《房地產(chǎn)項目管理精細化體系建設及經(jīng)驗分享》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 　　【課程價值】

　　1、解析當前房地產(chǎn)項目管理的困惑，探討解決困惑的思路和方法

　　2、掌握房地產(chǎn)項目管理全過程的把控要點

　　3、分享標桿企業(yè)研發(fā)與技術管理經(jīng)驗，快速改善提升工程項目質(zhì)量管理水平

　　【學員對象】

　　主管副總、項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)

　　【課程大綱】

　　一、房地產(chǎn)項目管理常見問題：

　　1、設計工作被動管理，基本靠外部資源

　　2、項目進度與工程質(zhì)量、造價的相互沖突；

　　3、二次設計嚴重漏項，施工過程中各專業(yè)不交圈

　　4、總包單位盡不到總包的責任

　　5、分包單位各自為陣

　　6、監(jiān)理形同虛設

　　7、過程洽商推擠成山

　　……

　　二、房地產(chǎn)項目管理的現(xiàn)狀分析

　　1、合作模式分析

　　1) 當前地產(chǎn)行業(yè)與外部資源的合作關系

　　a長期戰(zhàn)略合作伙伴（70%以上，總包一定含在內(nèi)的）

　　b通過真招投標定的

　　c通過假招投標定的

　　d政府關系強壓的（土地關系、建委關系、壟斷行業(yè)的關系） （不可避免）

　　e公司領導的關系（不可避免）

　　2) 對施工合作方考察時注意的幾點問題：

　　a杜絕掛靠；資質(zhì)等級、人員結構；合同履約能力；流動資金；

　　b洽商與變更比例

　　2、合同管理分析、承包模式管理

　　1) 現(xiàn)狀分析：都在肢體分包、都在做總承包、都在違反建筑法

　　2) 合理的合同應該怎么簽訂？（不違法合同）

　　3) 合理的合同數(shù)量應該是多少？

　　4) 案例分析：某項目的合約管控表

　　附件：某項目合同明細

　　三、房地產(chǎn)企業(yè)要建立怎樣的項目管理模式

　　1、房地產(chǎn)企業(yè)常見項目管理模式分析

　　a項目標準數(shù)量配置（取決于管理形式）

　　b小項目制（矩陣式管理）

　　c大項目制（職能式管理）

　　d項目公司制（異地項目）

　　e項目部配置人員的基本素質(zhì)要求

　　2、主題討論：要做好項目的質(zhì)量管理，在項目管理模式上應該解決的根本問題：

　　a我們公司采用的是什么的項目模式？

　　b這種模式是否適合公司的發(fā)展？

　　c我們公司的人員結構是怎樣的？

　　四、房地產(chǎn)項目全過程管理控制關鍵點

　　1、開工前準備階段管理

　　a項目（進度）總控制計劃的確定 b項目工程保證擔保的管理

　　c項目目標成本確定及成本管理要求 d設計管理及工程與設計配合要求

　　e采購方案策劃與實施計劃 f總包管理要求的確定

　　g監(jiān)理管理要求的確定 h設計交底

　　i施工組織設計審核 J 重大施工方案（工序）的提出及要求

　　k產(chǎn)品標準的管理要求

　　2、施工階段管理

　　a施工樣板管理 b材料設備封樣、進場及驗收管理

　　c施工過程關鍵工序檢查管理 d工程質(zhì)量檢查管理

　　e施工過程驗收的管理 f合作伙伴的管理

　　g重大安全和質(zhì)量事故處理的原則

　　3、竣工驗收階段管理

　　a驗收前的準備工作 b專項驗收及竣工驗收

　　c保修合同及保修擔保 d物業(yè)接管驗收的準備工作

　　4、物業(yè)接管驗收階段管理

　　a物業(yè)接管驗收準備會 b物業(yè)接管驗收

　　c保修工作的組織、原則及管理 d整改及收尾工作

　　5、客戶入住及客戶服務管理

　　五、項目全過程質(zhì)量管理控制要求

　　1、施工圖審查要點：

　　a結構圖設計檢查要點（美國TT案例） b給排水圖設計檢查要點

