《采購(gòu)與供應(yīng)策略及采購(gòu)成本分析與預(yù)算管理課程》課程詳情
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本課程幫助學(xué)員理解對(duì)于從外部供應(yīng)商處采購(gòu)的要求應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行商業(yè)論證，商業(yè)需求如何影響采購(gòu)決策，如何應(yīng)用財(cái)務(wù)預(yù)算控制采購(gòu)過(guò)程，理解與供應(yīng)商的合同中應(yīng)包含的各種規(guī)格及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)如何設(shè)定，理解正式合同中應(yīng)包含的主要條款有哪些及能夠評(píng)價(jià)供應(yīng)商報(bào)價(jià)中的定價(jià)策略；理解工程外包與服務(wù)外包對(duì)采購(gòu)的要求。
 
課程大綱

第 1章 商業(yè)需求分析及采購(gòu)決策制定
1. 什么是商業(yè)需求？ 2. 一般采購(gòu)的周期應(yīng)該是怎么樣的？
3. 采購(gòu)發(fā)生的背景狀況分析 4. 如何進(jìn)行采購(gòu)的商業(yè)論證?
5. 一般采購(gòu)商業(yè)論證的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

第2章 如何估算成本和價(jià)格？
1. 從哪兒獲取關(guān)于成本與價(jià)格的市場(chǎng)數(shù)據(jù)？ 2. 理解供應(yīng)商的定價(jià)機(jī)制
3. 理解成本的涵義與層次 4. 什么是全生命周期成本？
5. 如何進(jìn)行成本估算與預(yù)算？

第3章 如何運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行采購(gòu)費(fèi)用控制？
1. 財(cái)務(wù)預(yù)算的目的是什么？ 2. 如何編制預(yù)算？
3. 如何體現(xiàn)績(jī)效并進(jìn)行預(yù)算控制？ 4. 如何處理預(yù)算偏差？
5. 如何進(jìn)行現(xiàn)金預(yù)算操作？

第4章 明確采購(gòu)要求
1. 什么是規(guī)格？ 2. 規(guī)格一般有哪些類型？
3. 什么是一致性規(guī)格？ 4. 什么是性能規(guī)格？
5. 什么是服務(wù)的規(guī)格？ 5. 采購(gòu)如何保證可持續(xù)性的規(guī)格？

第5章 如何制定有效的規(guī)格要求？
1. 如何起草規(guī)格？ 2. 如何與市場(chǎng)進(jìn)行對(duì)話？
3. 制定規(guī)格需要哪些信息？ 4. 標(biāo)準(zhǔn)化的好處及其影響
5. 如何滿足社會(huì)及環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)？ 6. 如何做好信息保障？


第6章 如何確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)？
1. 合同中應(yīng)包含哪些績(jī)效測(cè)量指標(biāo)? 2. 如何設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）?
3. 典型的KPI指標(biāo)有哪些？ 4. 什么是服務(wù)水平協(xié)議？
5. 衡量服務(wù)質(zhì)量的測(cè)量指標(biāo)有哪些？

第7章 理解合同條款
1. 合同與合同條款需要關(guān)注的事項(xiàng) 2. 什么是合同明示條款與默示條款？
3. 一般的標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)條款有哪些？ 4. 合同模板實(shí)例
5. 如何解讀關(guān)鍵條款？ 6. 什么是合乎道德的供應(yīng)源搜尋與供應(yīng)的關(guān)鍵條款

第8章 評(píng)估定價(jià)方法
1. 什么是“合適的價(jià)格”？ 2. 價(jià)格表分析
3. 什么是固定定價(jià)法？ 4. 什么是基于成本的定價(jià)安排？
5. 如何分析支付條款？

第9章 外包
1. “自制還是購(gòu)買”的決策 2. 什么是外包？
3. 外包的發(fā)展 4. 外包的風(fēng)險(xiǎn)、成本及收益分析
5. 哪些事務(wù)應(yīng)當(dāng)外包？

第10章 規(guī)劃外包采購(gòu)
1. 如何進(jìn)行外包的商業(yè)論證？ 2. 外包的流程有哪些？
3. 如何設(shè)定外包的合同條款? 4. 有哪些影響雇傭條款的法規(guī)？
5. 如何建立外包的撤出計(jì)劃？


課程對(duì)象： 企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、采購(gòu)總監(jiān)、外加工總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管，采購(gòu)?fù)饧庸す芾砣藛T，與采購(gòu)相關(guān)的其它人員，供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)主管、計(jì)劃經(jīng)理、外加工經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、供應(yīng)部門及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員。



《采購(gòu)與供應(yīng)策略及采購(gòu)成本分析與預(yù)算管理課程》課程目的
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，你應(yīng)當(dāng)能夠理解采購(gòu)商業(yè)決策的過(guò)程，評(píng)估供應(yīng)商的定價(jià)策略，進(jìn)行成本估算與預(yù)算，并運(yùn)用財(cái)務(wù)手段進(jìn)行采購(gòu)過(guò)程的預(yù)算控制，明確產(chǎn)品與服務(wù)的采購(gòu)規(guī)格要求，并制定有效的規(guī)格，確定供應(yīng)商交付的主要績(jī)效指標(biāo)及服務(wù)采購(gòu)中的服務(wù)水平協(xié)議；能夠撰寫標(biāo)準(zhǔn)的商務(wù)合同條款，參與外包還是自制的戰(zhàn)略決策制定并管理相應(yīng)的外包關(guān)系！

《采購(gòu)與供應(yīng)策略及采購(gòu)成本分析與預(yù)算管理課程》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購(gòu)與供應(yīng)策略及采購(gòu)成本分析與預(yù)算管理課程》所屬專題
全面預(yù)算管理、采購(gòu)與供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)、預(yù)算管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、有效的成本控制、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購(gòu)成本培訓(xùn)、全面預(yù)算管理編制及技巧培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《采購(gòu)與供應(yīng)策略及采購(gòu)成本分析與預(yù)算管理課程》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《采購(gòu)與供應(yīng)策略及采購(gòu)成本分析與預(yù)算管理課程》報(bào)名服務(wù)流程

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