《供應(yīng)商選擇，評估與關(guān)系管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一 如何應(yīng)對小供應(yīng)商和“店大欺客式”供應(yīng)商
* 供應(yīng)商的定位與采購定位
* 如何管理小供應(yīng)商和“店大欺客式”供應(yīng)商
* 如何管理店不大不小的供應(yīng)商？
* 案例: 1.2
二 采購策略及供應(yīng)商之關(guān)系
* 杠桿采購；策略性采購
* 影響性較小的采購；重要計(jì)劃的采購
* 一次性；常態(tài)性
* 戰(zhàn)略性管理模式（日本公司的經(jīng)驗(yàn)）
三 供應(yīng)商關(guān)系管理
* 供應(yīng)鏈 控制的策略分析展開
* 供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制方法
* 博弈中如何取得平衡
* 如何建立雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系
四 發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
* 尋找3類供應(yīng)商
* 正確詢價(jià)的方法
* 搜尋準(zhǔn)則；搜索程度和范圍
* 發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商的方法和經(jīng)驗(yàn)五 評估供應(yīng)商的目的
* 制定采購策略
* 采購市場開發(fā)的9大步驟
六 供應(yīng)商評估（合作前）
* 評估潛在供應(yīng)商7步驟的方法和經(jīng)驗(yàn)
第一步：確定供應(yīng)商主要的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
第二步：為每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)建立權(quán)重
第三步：確定子標(biāo)準(zhǔn)，并建立權(quán)重
第四步：確定“主標(biāo)準(zhǔn)”“子標(biāo)準(zhǔn)”評分系統(tǒng)
第五步：現(xiàn)場直接評價(jià)
第六步：審核評價(jià)結(jié)果并做出初步選擇決定
第七步：再次評價(jià)做出備選決定
案例：1
七 供應(yīng)商選擇和確定
* 供應(yīng)商管理程序
* 供應(yīng)商的選擇5個(gè)源泉
* 供應(yīng)商評估依據(jù)
* 供貨商評選的12個(gè)項(xiàng)目
* 參觀工廠及生產(chǎn)線必備工具
* 新供應(yīng)商的評核和開發(fā)流程7步驟
* 供應(yīng)商評估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
八 供應(yīng)商表現(xiàn)評估(合作后)
* 供應(yīng)商分類的方法
* 可能定量化的因素 （借助方法）
* 供應(yīng)商衡量技術(shù)3大類型與方法
* 供應(yīng)廠商評價(jià)結(jié)果發(fā)布手段
* 案例： 1，2，3

《供應(yīng)商選擇，評估與關(guān)系管理》課程目的
本課程運(yùn)用日本公司慣用的評估工具，幫助建立供應(yīng)商選擇、評價(jià)的結(jié)構(gòu)和體系。

《供應(yīng)商選擇，評估與關(guān)系管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)商選擇，評估與關(guān)系管理》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、中國式關(guān)系營銷、供應(yīng)商評估與管理、工廠精細(xì)化管理、

《供應(yīng)商選擇，評估與關(guān)系管理》授課培訓(xùn)師簡介

《供應(yīng)商選擇，評估與關(guān)系管理》報(bào)名服務(wù)流程

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