　　c電氣圖設計檢查要點 d采暖通風圖設計檢查要點 e關于精裝修施工圖

　　2、工程質(zhì)量管控要點

　　a地基基礎工程質(zhì)量檢查要點 b砌體結構工程質(zhì)量檢查要點

　　c鋼筋砼結構工程質(zhì)量檢查要點 d建筑裝飾工程質(zhì)量檢查要點

　　e門窗工程質(zhì)量檢查要點 f樓地面工程質(zhì)量檢查要點

　　g屋面和防水工程質(zhì)量檢查要點 h幕墻工程質(zhì)量檢查要點

　　i給排水工程質(zhì)量檢查要點 j電氣工程質(zhì)量檢查要點

　　k通風與空調(diào)工程質(zhì)量檢查要點 l電梯安裝工程質(zhì)量檢查要點

　　3、設計及二次深化設計

　　4、樣板間先行

　　a二次結構施工樣 b材料樣板展示

　　c樣板工序展示 d工序標準，從樣板工序到樣板間 e精度控制（全過程放線作業(yè)指引）

　　5、成品保護管理(重點精裝修管理)

　　6、材料檢驗與實驗

　　六、項目技術研究與管理

　　1、常見質(zhì)量通病與防范措施

　　a地基基礎工程、砌體結構工程、鋼筋砼結構工程

　　b建筑裝飾工程、門窗工程質(zhì)量、樓地面工程

　　c屋面和防水工程、幕墻工程、給排水工程

　　d電氣工程、通風與空調(diào)工程、電梯安裝工程

　　2、防水節(jié)點

　　a地下室、屋面防水做法 b地下室、屋面防水技術標準 c室內(nèi)衛(wèi)生間防水技術標準

　　3、經(jīng)典案例解析：工程管理“第三方質(zhì)量評估”體系

　　a兩方面評價：實測合格率、質(zhì)量風險評估

　　b工程組織

　　c評估次數(shù)、評估依據(jù)

　　d評估內(nèi)容：產(chǎn)品質(zhì)量風險評估、產(chǎn)品質(zhì)量合格率評估

　　e評估方法及評分原則

　　f 評估結論的處理

　　g產(chǎn)品質(zhì)量實測實量操作指引

　　七、項目管理其他關鍵要點

　　1、項目風險管理

　　2、項目人力資源管理

　　3、項目溝通管理

　　八、房地產(chǎn)項目管理后評估

　　1、項目整體總結

　　2、項目銷售總結

　　3、工程管理總結

　　4、技術管理（包括技術標準、產(chǎn)品標準）總結

　　5、合同執(zhí)行情況總結

　　6、成本控制分析

　　7、物業(yè)移交及客戶保修服務總結

　　8、存在問題及改進建議




《房地產(chǎn)項目管理精細化體系建設及經(jīng)驗分享》課程目的
　　1、解析當前房地產(chǎn)項目管理的困惑，探討解決困惑的思路和方法

　　2、掌握房地產(chǎn)項目管理全過程的把控要點

　　3、分享標桿企業(yè)研發(fā)與技術管理經(jīng)驗，快速改善提升工程項目質(zhì)量管理水平


《房地產(chǎn)項目管理精細化體系建設及經(jīng)驗分享》所屬分類
研發(fā)項目

《房地產(chǎn)項目管理精細化體系建設及經(jīng)驗分享》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、房地產(chǎn)行業(yè)培訓、項目經(jīng)理培訓、房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務培訓、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、Project項目管理、房地產(chǎn)人力資源、研發(fā)項目管理培訓、房地產(chǎn)營銷、工廠精細化管理、

《房地產(chǎn)項目管理精細化體系建設及經(jīng)驗分享》關鍵詞
項目管理精細化體系、房產(chǎn)建筑、

《房地產(chǎn)項目管理精細化體系建設及經(jīng)驗分享》授課培訓師簡介

《房地產(chǎn)項目管理精細化體系建設及經(jīng)驗分享》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------