)算執(zhí)行就沒用
1、要完成任務(wù),更要結(jié)果
2、預(yù)算執(zhí)行管控的核心詳解
3、績效管控的關(guān)鍵流程
4、績效是持續(xù)溝通過程
模塊三、預(yù)算達(dá)成績效考核
——只預(yù)算不考核,預(yù)算是空中樓閣
1、支撐預(yù)算考核的管理系統(tǒng)
2、預(yù)算績效考核指標(biāo)方案詳解
3、績效工資與激勵政策落地
4、經(jīng)營業(yè)績考評會全面解析
演練:預(yù)算績效考核指標(biāo)提煉及下達(dá)
模塊四、經(jīng)營業(yè)績考評會全程演練
1、導(dǎo)入月度總結(jié)與工作計(jì)劃系統(tǒng)。通過管理干部的總結(jié)與工作計(jì)劃的落實(shí),達(dá)到優(yōu)化日常經(jīng)營管理工作,提升績效;
2、通過培訓(xùn)管理干部組織開好“月度經(jīng)營績效考評會”來保證“2014年預(yù)算管理與管控系統(tǒng)”固化落地;
3、培訓(xùn)人力資源掌握和“2014年預(yù)算管理與管控系統(tǒng)”配套的績效考核系統(tǒng)的操作,并能指導(dǎo)其他各部做好績效考核工作;
4、培訓(xùn)財(cái)務(wù)做好預(yù)算差異分析與關(guān)鍵績效點(diǎn)分析。培訓(xùn)財(cái)務(wù)管控人才,使財(cái)務(wù)建立以“預(yù)算財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)”為平臺的財(cái)務(wù)管控模式,實(shí)現(xiàn)從核算型轉(zhuǎn)型到營運(yùn)管控型。
《全面預(yù)算管理與績效管控執(zhí)行落地班》課程目的
➊合理對企業(yè)預(yù)算分解,運(yùn)用預(yù)算管理明確目標(biāo),成為連鎖管理創(chuàng)新的最終競爭手段;
➋公正、公平、合理激勵,提升績效管理水平,提高企業(yè)盈利;
➌員工收入與效益掛鉤的實(shí)操,控制成本,費(fèi)用的具體方法。
➍ 經(jīng)營全過程預(yù)算管理差異分析報告的模版,以及學(xué)習(xí)分析實(shí)例
➎ 如何落地全面預(yù)算分案,掌握業(yè)務(wù)流、信息流、資金流,達(dá)成利潤目標(biāo)。
《全面預(yù)算管理與績效管控執(zhí)行落地班》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《全面預(yù)算管理與績效管控執(zhí)行落地班》所屬專題
績效考核體系、
全面預(yù)算管理、
績效與薪酬管理課程、
績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
預(yù)算管理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)人力資源、
全面預(yù)算管理編制及技巧培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
《全面預(yù)算管理與績效管控執(zhí)行落地班》授課培訓(xùn)師簡介
賈卒
★ 中國連鎖培訓(xùn)網(wǎng)首席專家,連鎖經(jīng)營管理優(yōu)化專家
★ 國際工商管理研究院(IBAI)高級研究員
★ 曾任教杭州電子科大,兼北大、清華等EMBA導(dǎo)師
★ 中國咨詢策劃研究院首席專家
★ 廣東企業(yè)家協(xié)會專家團(tuán)專家
★ 實(shí)戰(zhàn)講師(咨詢師)聯(lián)盟理事會理事長
★ 廣東企業(yè)管理咨詢協(xié)會常務(wù)理事
★ 曾任青年汽車、富安娜等企業(yè)首席顧問
★ 輔導(dǎo)青年汽車成為中國豪華客車第一品牌
★ 輔導(dǎo)富安娜成為中國家紡第一品牌
賈老師曾在多家上市公司,以及中國著名連鎖品牌公司擔(dān)任執(zhí)行總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級管理職務(wù),財(cái)政部首批財(cái)稅培訓(xùn)師,具有20年投資與企業(yè)財(cái)務(wù)管理、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管控以及稅務(wù)籌劃實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。