《薪酬績效經理特訓營—手把手薪酬體系設計方案班》課程詳情
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面對企業(yè)人才爭奪更趨激烈的市場態(tài)勢，如何建立有效合理的薪酬和績效管理機制以吸引、留住高素質的人才，并確保這些體系能支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；如何透過綜合運用企業(yè)的各種資源來提高企業(yè)的經營績效，不斷優(yōu)化價值分配體系，這是企業(yè)獲得持久市場競爭力的關鍵所在。

本課程是翁老師集合多家優(yōu)秀企業(yè)的咨詢管理服務經驗，將多年來為企業(yè)成功推行薪酬管理的實戰(zhàn)經驗和案例，融會貫通到戰(zhàn)略分解、組織功能設計、系統(tǒng)的評估工具與方法，深入淺出，通過現(xiàn)場指導工作圖表的設計和考核指標的提煉，提升學員的實戰(zhàn)技能。

本課程通過闡述薪酬管理的最新理念，落實到職位評估、薪酬系統(tǒng)的設計以及分解與推行技巧，同時透過輔以深入的案例解剖，闡釋薪酬策略的關鍵流程和環(huán)節(jié)，從而幫助學員清晰地理解薪酬理念，掌握體系設計的實操方法；剖析策略目標，合理分配資源，進行體系的持續(xù)優(yōu)化，以及績效輔導和有效落實績效目標。

課程目標
1、闡明薪酬體系的內容、透析薪酬體系的設計及優(yōu)化方法，發(fā)掘薪酬體系設計的價值與問題。
2、深入了解薪酬體系的價值、明確薪酬設計的步驟與方法，掌握薪酬設計的關鍵環(huán)節(jié)。
3、設計一套完成的薪酬方案，并模擬運用至所服務的企業(yè)。
4、通過薪酬體系設計，掌握前沿的薪酬思想和工具。
5、現(xiàn)學現(xiàn)做，完成四大成果：診斷報告、職級體系表、薪酬結構表以及薪酬管理的基本要點

培訓方式和特色
1、講演、案例分享、小組研討、現(xiàn)場設計圖表等多元化教學及實際演練與評鑒，產生薪酬方案成果。

2、講師經驗價值：翁老師曾任職大型上市公司HR高管的經歷，親歷現(xiàn)場演繹的薪酬和績效體系設計和實操的體驗；親自主導或參與過多家公司的薪酬和績效體系的咨詢項目；豐富的HR專業(yè)實戰(zhàn)和職業(yè)化的精深感悟，深諳各項企業(yè)管理體系構建之道；擁有多項企業(yè)管理咨詢項目和輔導中小企業(yè)的豐富經驗。

3、親歷案例生動：課程中引用的大量成功案例或者相關實踐，均來自翁老師在企業(yè)任職時，或在提供咨詢或輔導時親自主持或參與的項目資料；對于其他標桿企業(yè)的案例，則大部分也是翁老師直接接觸或者親歷的，具有很強的原始可信度和可操作性。


課程大綱
（部分）

（一）薪酬設計的基本框架（共0.5課時）
2、 幾種比較典型的薪酬設計模式
(案例1：某民營企業(yè)的薪酬診斷，為講師本人主導操作的案例）

（二）職位梳理與評估（共2.5課時,其中案例分析1.0課時,評估工具演練1.0課時)
3、點因素職位評估法與實施
5、職級體系表
（案例2：某地產集團公司的職位評估因素及成果的分析，為咨詢成果案例）
(案例3：某電子器件公司的職位評估路線及成果，為咨詢成果案例)
(案例4：某實戰(zhàn)“職位評估軟件”應用的現(xiàn)場演示）

（三）薪酬結構設計(2.0課時,其中案例分析0.5課時)
2、如何做薪酬調查
5、設計薪資架構表的方法
7、薪酬體系的調整、變更
（案例5：某公司的薪酬設計方案，為講師本人主導設計的案例）

（四）長期激勵和高管人員激勵方案(共0.5課時)
3、上市公司和非上市公司激勵方案的選擇
（案例6：某公司的股權期權激勵方案的解讀，為講師本人參與設計的案例）

（五）薪資管理(共0.5課時)
2、薪資談判
5、如何解決新老員工的薪資沖突

（六）薪酬設計演練(共12課時,其中學員設計演練及講師現(xiàn)場輔導6.0課時,學員成果展示及講師點評互動6.0時)

1、學員按行業(yè)分為4組，每組推選一個所在行業(yè)典型的企業(yè)，進行演練(共6.0課時),演練過程中,講師現(xiàn)場對每組進行針對性的輔導：

Ａ、體系診斷部分(其中每4.0課時穿插1.0課時的答疑和互動)
1)對典型企業(yè)進行薪酬體系的診斷(由老師提供樣版結構以及案例)
2)診斷報告分析
Ｂ、職位梳理和職位評估部分
1)制定薪酬新體系設計的框架和思路
4)擬定職級體系表
Ｃ、薪酬結構設計部分
2)薪酬帶寬設計
4)薪資表設計
Ｄ、薪酬管理部分
1)薪資標準調整的權限
2、學員成果展示(每組派2個代表陳述及講師點評,每組各為1.0課時):
每組選派代表,分別作如下的成果展示(每組)
1)診斷報告
4)薪酬管理的基本要點
3、答疑和互動、總結

《薪酬績效經理特訓營—手把手薪酬體系設計方案班》課程目的
1、闡明薪酬體系的內容、透析薪酬體系的設計及優(yōu)化方法，發(fā)掘薪酬體系設計的價值與問題。
2、深入了解薪酬體系的價值、明確薪酬設計的步驟與方法，掌握薪酬設計的關鍵環(huán)節(jié)。
3、設計一套完成的薪酬方案，并模擬運用至所服務的企業(yè)。
4、通過薪酬體系設計，掌握前沿的薪酬思想和工具。
5、現(xiàn)學現(xiàn)做，完成四大成果：診斷報告、職級體系表、薪酬結構表以及薪酬管理的基本要點


《薪酬績效經理特訓營—手把手薪酬體系設計方案班》所屬分類
人力資源

《薪酬績效經理特訓營—手把手薪酬體系設計方案班》所屬專題
薪酬管理體系、績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內訓、薪酬管理培訓、薪酬激勵課程、3E薪酬體系設計培訓、薪酬與福利體系培訓、新經理人、房地產人力資源、績效考核與薪酬體系、

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