《對(duì)卓越的投資—— 高效執(zhí)行力與雙贏談判策略與技巧》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 授課對(duì)象：企業(yè)中、基層員工一、導(dǎo)論篇：關(guān)于執(zhí)行力
何謂執(zhí)行力
商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力
執(zhí)行力的現(xiàn)狀
執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)分解
執(zhí)行力的三大類別
領(lǐng)導(dǎo)提升執(zhí)行力必須具備的八項(xiàng)能力
二、執(zhí)行力不佳的根源與分析
戰(zhàn)略與績(jī)效背離的疑問(wèn)
執(zhí)行力不佳的根源與分析
執(zhí)行之前：
1)錯(cuò)誤的或不適合的策略
2)企業(yè)文化沒(méi)有形成凝聚力，公司的文化沒(méi)能有效地取得大家的認(rèn)同。
3)目標(biāo)設(shè)立不切合實(shí)際
4)企業(yè)投入的資源與精力不足
5)員工的素質(zhì)與能力，經(jīng)驗(yàn)達(dá)不到要求
6)沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行組織
執(zhí)行之中：
1)管理者沒(méi)有常抓不懈。
2)管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改，讓員工無(wú)所適從
3)制度本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性，
4)流程過(guò)于繁瑣，不利于執(zhí)行。
5)在作業(yè)的過(guò)程中缺少良好的方法。
6)關(guān)鍵人員變動(dòng)頻繁
7)“龍頭蛇尾”現(xiàn)象
執(zhí)行之后：
1)與獎(jiǎng)勵(lì)脫節(jié)
2)缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。
外部原因：
1)市場(chǎng)環(huán)境的變化（國(guó)家政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等）
三、執(zhí)行力的三個(gè)核心及四項(xiàng)原則
執(zhí)行力的三項(xiàng)核心流程
人員流程
1)人員流程的三項(xiàng)目標(biāo)
2)人員流程存在問(wèn)題
3)健全人員流程的途徑
戰(zhàn)略流程
1)如何制定好的戰(zhàn)略
2)有效執(zhí)行戰(zhàn)略的七個(gè)步驟
3)執(zhí)行戰(zhàn)略的三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
運(yùn)營(yíng)流程
1)運(yùn)營(yíng)流程的內(nèi)容
2)成熟的指標(biāo)管理體系
3)目標(biāo)管理體系
A.何謂目標(biāo)管理
B.目標(biāo)管理對(duì)于執(zhí)行的意義
C.目標(biāo)管理體系
提升執(zhí)行力的四項(xiàng)原則
執(zhí)行細(xì)節(jié)第一
執(zhí)行的八字方針
強(qiáng)化執(zhí)行的尺度、速度和力度
“燙火爐”原則與執(zhí)行的制度保障
四、如何提升個(gè)人及組織執(zhí)行力
執(zhí)行力強(qiáng)的人的九大特征
提升個(gè)人執(zhí)行力的方法
做好自己的工作
管好下屬
管事的方法
如何提升下屬的執(zhí)行力
企業(yè)執(zhí)行力的金三角
七種類型的組織執(zhí)行力
影響組織執(zhí)行力的關(guān)鍵因素
提升組織執(zhí)行力的重點(diǎn)
提升員工的士氣
充分運(yùn)用推動(dòng)執(zhí)行的因素
重視執(zhí)行中的創(chuàng)造性
五、執(zhí)行要從領(lǐng)導(dǎo)做起
執(zhí)行要從最高領(lǐng)導(dǎo)做起
領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行誤區(qū)
執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事
執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必須規(guī)避的七個(gè)陷阱
優(yōu)秀執(zhí)行基因的八大要素
2015年5月16日雙贏談判策略與技巧
課程內(nèi)容：
第一講、什么是成功的商務(wù)談判
談判的基本概念
商務(wù)談判的特點(diǎn)
談判的三個(gè)層面
雙贏的態(tài)度和結(jié)果
何為成功的談判
第二講、雙贏談判的八大要素
談判的八大要素
目標(biāo)
風(fēng)險(xiǎn)
信任
關(guān)系
雙贏
實(shí)力
準(zhǔn)備
授權(quán)
第三講、雙贏談判的準(zhǔn)備流程
談判過(guò)程的三步驟
談判的準(zhǔn)備
廣泛搜集信息
談判目標(biāo)設(shè)立
確立談判項(xiàng)目
確定優(yōu)先順序
列出選擇項(xiàng)
設(shè)定每一談判問(wèn)題界限
制定談判表格
第四講、雙贏談判的策略制定
尋找共同點(diǎn)
外部因素影響
談判的計(jì)劃階段：計(jì)劃在談判中使用的策略
角色策略
時(shí)間策略
議題策略
喊價(jià)策略
權(quán)力策略
讓步策略
地點(diǎn)策略
第五講、雙贏談判的實(shí)施
談判的實(shí)施
關(guān)鍵談判步驟RUSE
Relate 關(guān)系
Understand 了解
Suggest 提議
Endorse 簽約
談判的跟進(jìn)
第六講、如何突談判的僵局
職業(yè)采購(gòu)的談判原則和采購(gòu)哲學(xué)
談判的四項(xiàng)法則
如何面對(duì)拒絕壓力
如何突破談判僵局



《對(duì)卓越的投資—— 高效執(zhí)行力與雙贏談判策略與技巧》課程目的
了解執(zhí)行力以及執(zhí)行力不佳的根源；
掌握?qǐng)?zhí)行力的三個(gè)核心和四項(xiàng)原則；
學(xué)習(xí)如何提升個(gè)人及組織執(zhí)行力；
2015年5月15日高效執(zhí)行力

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特色課程

《對(duì)卓越的投資—— 高效執(zhí)行力與雙贏談判策略與技巧》所屬專題
執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓(xùn)、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、高效執(zhí)行力、談判技巧培訓(xùn)、商務(wù)談判策略、卓越服務(wù)、雙贏談判技巧、高效執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)合作、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)、投資融資、

《對(duì)卓越的投資—— 高效執(zhí)行力與雙贏談判策略與技巧》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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