《品牌實(shí)戰(zhàn)公開(kāi)課：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略沙盤(pán)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
第一天
第一章：年度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃（OGSM）
◇品牌營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃概述
實(shí)戰(zhàn)案例分享：佳潔士十年品牌之路（市場(chǎng)第一如何實(shí)現(xiàn)）
◇OGSM營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃模型解析
百年經(jīng)典的瀑布模型
◇找到正確的目的(Objective）
◇設(shè)定可行的目標(biāo)(Goal)
◇制定優(yōu)秀的策略(Strategy)
◇不可或缺的評(píng)估(Measurement)
◇三大類營(yíng)銷(xiāo)總戰(zhàn)略的分類與實(shí)踐
生意增長(zhǎng)如何>25%
◇領(lǐng)導(dǎo)型的營(yíng)銷(xiāo)總戰(zhàn)略（品牌驅(qū)動(dòng)）
實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某電池品牌（70%市場(chǎng)份額的獲取）品類發(fā)展指數(shù)
◇挑戰(zhàn)型的營(yíng)銷(xiāo)總戰(zhàn)略（均衡驅(qū)動(dòng)）
實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某紙巾品牌（45%銷(xiāo)量的增長(zhǎng)）
◇成長(zhǎng)型的營(yíng)銷(xiāo)總戰(zhàn)略（渠道驅(qū)動(dòng)）
實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某牛奶品牌（25%銷(xiāo)量的增長(zhǎng)）
【實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練】通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用OGSM營(yíng)銷(xiāo)總戰(zhàn)略模型進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃
OGSM營(yíng)銷(xiāo)總戰(zhàn)略模型
第二章：營(yíng)銷(xiāo)診斷
◇全面營(yíng)銷(xiāo)診斷
◇WHO:消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)路線圖工具
◇WHAT：品牌診斷的追魂十三問(wèn)
◇品牌架構(gòu)的梳理與診斷
◇品牌定位的梳理與診斷
◇品牌競(jìng)爭(zhēng)力的梳理與診斷
◇HOW：營(yíng)銷(xiāo)效果評(píng)測(cè)與診斷
◇腦海時(shí)刻的營(yíng)銷(xiāo)診斷
◇眼球時(shí)刻的營(yíng)銷(xiāo)診斷
◇口碑時(shí)刻的營(yíng)銷(xiāo)診斷
【實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練】通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用營(yíng)銷(xiāo)診斷模型進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)診斷
第三章：營(yíng)銷(xiāo)策略分解
◇年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的設(shè)定與分解
◇年度營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的分配
◇年度營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略（Strategy）的制定
◇品牌戰(zhàn)略資產(chǎn)屋
◇產(chǎn)品戰(zhàn)略儀表盤(pán)
◇推廣戰(zhàn)略九連環(huán)
◇年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃（Plan）的具體制定
◇年度營(yíng)銷(xiāo)排期表及其技巧
◇年度銷(xiāo)量預(yù)測(cè)及其技巧
◇年度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃的制定流程與管理
【實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練】通過(guò)項(xiàng)目總控表、費(fèi)用總控表幫您規(guī)劃您的年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)與費(fèi)用
項(xiàng)目總控表 費(fèi)用總控表
第四章：營(yíng)銷(xiāo)策劃的三件法寶
◇法寶一：好產(chǎn)品是如何誕生的
◇7種有競(jìng)爭(zhēng)力的好產(chǎn)品
◇產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)\定價(jià)\上市推廣
◇法寶二：好廣告是如何誕生的
◇15種有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的廣告創(chuàng)作
◇量化廣告管理的CET三測(cè)
◇法寶三：好促銷(xiāo)是如何誕生的
◇促銷(xiāo)形式及其創(chuàng)新案例
◇促銷(xiāo)設(shè)計(jì)和創(chuàng)意的流程
課程對(duì)象
總經(jīng)理；市場(chǎng)總監(jiān)；營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)；品牌總監(jiān)；品牌經(jīng)理；產(chǎn)品管理人員；市場(chǎng)研究人員；
《品牌實(shí)戰(zhàn)公開(kāi)課：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略沙盤(pán)》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
《品牌實(shí)戰(zhàn)公開(kāi)課：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略沙盤(pán)》所屬專題
品牌營(yíng)銷(xiāo)與管理、
沙盤(pán)：打造卓越的運(yùn)營(yíng)體系、
整合營(yíng)銷(xiāo)推廣培訓(xùn)、
云營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、
戰(zhàn)略決策、
營(yíng)銷(xiāo)管理、
狼性營(yíng)銷(xiāo)、
品牌營(yíng)銷(xiāo)管理、
房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、
海外營(yíng)銷(xiāo)、
品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)、
《品牌實(shí)戰(zhàn)公開(kāi)課：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略沙盤(pán)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李鈺晟
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
1997年加入寶潔公司市場(chǎng)部，曾經(jīng)先后擔(dān)任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC品牌經(jīng)理，期間多次榮獲寶潔公司大中華區(qū)杰出增長(zhǎng)獎(jiǎng)與總裁勉勵(lì)獎(jiǎng)；2004年加入南孚電池有限公司任市場(chǎng)總監(jiān)，先后組建了市場(chǎng)部和OEM部。將市場(chǎng)份額從50%提升到69%, 幫助公司業(yè)務(wù)5年翻一番以上；2008年加入廣州立白有限公司任事業(yè)部總經(jīng)理。
曾代表中國(guó)寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設(shè),此后在實(shí)踐中更摸索出“多品牌架構(gòu)羅盤(pán)”，“品牌鉆石定位”，“品牌管理4A模型”等多項(xiàng)品牌工具與模型，并成功導(dǎo)入海南航空、廈門(mén)翔業(yè)集團(tuán)、三一重工、中國(guó)恒天、遠(yuǎn)東控股集團(tuán)、元禾控股等B2B企業(yè)。
主講課程
品牌力：《多品類多品牌組合戰(zhàn)略》；《中外品牌大對(duì)決》
產(chǎn)品力：《新品上市管理》；《產(chǎn)品管理的市場(chǎng)研究》
營(yíng)銷(xiāo)力：《年度營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃》；《媒介策略與規(guī)劃管理》《品牌終端化》
服務(wù)客戶
佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC、南孚電池、廣州立白，中國(guó)移動(dòng)、伊利、維達(dá)、絲寶潔婷、海爾、金龍魚(yú)、網(wǎng)易、歐萊雅、中糧、益海嘉里、潔柔、中興通訊、海南航空等
《品牌實(shí)戰(zhàn)公開(kāi)課：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略沙盤(pán)》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
