《工程總承包模式下的工程項(xiàng)目全過程的精細(xì)化管理研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
參會(huì)對(duì)象： 公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、工程總承包(EPC)組織的負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部核心人員等。
研討內(nèi)容：
一.精細(xì)化管理概述
1. 項(xiàng)目精細(xì)化管理的基本工作
2.工程項(xiàng)目各實(shí)施階段精細(xì)化管理的主要工作
3.項(xiàng)目執(zhí)行方案的制定和實(shí)施
二.工程項(xiàng)目全過程的精細(xì)化管理
講述項(xiàng)目實(shí)施階段怎樣進(jìn)行精細(xì)化管理
1. 項(xiàng)目管理規(guī)章制度建設(shè)
2. 項(xiàng)目成本的控制
3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管控
4. 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)方法的掌握
（1）投標(biāo)報(bào)價(jià)階段
（2）合同執(zhí)行階段
1）策劃階段
2）設(shè)計(jì)階段
3）采購(gòu)階段
4）施工階段
三.“標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、信息化”提升總承包項(xiàng)目的運(yùn)作能力
四.國(guó)外先進(jìn)的工程公司精細(xì)化管理介紹三、授課老師與培訓(xùn)方式
《工程總承包模式下的工程項(xiàng)目全過程的精細(xì)化管理研修班》課程目的
幫助工程行業(yè)企業(yè)加強(qiáng)工程總承包管理體系建設(shè)，培養(yǎng)有經(jīng)驗(yàn)、能力強(qiáng)的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)
《工程總承包模式下的工程項(xiàng)目全過程的精細(xì)化管理研修班》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《工程總承包模式下的工程項(xiàng)目全過程的精細(xì)化管理研修班》所屬專題
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
Project項(xiàng)目管理、
工廠精細(xì)化管理、
建設(shè)工程項(xiàng)目施工培訓(xùn)、
《工程總承包模式下的工程項(xiàng)目全過程的精細(xì)化管理研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
馬老師
國(guó)內(nèi)某特大型工程公司項(xiàng)目經(jīng)理，高級(jí)工程師。一直從事總承包項(xiàng)目實(shí)施和全過程監(jiān)督管理、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)建設(shè)工作。具有比較豐富的工程項(xiàng)目全過程管理及項(xiàng)目運(yùn)作、項(xiàng)目管理體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)計(jì)院主營(yíng)業(yè)務(wù)由工程勘察設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型為工程總承包模式有比較深的研究。
《工程總承包模式下的工程項(xiàng)目全過程的精細(xì)化管理研修班》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
