《薪酬管理升級(jí)與創(chuàng)新——基于“崗效能”的員工價(jià)值衡量與“3E”薪酬激勵(lì)體系構(gòu)建》課程詳情
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課程背景：
薪酬這個(gè)最熟悉，又最引人關(guān)注的重要名詞，對(duì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者和HRD來(lái)說(shuō)也是最怕面對(duì)的事情，隨著企業(yè)改革進(jìn)程的深入，薪酬和薪酬管理改革將是最焦點(diǎn)的議題了！如何科學(xué)地理解國(guó)家的政策，如何運(yùn)用科學(xué)的理論推動(dòng)薪酬改革，系統(tǒng)規(guī)范薪酬管理，讓薪酬與員工的價(jià)值創(chuàng)造對(duì)等，讓員工的薪酬與市場(chǎng)接軌，讓薪酬為績(jī)效和戰(zhàn)略服務(wù)，并全面推動(dòng)員工與企業(yè)共贏發(fā)展，也許是我們對(duì)薪酬的共同的追求。讓我們用3E的薪酬理念來(lái)共同破解薪酬改革難題，探討 “崗效能”三位一體的薪酬體系在企業(yè)的具體運(yùn)用策略。
課程收益：
● 了解企業(yè)舊有薪酬體制所存在的弊端
● 了解員工價(jià)值創(chuàng)造過程，學(xué)習(xí)基于價(jià)值創(chuàng)造的3E薪酬理論；
● 理解3E薪酬理論的原理和功能，以及在企業(yè)薪酬改革中的運(yùn)用價(jià)值；
● 探討企業(yè)建設(shè)并推行3E薪酬管理體系的步驟和方法；
● 掌握成功推進(jìn)薪酬改革的實(shí)效策略。
課程大綱：
一 、企業(yè)薪酬的薪酬模式與改革進(jìn)程
1、等級(jí)工資制及其優(yōu)缺點(diǎn)剖析
2、技能工資制及其優(yōu)缺點(diǎn)剖析
3、崗位工資制（薪點(diǎn)工資制）及其優(yōu)缺點(diǎn)剖析
4、崗位績(jī)效工資制及其優(yōu)缺點(diǎn)剖析
二、 薪酬及薪酬管理的功能
1、什么是薪酬及薪酬管理
2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)薪酬的功能定位
3、企業(yè)現(xiàn)行薪酬及薪酬管理的矛盾解析
4、國(guó)家政府對(duì)企業(yè)薪酬政策的科學(xué)解讀
三、 員工價(jià)值創(chuàng)造與薪酬分配
1、員工價(jià)值創(chuàng)造過程解析
2、基于“崗位、績(jī)效、能力”的員工價(jià)值衡量體系
3、3E薪酬體系的設(shè)計(jì)原理及功能
四、崗效能三位一體的3E薪酬體系設(shè)計(jì)步驟和方法
1、崗位分析與崗位評(píng)價(jià)
2、績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)價(jià)
3、員工勝任能力標(biāo)準(zhǔn)與能力評(píng)價(jià)
4、建立市場(chǎng)化的寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬激勵(lì)機(jī)制
5、新舊薪酬的測(cè)算與套改
6、薪酬的預(yù)算與結(jié)算管理
五、 企業(yè)推行3E薪酬體系的策略探討
1、建立市場(chǎng)化的價(jià)值理念
2、系統(tǒng)策劃：夯實(shí)崗位基礎(chǔ)、優(yōu)化績(jī)效體系、建立能力標(biāo)準(zhǔn)
3、結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)，過程全員參與
4、策略性推進(jìn)
《薪酬管理升級(jí)與創(chuàng)新——基于“崗效能”的員工價(jià)值衡量與“3E”薪酬激勵(lì)體系構(gòu)建》課程目的
● 了解企業(yè)舊有薪酬體制所存在的弊端
● 了解員工價(jià)值創(chuàng)造過程，學(xué)習(xí)基于價(jià)值創(chuàng)造的3E薪酬理論；
● 理解3E薪酬理論的原理和功能，以及在企業(yè)薪酬改革中的運(yùn)用價(jià)值；
● 探討企業(yè)建設(shè)并推行3E薪酬管理體系的步驟和方法；
● 掌握成功推進(jìn)薪酬改革的實(shí)效策略。
《薪酬管理升級(jí)與創(chuàng)新——基于“崗效能”的員工價(jià)值衡量與“3E”薪酬激勵(lì)體系構(gòu)建》所屬分類
人力資源
《薪酬管理升級(jí)與創(chuàng)新——基于“崗效能”的員工價(jià)值衡量與“3E”薪酬激勵(lì)體系構(gòu)建》所屬專題
薪酬管理體系、
企業(yè)創(chuàng)新管理、
員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)、
