《企業(yè)激勵性薪酬設計、年終績效考核暨薪酬福利 法律風險防范操作實務》課程詳情
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人力資源管理者,作為CEO的戰(zhàn)略伙伴,核心決策層重要成員,掌控著企業(yè)里人才的選,用,育,留,掌控著企業(yè)核心競爭力的源頭。建立科學的薪酬績效管理體系及考核與激勵機制,最大限度地激發(fā)人才潛能, 進行人才選拔,創(chuàng)建優(yōu)秀團隊,最終實現(xiàn)企業(yè)強有力的持續(xù)發(fā)展. 2014 年也將是國家密集出臺各項工資法規(guī)政策的一年。新政出臺后將對企業(yè)工資分配帶來重大影響。在此背景下，做好薪酬制度設計、完善工資總額管理、穩(wěn)妥處理好企業(yè)員工的薪酬福利政策等疑難問題已成為企業(yè)領導和人力資源主管面臨的非常緊迫的課題。
為使廣大企事業(yè)單位全面了解薪酬制度的最新理念和績效考核操作方法，同時又要準確把握國家最新的收入分配政策，避免法律風險；為此，中心特邀請中國勞動學會薪酬專業(yè)委員會及人力資源和社會保障部勞動工資研究所相關人員、權委專家擬定于2015年在全國各地繼續(xù)舉辦“企業(yè)激勵性薪酬設計、年終績效考核暨薪酬福利法律風險防范操作實務”高級研討班。請各單位積極組織相關人員參加.現(xiàn)將具體事項通知如下：
一、研討內容:?
第一部分：如何制定更具激勵性的薪酬方案
1、薪酬的本質及薪酬管理案例簡介 2、薪酬管理常見的六大問題及其應對
3、薪酬戰(zhàn)略與薪酬水平的確定 4、薪酬結構及解析
5、多重職務通道與專業(yè)技術人員工資設計 6、績效薪酬與績效考核
7、決定薪酬水平的三因素模型 8、收益提成方案
9、收益分享 10、如何進行獎金分配設計
第二部分：各類人員薪酬制度合理設計的方法和案例
1、哪些員工適宜實行職級工資制度，設計方法及案例
2、哪些員工適宜實行崗位績效工資制度，設計方法及案例
3、銷售人員、承包人員、關鍵人才適宜實行哪種工資制度，設計方法及案例
4、各類人員的崗位（職位）工資標準體系制定技巧？
第三部分：企業(yè)年終績效考核管理方法與案例
一、年終績效考核目標體系的建立與實施步驟
1、如何建立公司績效管理體系 2、年終績效考核的運行模式
3、如何設定公司各層次人員的年終考核指標 4、典型職位的考核指標
二、如何進行年終績效考核及其實戰(zhàn)技巧
1、考核流程及其注意事項 2、不同目的、不同職務的考評方法
3、績效評估的常見八大誤區(qū) 4、績效評估結果的運算方式
5、績效評分結果的運用：跨部門排序的困難 6、強制分布和末位淘汰制實施及規(guī)則
7、工作態(tài)度在考評中的"權重"設計及運用 8、年終績效考核與調薪及獎金的關系
9、年終績效考核與員工晉升、員工調動、解雇 10、年終績效考核實施方案分析
第四部分：企業(yè)工資總額預算管理操作實務
1、工資總額預算管理的基本流程
2、工資總額預算管理與工效掛鉤的優(yōu)缺點比較
3、工資總額預算管理中效益工資增量、工資正常增長機制如何科學設計
4、工資總額預算管理中如何更好體現(xiàn)工資效益聯(lián)動機制
第五部分：崗位設置、崗位分析、崗位說明書管理操作實務
(一)崗位設置：三定方案（定崗、定員、定編）；
(二)崗位分析
1、為什么崗位分析總是做不好？ 2、組織與部門職責與崗位職責的關系；
(三)崗位分析的步驟與流程
1、組織結構設計與流程設計； 2、部門職責設計；
3、崗位職責設計； 4、崗位任職資格設計；
(四)崗位說明書的運用
1、崗位說明書在薪酬設計中的運用； 2、崗位說明書在培訓中的運用；
3、崗位說明書在考核中的運用； 4、崗位說明書的撰寫
第六部分：企業(yè)薪酬福利實務操作及法律風險防范
1、法律法規(guī)中規(guī)定的“工資”、“福利”包括哪些內容？
2、工資單上的“住房補貼”、高溫補助費等屬于工資還是福利？企業(yè)未支付會有什么風險？
3、解除勞動關系產生的經濟補償金的基數如何計算和確定？
4、怎樣區(qū)別醫(yī)療期和停工留薪期?“兩期”的工資怎樣支付？
5、企業(yè)如何考勤？值班和加班怎樣界定？加班工資基數怎樣確定和計算？
6、加班爭議的舉證責任是否歸企業(yè)？其證據如何合理設計才能避免敗訴？
7、加班工資是否是一年的訴訟時效？10 年的加班工資是否都能要求企業(yè)支付?
8、未經用人單位安排，勞動者自行加班的，用人單位是否需支付加班工資
9、勞動者主張入職以來的加班費，用人單位如何應對？
10、加班工資未列明或未交付工資單給勞動者是否存在風險？怎樣降低該風險？
11、勞動者在工作日加班及法定節(jié)假日加班，用人單位能否安排補休而不予支付加班費？
12、如何通過薪酬調整處理員工嚴重失職、重大過失、違規(guī)等問題？
13、企業(yè)單方調整薪酬，員工如果主張解除合同并索賠經濟補償，企業(yè)該如何應對？
14、年終獎如何支付才能避免離職員工回頭追討的法律風險？
二、擬請授課專家:
中國勞動學會副會長兼中國勞動學會薪酬專業(yè)委員會會長 蘇海南
人力資源和社會保障部勞動工資研究所薪酬、績效考核權威專家 馬小麗
人力資源和社會保障部勞動工資研究所薪酬、績效考核權威專家 劉秉泉
人力資源和社會保障部勞動工資研究所薪酬、績效考核權威專家 常風林
（授課專家以實際報到為準）
三、研討對象:?
各級國資委有關同志、企事業(yè)單位領導、總經理、副總經理、分管人力資源副總、人力資源部、人事部、綜合部、勞資部、薪酬福利主管(專員)、績效考核主管(專員)、各類人力資源管理人員和業(yè)務骨干等。

《企業(yè)激勵性薪酬設計、年終績效考核暨薪酬福利 法律風險防范操作實務》所屬分類
人力資源

《企業(yè)激勵性薪酬設計、年終績效考核暨薪酬福利 法律風險防范操作實務》所屬專題
薪酬管理體系、績效考核體系、企業(yè)風險防范與管控、風險管理、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內訓、薪酬管理培訓、薪酬激勵課程、薪酬設計培訓、管理者激勵與輔導能力提升、薪酬與福利體系培訓、房地產人力資源、EAP員工幫助計劃培訓、企業(yè)重組、公司財務分析與風險防范、績效考核與員工績效輔導、風險防范與管理培訓、

《企業(yè)激勵性薪酬設計、年終績效考核暨薪酬福利 法律風險防范操作實務》授課培訓師簡介

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