《萬科地產(chǎn)全成本管理與核心關(guān)鍵點(diǎn)把控》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 　　【課程背景】

　　2015年，如何在「精耕項(xiàng)目」與「轉(zhuǎn)型思考」中找到適合自身發(fā)展的優(yōu)勢并鞏固，是每個(gè)成長型房企必須面對與審視的問題。而對于地產(chǎn)運(yùn)作的核心--全成本流程控制，無疑是房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理中的重要關(guān)注點(diǎn)，針對成本控制的標(biāo)桿企業(yè)，具體有哪些值得參考與借鑒的操作流程？這些流程制定的原因和目的如何解讀？流程制度背后的管理精髓和本質(zhì)是什么？對學(xué)習(xí)與參考者而言到底該如何運(yùn)用？從而真正掌握標(biāo)桿房企的流程制度并

　　為此，特別推出《萬科地產(chǎn)全成本管理與核心關(guān)鍵點(diǎn)把控》課程，幫助企業(yè)解決成本運(yùn)作當(dāng)中存在的問題，力求做到融會(huì)貫通，避免生搬硬套。

　　【課程收益】

　　1、全面了解標(biāo)桿房企成本管理流程制度

　　2、深刻理解標(biāo)桿房企成本管理核心關(guān)鍵控制點(diǎn)

　　3、分享標(biāo)桿企業(yè)二十多年沉淀的典型案例

　　4、贈(zèng)送本課件所涉及的標(biāo)桿企業(yè)管理制度電子版（《目標(biāo)成本測算表》除外）

　　【學(xué)員對象】

　　1、地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、成本（造價(jià)）、采購分管領(lǐng)導(dǎo)

　　2、成本（造價(jià)）經(jīng)理、主管、造價(jià)工程師

　　3、采購經(jīng)理、主管、采購工程師

　　【課程大綱】

　　第一部分：工程合同管理

　　1.1.標(biāo)桿房企《工程合同管理辦法》

　　2.標(biāo)桿房企《工程合同擬稿審批表》

　　3.標(biāo)桿房企工程付款審批流程及其《工程付款審批表》

　　4.合同管理精細(xì)化：標(biāo)桿企業(yè)合同管理方法

　　5.中國式合同潛規(guī)則：簽署總包合同必須注意的事項(xiàng)