績(jī)效與薪酬管理課程、
績(jī)效管理培訓(xùn)、
薪酬管理培訓(xùn)、
薪酬激勵(lì)課程、
3E薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)、
管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、
薪酬與福利體系培訓(xùn)、
EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、
中國(guó)式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、
創(chuàng)新能力培訓(xùn)、
企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練、
工廠精細(xì)化管理、
《薪酬管理升級(jí)與創(chuàng)新——基于“崗效能”的員工價(jià)值衡量與“3E”薪酬激勵(lì)體系構(gòu)建》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉其興
工商管理碩士
高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
高級(jí)人力資源管理師
CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師
國(guó)家注冊(cè)審核員
北大MBA
劉老師曾先后任職跨國(guó)公司HR經(jīng)理、某民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理等職。對(duì)中國(guó)企業(yè)改革與實(shí)踐具有全面深入的認(rèn)知與體會(huì)并一直親身實(shí)踐著，能夠從多角度多視野對(duì)企業(yè)管理中出現(xiàn)的困惑與問題以簡(jiǎn)潔、清晰的解決之道提供給客戶！
輔導(dǎo)過的客戶
煙草行業(yè)：蒙昆煙廠、楚雄煙草、郴州煙草、延安煙草、天泰復(fù)烤、云南煙草、龍巖金葉復(fù)烤、三明金葉復(fù)烤、周口煙草、榆林煙草、延安煙廠、山東中煙、安慶煙草、龍巖煙廠、岳陽(yáng)煙草
航空港務(wù)：廈門航空、元翔航空、西部機(jī)場(chǎng)、廈門港務(wù)物流、廈門港船務(wù)、福州外代、廈門海天集裝箱
電力行業(yè)：甘肅電力、徐州電力、開封電力、國(guó)網(wǎng)運(yùn)行、福建電力、福州電力、寧德電力、邢臺(tái)電力、德陽(yáng)電力、贛西電力、湖北電試驗(yàn)
服務(wù)行業(yè)：廈門水務(wù)集團(tuán)、廈門制水、廈門特水、 廈門廣電集團(tuán)、柳桂高速路運(yùn)營(yíng)公司、陜西國(guó)賓館
鞋服行業(yè)：勁霸男裝、愛登堡服飾、中山霞湖世家服飾、卡美多鞋業(yè)、幫登鞋業(yè)
機(jī)械化工：廈工新宇、延江工貿(mào)、嘉聯(lián)化工、萬(wàn)佳陶瓷、輝煌水暖、 歐聯(lián)水暖
建筑基建：重慶智翔鋪道、福建安裝、廈門路橋監(jiān)理、上海東捷、泉州第一公路工程公司、中交四航局福州分公司
其它：廈門順峰包裝（咨詢項(xiàng)目總監(jiān)）、廈門中藥廠、福建上潤(rùn)、長(zhǎng)城信息、武漢問道、好兆頭櫥柜、梅花傘業(yè)、火炬集團(tuán)
專業(yè)特長(zhǎng)
劉老師擅長(zhǎng)企業(yè)組織診斷、工作流程設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位評(píng)價(jià)、薪酬和績(jī)效設(shè)計(jì)等各個(gè)人力資源管理咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)實(shí)施模塊。
劉老師一直以來(lái)致力于國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的研究和實(shí)踐，曾參與編寫了《電力行業(yè)崗位說(shuō)明書和業(yè)務(wù)流程一體化建設(shè)》、《電力行業(yè)崗位說(shuō)明書編制技術(shù)及范例》、《電網(wǎng)公司人力資源管理核心問題及解決方案》、、《整合背景下的現(xiàn)代人力資源管理核心體系建設(shè)》、《煙草行業(yè)核心人力資源管理機(jī)制構(gòu)建》、《企業(yè)卓越績(jī)效管理模式》等多本專業(yè)書籍，發(fā)表了關(guān)于企業(yè)管理的30余篇論文。
《薪酬管理升級(jí)與創(chuàng)新——基于“崗效能”的員工價(jià)值衡量與“3E”薪酬激勵(lì)體系構(gòu)建》報(bào)名服務(wù)流程
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