《BSC與績(jī)效管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 績(jī)效管理實(shí)施為何眾人口頭支持，操作上不重視；績(jī)效管理為何半途而廢，淪落為形式；專注績(jī)效咨詢的行隆咨詢?cè)��?jīng)做過(guò)1000多家企業(yè)的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)超過(guò)95.6%的企業(yè)績(jī)效管理失敗�？�(jī)效管理成了眾多企業(yè)的“死穴”“雷區(qū)”。可是企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要績(jī)效管理，企業(yè)的規(guī)范化管理需要績(jī)效管理，企業(yè)的執(zhí)行力提升需要績(jī)效管理，員工的積極性提升需要績(jī)效管理。世界傳奇CEO，21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克•韋爾奇稱之為“建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密”。本課程在本期實(shí)現(xiàn)全新升級(jí)。參與的學(xué)員將獲得一整套，系統(tǒng)的績(jī)效管理工具。同時(shí)在課堂上學(xué)會(huì)該套系統(tǒng)工具的應(yīng)用�；厝ズ蠹纯芍苯釉谄髽I(yè)內(nèi)實(shí)施。實(shí)實(shí)在在的“工具+應(yīng)用”的實(shí)用課程。

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)將使您：
1. 掌握戰(zhàn)略績(jī)效管理及BSC的系統(tǒng)理念
2. 掌握BSC+KPI設(shè)置的思想，方法和技巧；
3. 掌握BSC操作的程序、方法和技巧；
4. 掌握BSC變革成功的關(guān)鍵要點(diǎn)，確保變革成功。

歡迎您走進(jìn)世界頂級(jí)企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂！
課程特點(diǎn)：“理念+方法+工具”確保應(yīng)用
學(xué)以致用，集多年實(shí)踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗(yàn)的心血杰作；深入淺出，案例豐富，情景再現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，感染力強(qiáng)，實(shí)效顯著。最大長(zhǎng)處讓學(xué)員在兼收并蓄古今中外諸多管理營(yíng)養(yǎng)后，能夠立足本企業(yè)，探索出企業(yè)獨(dú)有的管理方法與模式。（請(qǐng)學(xué)員帶電腦入場(chǎng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行演練）
適合對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理董事長(zhǎng)等各級(jí)管理人員，人力資源專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實(shí)際問(wèn)題的討論，則效果最佳。
授課方式 : 課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風(fēng)暴、小組討論等。
課程時(shí)間：0.5天

課程大綱：
模塊一、績(jī)效及績(jī)效管理：幫你建立與世界500強(qiáng)同步的績(jī)效理念
1. 為什么80%的組織績(jī)效管理失敗？探究深層次原因？
2. 績(jī)效管理的10大核心思想，傳授績(jī)效成功的內(nèi)功心法；
3. 績(jī)效管理是如何幫助組織實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理
4. 績(jī)效管理如何為組織帶來(lái)持續(xù)提升的利潤(rùn)
5. 績(jī)效管理如何為組織帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
6. 如何做到長(zhǎng)期利益與短期利益并重，員工利益和企業(yè)利益兼顧
7. 績(jī)效管理能幫你解決組織兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行
8. 活動(dòng)，角色扮演、游戲體驗(yàn)及學(xué)習(xí)分享

模塊二、BSC體系建設(shè)：掌握程序、工具、方法和技巧
1. 組織戰(zhàn)略地圖建設(shè)的四大步驟
2. 戰(zhàn)略地圖案例解析
3. 基于BSC的KPI指標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)
ü 基于BSC的KPI指標(biāo)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想和案例展示及演練
ü 基于BSC的KPI指標(biāo)體系建設(shè)的重要原則
ü 基于BSC的KPI指標(biāo)體系建設(shè)的三種方法
ü 基于BSC的KPI指標(biāo)體系建設(shè)的七步法
ü 職能部門(mén)的KPI指標(biāo)應(yīng)該怎么開(kāi)發(fā)和選取
ü 以項(xiàng)目為管理單位的KPI指標(biāo)該如何選取
ü 研發(fā)單位或者部門(mén)該如何設(shè)定KPI指標(biāo)
ü 后勤部門(mén)的KPI指標(biāo)如何建立和選擇
ü 如何設(shè)定KPI的目標(biāo)？如何分解目標(biāo)？目標(biāo)的格式及運(yùn)用？
ü 如何確定KPI評(píng)價(jià)尺度（制定的5種方法）
ü KPI指標(biāo)設(shè)定過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題


《BSC與績(jī)效管理》課程目的
1. 掌握戰(zhàn)略績(jī)效管理及BSC的系統(tǒng)理念
2. 掌握BSC+KPI設(shè)置的思想，方法和技巧；
3. 掌握BSC操作的程序、方法和技巧；
4. 掌握BSC變革成功的關(guān)鍵要點(diǎn)，確保變革成功。


《BSC與績(jī)效管理》所屬分類(lèi)
人力資源

《BSC與績(jī)效管理》所屬專題
績(jī)效考核體系、平衡計(jì)分卡培訓(xùn)、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效管理培訓(xùn)、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、工廠精細(xì)化管理、

《BSC與績(jī)效管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《BSC與績(jī)效管理》報(bào)名服務(wù)流程

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