　　6.合同管理三大關(guān)鍵點(diǎn)：要命的開工令，合同中的定時(shí)炸彈

　　7.合同計(jì)價(jià)原則：如何判斷合同是采用固定總價(jià)包干還是固定單價(jià)合同

　　8.標(biāo)桿企業(yè)合同管理案例：

　　--工期管理案例

　　--違約管理案例

　　--合同管理案例

　　第二部分：簽證變更管理

　　1.1.標(biāo)桿房企《設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》

　　2.標(biāo)桿房企簽證變更流程及其《簽證變更單》

　　3.簽證變更三個(gè)必備單：標(biāo)桿房企新舊簽證變更單變化、優(yōu)缺點(diǎn)比較、表單示例

　　4.簽證變更關(guān)鍵控制點(diǎn)：標(biāo)桿企業(yè)簽證變更管理核心詳解

　　5.簽證變更處理三大原則

　　6.標(biāo)桿企業(yè)簽證變更案例：

　�、佗偈潞笱a(bǔ)單案例

　�、诰G化變更案例

　�、鄄牧蠐Q填案例

　　④土石方案例

　�、莶鸪�案例

　　第三部分：預(yù)結(jié)算管理

　　1.標(biāo)桿房企《工程計(jì)價(jià)管理辦法》

　　2.標(biāo)桿房企《工程預(yù)結(jié)算管理辦法》、《工程結(jié)算審批表》、《竣工結(jié)算造價(jià)協(xié)議清單》

　　3.標(biāo)桿房企《工程報(bào)送結(jié)算資料作業(yè)指引》

　　4.標(biāo)桿房企《工程結(jié)算復(fù)核實(shí)施細(xì)則》

　　5.標(biāo)桿房企預(yù)結(jié)算流程詳解

　　6.現(xiàn)代預(yù)算管理模式：現(xiàn)代預(yù)算管理與傳統(tǒng)預(yù)算管理差異

　　7.預(yù)結(jié)算管理關(guān)鍵控制點(diǎn)：標(biāo)桿企業(yè)預(yù)結(jié)算管理核心詳解

　　8.結(jié)算三大條件

　　9.標(biāo)桿企業(yè)預(yù)結(jié)算案例：

　�、佗俳Y(jié)算不及時(shí)案例

　�、谖菝娣浪�案例

　　③結(jié)算范圍案例

　�、芸⒐を�(yàn)收案例

　�、輬@建基礎(chǔ)案例

　�、尥苛辖Y(jié)算案例

　�、叽髽訄D案例

　�、鄻�(gòu)造柱案例

　　⑨甲供材案例

　　第四部分：工程檔案管理

　　1.標(biāo)桿房企《成本檔案管理辦法》

　　2.標(biāo)桿房企成本檔案管理詳解

　　3.工程檔案存放原則

　　4.工程檔案管理關(guān)鍵控制點(diǎn)

　　5.標(biāo)桿企業(yè)工程檔案管理案例：

　�、賵D紙錯(cuò)誤案例

　　②合同臺(tái)賬案例

　　第五部分：招標(biāo)采購管理

　　1.標(biāo)桿房企《工程招標(biāo)管理辦法》、《工程采購管理辦法》

　　2.標(biāo)桿房企《采購信息管理規(guī)定》

　　3.標(biāo)桿房企供應(yīng)商管理及其《供應(yīng)商資質(zhì)審查操作指引》

　　4.標(biāo)桿房企招標(biāo)采購流程詳解

　　5.標(biāo)桿房企商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)方法及其《經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審報(bào)告》示例

　　6.外聯(lián)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)

　　7.發(fā)標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)

　　8.答疑環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)

　　9.開標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)

　　10.定標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)

　�、佗俟�應(yīng)商管理案例

　　②招標(biāo)方案案例

　�、蹣�(biāo)段劃分案例

　�、軤I銷整合案例

　�、菡袠�(biāo)泄密案例

　�、薨l(fā)標(biāo)案例

　　⑦串標(biāo)案例

　　第六部分：全成本管理

　　1.標(biāo)桿房企全成本管理理念及其核心

　　2.標(biāo)桿房企全成本管理模式及其成本管理架構(gòu)

　　3.標(biāo)桿房企全成本關(guān)系圖及其全成本構(gòu)成

　　4.標(biāo)桿房企目標(biāo)成本管理體系及其《目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則》

　　5.標(biāo)桿房企目標(biāo)成本編制原則

　　6.標(biāo)桿房企目標(biāo)成本編制程序

　　7.標(biāo)桿房企《目標(biāo)成本測算表》

　　8.標(biāo)桿房企《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》

　　9.標(biāo)桿房企新城市目標(biāo)成本解決方案

　　10.標(biāo)桿房企前期成本管理模式及其《設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引》

　　11.標(biāo)桿房企產(chǎn)品線及其《產(chǎn)品庫》

　　12.標(biāo)桿房企《無效成本管理工作指引》

　　13.標(biāo)桿房企動(dòng)態(tài)成本管理及其《成本管理月報(bào)》

　　14.標(biāo)桿房企動(dòng)態(tài)成本構(gòu)成

　　15.標(biāo)桿房企動(dòng)態(tài)成本管理原則

　　16.標(biāo)桿房企責(zé)任成本管理及其《責(zé)任成本管理體系指引》

　　17.標(biāo)桿房企責(zé)任成本管理原則

　　18.標(biāo)桿企業(yè)全成本管理案例：

　�、佗偈┕そM織案例

　　②組團(tuán)劃分案例

　�、劬坝^設(shè)計(jì)案例

　�、軣o效成本案例

　　⑤材料保管案例

　�、逘I銷管理案例

　　⑦無效營銷案例


《萬科地產(chǎn)全成本管理與核心關(guān)鍵點(diǎn)把控》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《萬科地產(chǎn)全成本管理與核心關(guān)鍵點(diǎn)把控》所屬專題
成本管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、工廠精細(xì)化管理、生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)、

《萬科地產(chǎn)全成本管理與核心關(guān)鍵點(diǎn)把控》授課培訓(xùn)師簡介

《萬科地產(chǎn)全成本管理與核心關(guān)鍵點(diǎn)把控》報(bào)名服務(wù)流程

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