《打造高績效財務(wù)管理團(tuán)隊》課程詳情
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一、放開眼光看問題——如何真正成為為企業(yè)利益作貢獻(xiàn)的財務(wù)經(jīng)理人
1、職業(yè)定位——你想成為一個什么樣的財務(wù)經(jīng)理人
2、公司里其他部門把財務(wù)部看成一個什么樣的部門?
3、業(yè)務(wù)部門的利益與公司的利益沖突在哪?
4、財務(wù)部總是在維護(hù)公司的利益嗎?
5、你的優(yōu)勢與劣勢，你在組織中有怎樣的機(jī)會與威脅?如何利用你的優(yōu)勢為組織做貢獻(xiàn)?
6、環(huán)境分析——公司的組織架構(gòu)與文化分析
7、不同組織架構(gòu)下的文化差異及行為規(guī)則差異
8、不同人文結(jié)構(gòu)與所形成的文化中人們的行為模式
9、財務(wù)部門在不同組織架構(gòu)與文化下的職責(zé)與行為規(guī)則
10、戰(zhàn)略分析——公司的中長期戰(zhàn)略有哪些?
11、不同的戰(zhàn)略架構(gòu)下公司的獲利政策與方法
12、財務(wù)部門怎樣為公司做貢獻(xiàn)
二、財務(wù)經(jīng)理人如何與其他部門協(xié)同工作
1、認(rèn)識公司中的隱形利益鏈
2、認(rèn)識公司中的平衡態(tài)
3、認(rèn)識公司人們在此間的行為模式
4、界定與你相關(guān)的部門及你們之間的關(guān)系
5、找出你們之間的平衡態(tài)
6、考慮在這種平衡態(tài)中的公司利益與個人利益的沖突
7、意識到協(xié)同效應(yīng)的力量
8、溝通的基礎(chǔ)是目標(biāo)的協(xié)同
9、如何在部門溝通中獲得談判力
10、力量對比——發(fā)現(xiàn)并強(qiáng)化你的強(qiáng)勢點(diǎn)
11、談判是一門拉鋸的藝術(shù)——只有懂得妥協(xié)的人才懂得爭取利益
12、財務(wù)部門與其他部門談判的終極目標(biāo)——如何讓業(yè)務(wù)部門低風(fēng)險地為公司獲得利益
三、如何建立一支高效而有效的財務(wù)隊伍
1、理想的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
2、你是否具有財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)——專業(yè)人員與管理人員的區(qū)別
3、如何創(chuàng)建財務(wù)工作架構(gòu)及組織架構(gòu)?
4、誰應(yīng)該成為你財務(wù)隊伍中的成員?
5、建立你在財務(wù)隊伍中的威信——首先要建勢
6、打造一支高效的財務(wù)隊伍——必先建立高效的流程,高效的業(yè)績表現(xiàn)
7、如何解決棘手問題?
8、如何領(lǐng)導(dǎo)與你實力相當(dāng)?shù)南聦?
9、如何處理財務(wù)隊伍中的小團(tuán)體現(xiàn)象
10、如何從別人手里接手一個隊伍并打造成適合自己的目標(biāo)的財務(wù)隊伍
11、如何接手自己上司曾經(jīng)管理過的財務(wù)隊伍
12、如何快速接手業(yè)務(wù)
13、如何成為一名出色的財務(wù)空降兵，將爛攤子打造成高效團(tuán)隊
培訓(xùn)對象
財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、會計/財務(wù)人員、公司經(jīng)理、會計主管等財務(wù)人員
《打造高績效財務(wù)管理團(tuán)隊》課程目的
培養(yǎng)您理想的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)和財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)
準(zhǔn)確把握公司戰(zhàn)略和組織架構(gòu)
感受為財務(wù)經(jīng)理人量身定做的案例分析與經(jīng)驗共享
提高溝通技巧和完善財務(wù)部門管理方式
組建高效和優(yōu)秀的財務(wù)團(tuán)隊
財務(wù)經(jīng)理人如何與其他部門協(xié)同工作
《打造高績效財務(wù)管理團(tuán)隊》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《打造高績效財務(wù)管理團(tuán)隊》所屬專題
團(tuán)隊建設(shè)、
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
財務(wù)管理與財務(wù)分析、
財務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、
應(yīng)收賬款管理、
團(tuán)隊經(jīng)營、
房地產(chǎn)人力資源、
固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
《打造高績效財務(wù)管理團(tuán)隊》授課培訓(xùn)師簡介
鄭老師
高級財務(wù)分析師。香港大學(xué)MBA管理碩士，全球500強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)中國區(qū)CFO。鄭老師善于把扎實的財務(wù)理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗有效結(jié)合，因此，鄭老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路
并且授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、邏輯性強(qiáng)，參課的學(xué)員無不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。
鄭老師曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：上海大眾汽車有限公司、上海移動通信、美國強(qiáng)生醫(yī)療器械、英國氧氣集團(tuán)、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會計、外高橋保稅區(qū)集團(tuán)公司、（美國）福祿克國際、邦迪管路系統(tǒng)（上海）、拉法基博亞洲石膏建材集團(tuán)、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務(wù)等上百家企業(yè)�；诙嗄甑钠髽I(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，鄭老師在培訓(xùn)中能提供具有可操作性的建議。
《打造高績效財務(wù)管理團(tuán)隊》報名服務(wù)流程
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